国美创业时在市场上抓住或希望抓住哪些商机？

国美创业时期恰逢国家改革开放时期，国美抓住了改革开放的浪潮，从卖进口电器起家。1992年，珠市口100平米的“国美电器店”早已发展成为一个大型电器商城。黄光裕最初在北京进行连锁经营，将其拥有的几家门店统一命名为“国美”，从而形成了连锁经营模式的雏形。

到1993，已经发展到五六家国美连锁店。黄氏兄弟财富增加后，黄氏兄弟因经营理念不同而分开，黄光裕得到国美品牌和几十万元现金。之后，黄光裕一人经营的国美开始快速发展壮大。

1995，国美电器商城由一变十；从65438到0999，国美从北京走向全国，然后迅速成长到在全国88个城市开出330家门店。截至2004年底，国美在中国大陆、香港和东南亚主要城市拥有30多家分公司。在黄光裕的带领下，国美的跨越式发展，成功开创了中国经营的连锁模式。

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新时代下的国美变革

国美意识到转型的重要性，想在新零售浪潮到来时抓住转型的机遇，建立国美APP、门店、门店三位一体的平台，激活业务。

此外，国美还与拼多多进一步合作。据了解，国美将“家与生活”供应链、大中物流网络、服务解决方案等“零售基础设施”接入拼多多，所有商品将在拼多多上架。

随着互联网的兴起，线下平台拥抱线上，国美的老对手苏宁也在渠道整合发展的道路上不断投入，这是显而易见的。虽然国美也提出了线上线下融合的举措，推出了国美在线，但似乎进展并不迅速。从2019财报的底线应该不难看出，这仍然是主要的收入来源。

家电向新零售转型影响不大。国美意识到转型的重要性，想在新零售浪潮到来时抓住转型的机遇，建立国美APP、门店、卖场三端平台，希望激活业务，但目前来看，转型效果并不明显。