薪酬福利管理的主要内容有哪些？

员工福利可以分为两类:法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为了保障员工利益，强制各类组织实施的薪酬部分，如社会保险；企业福利是基于自愿的企业。

薪资福利包括:补充养老、医疗、住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工娱乐活动、休闲旅游等。

扩展数据:

首先，影响薪酬福利管理的外部因素主要包括以下几个方面:

1，国家政策法规。组织在制定薪酬政策时，必须考虑国家相关政策法规。

2.劳动力或人才市场的供求。当供大于求时，员工不得不接受较低的工资:当供大于求时，员工往往可以获得较高的工资。

3.当地生活水平。当当地生活水平较高时，为了保证组织内员工的生活水平，组织必须适当提高员工的工资。

4.当地收入水平(市场薪资水平)。为了稳定人力资源，留住人才，组织在制定薪酬时，必须保持员工的薪酬与当地收入水平相等。

二、影响薪酬福利管理的内部因素主要包括以下几个方面:

1，支付能力。即企业的经营状况和经济实力。往往和员工的薪资水平成正比。

2.工作性质的不同。不同工作的复杂程序、技能要求、工作强度或负荷都有差异。这种差异是组织确定薪酬差异的重要依据。

3.员工情况的差异。员工之间的工龄、年龄、受教育程度、性别、专业技能等差异也是组织确定薪酬差异的重要依据。

4、组织对人性的假设。如果组织将员工视为“经济人”，组织的薪酬形式将采用经济薪酬；如果将员工视为“社会人”或“复杂人”，那么在员工的薪酬形式中会更多地使用非经济薪酬。

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