电厂劳模的事迹在哪里？
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山水情——记省电力公司劳模安康水电厂厂长雷鲁山
[作者:张辉杨民文章来源:陕西省电力公司点击量:102更新时间:2005年3月6日文章词条:贺红]
2003年，安康水电厂发电量30.5亿千瓦时，超过年度设计标准28.5亿千瓦时，创下电厂投产以来的最佳发电水平，安全生产持续1600多天，创历史新高。企业多元化和精神文明建设也取得了良好的效果。安康水电厂被省公司评为先进单位，厂长雷鲁山被评为劳动模范。
在这个身高一米八左右，从商州农家走出的男人面前，他的言谈举止透露着大山的淳朴和善良。虽然之前和他有过接触，但是采访他还是有点困难。他不是那种健谈的领导。更准确地说，他不想谈自己。
“感谢省公司党组的信任和认可，感谢全厂员工的理解和支持，我只是尽了自己的本分。荣誉属于每个人，是全厂员工的荣耀。”当他提到他这次被选为省公司的劳动模范时，他沉默寡言。
这也印证了大家对他的普遍评价:低调，努力，淡泊名利，一步一个脚印，一个字:实！
实事求是是管理企业的根本。
“他不仅是领导，也是兄弟。他很现实，也很诚实。”主管生产的副厂长马对他进行了评价。雷鲁山是运营出身，从值长、运营总监、生产副总监一步步走过来。他在制作上一丝不苟、兢兢业业的工作态度，成为了他一贯的工作作风。他说自己人情淡漠，对干部职工的个人需求从不发表意见或愿望，对工作中的错误也从不放过。其实大家都知道，他很有人情味，是那种外冷内热的“暖水瓶”。他的管理方式充满了温情和人性化的元素，但另一方面，又鲜明而有原则。谈起安康电厂这几年的变化，工人们说:多亏雷厂长的严格管理，我们厂才有今天！
2000年，他当上厂长后，对电厂的现状做了全面深刻的分析。面对安全生产的被动局面，短期行为造成的损失浪费，各行业负债经营的艰难局面，他知道安康电厂不能再怨天尤人，员工需要一个带领大家稳步前进，无私奉献，真正为企业发展着想的领导。
“我用我的生命和党性保证，我会尽我所能努力工作，为安康电厂的发展进步尽我所能！”他是一个不善于辞令的人。他把这个对上级党组织的承诺当成了承诺——这是对国家财产的保证，是对千千万万职工的承诺！上任初期，困难难以言表。他在安康电厂做了八年的生产副厂长，对工厂的熟悉和了解使他能够从更深的层面分析和解决企业存在的困难和问题。
“无规矩不成方圆”，没有制度不足以约束企业家的行为。针对我们厂存在的问题，他抓的第一件事就是加强制度建设，规范企业管理。他制定的第一个制度是领导班子八项工作纪律。接着出台了“转变工作作风，关心职工生活”50条规定，制定了中层干部管理办法、工程管理条例、安全生产奖惩实施细则以及财务管理办法、资金管理办法、干部廉政管理制度，使全厂迅速走上了依法治厂、遵纪守法的规范化管理道路。他开通了厂长热线，每周抽出时间处理员工反映的问题，在全厂形成了民主管理、员工参与的良好局面。
好事多磨，他的辛勤工作带来了丰硕的成果。他上任时，安康电厂发电量达到投产以来最好水平！2001，全厂安全生产终于走出低谷，实现安全生产1000天！
在他的带领下，安康电厂的安全生产形势有所好转，但企业未来的发展却成了他心头的沉重负担。老水电队的新成员，新水电队的老将安康电厂，发展之路在哪里？优势方面，有着十几年的运营经验，有着一个打了十几年春秋的技术团队。论软弱，它深深地烙上了计划经济的印记。不管是体制、机制还是现状，都已经被后来的新工厂甩在后面了！人员臃肿，设备落后，多产运营靠“猪八戒吃猪蹄”维持。他曾经听员工抱怨:“一个人竖着更气，一个人横着更气”。员工最直接关心的是企业利益和个人利益。但是，在主业刚刚走出低谷的条件下，效益从何而来？“锅里有金黄的米粒，不耕田吃山是空的。”只有走出一条可持续发展的道路，形成良性循环，在企业发展的道路上形成各阶段的“接力”，企业才能充满活力。向社会要效益，向市场要发展，才是水电企业可持续发展的长久之计。
经过大量调研和论证，创新性地出台了《安康水电厂十五期间经营发展战略规划》。计划明确提出，经过2-3年的努力，对计算机监控系统、大坝观测系统、大坝泄洪设施系统进行改造，消除主变高压套管、水轮机引水盖板、六氟化硫开关、表孔消力池四大设备的隐患，进一步提高设备的健康水平和自动化水平，为安全生产打下良好的基础。经过2-3年的努力，完成生产区和生活区的绿化美化，将安康电厂真正建成环境优雅的花园式工厂；经过3-5年的努力，多种产业在工程承包、物业管理、小水电开发管理、旅游服务四个方面真正形成了强大的经济实体，可以分流下岗职工，增加他们的收入。
时间在安康电厂奋进的日子里悄然流逝，收获的季节在人们的期待中悄然来临。经过几年的努力和奋斗，计划中的大部分目标已经从蓝图变为现实。在路雷山的几年里，安康电厂成功实施了导流盖板改造等多项技改项目和计算机监控系统改造等多项重大工程。多元化经营取得可喜成绩:何蓝花坝电站机电安装任务相继承包，电站顺利投产；承包了蔺河口电站和人和毛坝关电站的前期工作，圆满完成了安康市政府委托的大河王嘉良电站机电安装工程，实现了占领陕南小水电市场的构想。以水电大厦、银河山庄为实体的旅游服务已初具规模。建设花园式工厂的规划成效显著:“三场一中心”，即文化广场、休闲广场、健身广场、沿河小路、职工体育活动中心已建成使用，生产区一期绿化1000亩荒山已基本完成。一个优雅、和谐、文明的美丽花园展现在人们面前。
“创新是企业稳定发展的灵魂。没有创新，就没有发展的动力。我们必须通过创新来寻求发展、稳定和生存。”雷鲁山也是这么说，这么做的。他的管理哲学中很重要的一点就是创新。他上任以来，针对我厂生产工艺和设备的健康状况，进行了卓有成效的科技创新尝试。
其中《安康机组启停控制流程设计》等19项科技成果分别获得省公司科技进步一、二、三等奖；全厂* * *实施重大设备技术改造28项，8个“QC”小组获得省公司质量管理小组成就奖。同时，业务管理创新也取得了显著成效，有5项管理成果获得省公司现代管理成果一、二等奖。雷鲁山《运用现代管理思想，正确坚持人本管理，充分调动员工生产积极性，在企业竞争与挑战中做出现代化成绩》一书获省公司2001企业管理现代化成果二等奖；“实施战略管理赢得和促进企业发展”获2002年省公司企业管理创新成果一等奖；发表技术创新与改造论文***150多篇。目前，全厂形成了尊重科学、尊重知识、尊重人才的良好氛围，鼓励员工在各自的岗位上大胆探索、大胆创新。
稳固安全的基石
2003年，安康电厂是最值得庆祝和骄傲的一年——年发电量创下30亿千瓦时的历史新高！已超额完成电站年设计发电量654.38+0.5亿千瓦时，安全生产纪录达到654.38+0.609天，全面完成省公司下达的各项目标考核任务。企业安全生产、多元化经营、精神文明建设等诸多方面都取得了前所未有的成就！安康电厂先后荣获“省公司两个文明单位、国电公司两个文明单位、陕西省两个文明单位、国电公司安全生产防汛先进集体”等称号。
今年年初，雷鲁山看着报告上的数据，欣慰地笑了。他想起了一句老话:天道酬勤。
2003年全厂四台机组满负荷运行四个月无事故，创下日发电量、月发电量、季度发电量纪录！这在安康电厂还是第一次。在谈到企业为省公司做出的重要贡献时，他憨厚地笑着说:“这是省公司党组正确领导、老天帮忙、员工努力的结果。我只是做了我应该做的。”水电厂靠天气吃饭，也靠管理保证安全。安康电厂设计于70年代，建设于80年代，投产于90年代，设备落后老化，必须更加努力确保安全生产。
2003年汉江来水量较大，年来水量为常年平均值的126%。进入汛期后，汉江连续的洪水让大坝喘不过气来。进入主汛期，一场又一场洪水接踵而至，电站水库一涨再涨。7月份，洪峰流量超过每秒5000立方米的洪水多达6次。安康电站的防洪调度可以说是国内同类电厂中最难的:上游要保证向莆铁路的安全，下游要保证安康市的城市防御要求。电力体制改革后，上游石泉电站划归大唐公司，水量调度的统一调度和协调成为问题。由于自然环境，汉江具有全国罕见的高峰高、来水量大的特点。
雷鲁山深知自己肩上的重任。汛期，他每天查询水情，与水调人员一起分析来水情况。当年汉江七次洪峰，他始终坚守在防汛一线指挥，协调调度。2003年9月1日，汉江第四次洪峰到达电站。这次洪水是安康自1983年6月遭受毁城之灾以来，近20年来最大的一次洪水。洪水历时六天，总洪量38亿立方米，达到安康6月特大洪水1983的水量，相当于一个半水库的水量。雷露山和值班的防汛人员日夜坚守在一线，观察上游水情，计算排涝调度方案。饿了做泡面，困了靠着椅子打个盹，工作人员劝他回去，他说:“我回去睡不着，但我在这里还是安心的。”
汉江七大洪水期间，雷鲁山根据多年生产经验，与调度人员研究制定了水库调度方案:分期控制水位，库容复用，多次超蓄，利用水调自动化系统精确控制水库水位，主动联系石泉电厂实施联合调度。争取多蓄水，善用水，多发电，多增效。通过采取上述措施，2003年新增节水电量8997万千瓦时，水能利用率提高4.88%。在整个汛期，机组以优异的安全性能实现了:可调、实惠、满载。发电设备的健康水平处于良好状态。整个汛期，* * *开闸放水86次，全部正常动作，打了一场漂亮的防汛战役。在防汛和安全生产的繁重任务中，全厂完成了1机组大修、主变4号抢修、主变5号项修、6号机组小修、安州一号线及泄洪闸检修等多项重大检修工程。全年消除设备缺陷1429项，自动化装置投入率100%，自动化装置正确运行率100%，继电保护投入率100%，正确运行率100%。
企业的多元化经营也取得了前所未有的好成绩。在“以小水电为主，多业并举”的经营方针指导下，0号机组合同发电量也取得了不错的成绩；蔺河口电站投产准备工作完成，人员全部到位；毛坝关电站设备监造任务圆满完成，生产准备进展顺利。水电大楼投产，展现安康招商新形象。2004年，雷鲁山还提出，通过营造昂扬向上、诚实守信、轻松和谐、团结协作、充分展示个人才能的工作氛围，通过营造鼓励员工做好本职工作、支持员工做好本职工作并取得成功的企业氛围，营造艰苦奋斗、和谐生活的工作氛围。通过在同志之间、上下级之间、邻里之间、夫妻之间、全厂每一个职工家属之间营造和谐的生活氛围，让职工在安康电厂这个大家庭里舒适地工作、学习，充分发挥自己的才能，实现个人价值，享受快乐和幸福，以厂为荣，以厂为家，团结一心做好工作。他进一步将人性化管理的理念融入全厂大局，形成了独特的管理文化。
诚实的根源。
2003年，省公司雷鲁山向厂领导班子汇报，是员工的敬业精神鼓励我努力工作，是组织和员工的信任要求我努力工作，是这个企业的现状决定了我的工作必须稳健务实，工作职责要求我勤政廉洁。工人们深深理解他的话是肺腑之言。在他上任四年后的今天，员工们也深刻理解了这位在安康电厂“土生土长”的好领导。——他知道安康电厂，所以他必须带领工人一步步前进；他理解安康电厂的工作人员，他必须带头为这片热土无私奉献。他老婆嘲笑他:“说梦话都是工作！”“作为安康电厂的首席执行官，他首先要求自己勤政廉政。他说，勤奋而不诚实会给企业造成损失，诚实而不勤奋会使企业无法发展。勤政廉政是一个人岗位的基本要求。在他的带领下，安康电厂的领导班子、中层干部和职工没有违法违规行为，全厂形成了按规定程序和制度办事的良好氛围。
在工作中，他总是实事求是、客观公正、公平对待每一位员工和每一件事，不以个人好恶做决策。他认为，作为一级组织的负责人，一定要明辨是非，公平待人，凡事谨慎处理，否则会造成全厂的失衡，破坏稳定的局面。他经常对人说:“我担心的不是离职后会发生什么，而是怕造成损失和失误后怎么办。”这个农民的儿子就是这么单纯的对待手中的这份权力。他常常认为自己手里的权力是工人们给的，是党组的信任，自己绝对不会辜负组织的信任和工人们的期望。他不能因为自己的错误影响企业的效益，不能以自己的好恶损害工人的利益。他就是这么想这么做的。
2003年，安康电厂选拔勤政优秀的领导干部，他被工人们推荐为全厂最高票上报省公司的领导干部。
整个面试，他没有一句华丽的话，丝毫没有要满意的意思。正是他憨厚的语言，朴实踏实的作风，让我们觉得可靠，值得信赖。我们也庆幸安康电厂员工有这么好的企业“掌门人”。
“人民拒绝接受我们的能力，拒绝为我们的公众服务；民不服我之严，服我之诚。”他用一颗对这片山水无限热爱的赤诚之心，完成了一个水电人对党和国家的回报，他用这份爱民敬业的良心，肩负了一个水电人的责任。他不是一个特别聪明的人，所以他知道自己必须努力；他不是一个特别幸运的人，所以他懂得珍惜党和人民赋予的重任；他明白自己过去吃了很多苦，要努力向前，为企业和员工多做一些有益的事情。