熊维平自问:中铝为什么没有成为一个好公司？
“压力这么大我也没得抑郁症，也没得。”
65438+10月17，北京中铝大厦。坐在距离《中国经营报》记者约1米的座位上，熊维平把十几份厚厚的材料推到一边，说:“其实我也不想跟着材料走。既然是论坛，随便聊聊可能更现实。”
熊维平现任中国铝业(以下简称“中铝”)董事长，同时兼任中国铝业(601600)董事长。嘘)。与前两任领导相比，2009年回归中铝的熊维平面对的市场更加复杂。他负责的中国铝业前年亏损80多亿，但去年扭亏的功劳有一半来自资产处置。
作为最大的铝制品公司，中铝未能显示出抗行业周期的能力。熊维平自问:“我们没有在行业不好的时候成为行业最好的企业。为什么损失这么严重？”
面对《第一财经日报》记者，熊维平对侃侃毫不隐瞒地谈到了中铝的困境和脱困的努力。执掌公司的中铝亏损巨大，自然胸中有块难以化解的坎，所以这一次“有话直说，一吐为快。”
谈行业:对市场的无奈
“我们前年遭受了严重的损失。仅股份公司就亏损了82.3亿元，十大亏损户的帽子都重重地压在他们头上。”熊维平谈到这个话题，说到激动处，举起左手来回比划，让人明白他在想什么。
熊维平对中铝目前的困境有着清醒的认识。他认为，中铝巨亏的第一大原因是其业务尤其是铝业务处于产能过剩的行业。“2009年我回到中铝后，真的没赶上好时代，对市场真的很无奈。”
到去年年底，全国电解铝产能3400万吨，但真正能投产的只有2400万吨左右，开工率只有70%左右。更何况近几年铝价几乎是单边下跌:2018000元均价，20116000元，2016000元。
这样的价格水平已经低于行业平均成本线。
来自市场的冲击掩盖不了中铝多年来存在的问题。
行业不好的时候，中铝为什么没有成为其中最好的企业？熊维平对此思考的结果是中铝及其上市公司亏损的第二大原因:亏损的行业是有的，但不全是亏损企业。“我们亏损的压力不仅仅是大市场造成的，更是我们自身竞争力不足造成的。”
中国铝业2001正式成立。有十几年的历史，却像一辆沉重的老车，坐满了一批工艺装备和生产能力相对落后的老企业。中国第一个氧化铝厂和电解铝厂的铝加工企业都在中铝，目前还在生产，但是这么多年市场变了，很多以前赚钱的企业开始亏损。
“氧化铝企业都在亏损。第一，落后产能不是拜耳法，能耗比别人高。这个产能是400万吨左右；第二是人多。一个200万吨的氧化铝厂，有1，000家民营企业。09年我回来的时候是1.200人，其中处级以上干部1.000人。你怎么比？”
相比之下，魏桥、信发等民营铝企所需原料大多来自国外，采用低温拜耳法。高温拜耳法温度为260摄氏度，低温为140摄氏度，仅为能耗的一半。但由于中铝没有自己的电厂，平均电价比私企高0.12元/千瓦时，从综合电耗来看，每吨多1680元。
熊维平还表示，体制机制内部市场化与其他公司还有很大差距，核心体现在三个方面:“管理者能不能上能下，员工能不能进能出，收入能不能上能下，这也是国企的通病”。
本报记者从中铝获悉，经过几年的努力，中铝目前的氧化铝厂平均仍有6000至8000名员工，其中去年第四季度，中铝因退休而流失1.9万人。“如果员工数量能达到私企的水平，我就不亏了。”但这几乎是不可能完成的任务。“中铝不可能一下子沦落到和民企一样。”熊维平说。
上市公司:资本运营扭亏
回溯到2012，当年中国铝业亏损锁定在82.3亿元。直到去年第三季度，这家央企虽然已经大幅减亏，但亏损还是1.8亿多。
如果2013继续亏损，中国铝业将不得不戴上ST的帽子，公司掌舵人熊维平将受到“市场的不理解、股东的反感、银行的咨询、发债成本”等问题的影响。
幸运的是，中国铝工业的情况有所改善。预计公司2013年度扭亏为盈，归属于上市公司股东的净利润约为10亿元。“前年亏损80多亿，去年还能盈利10多亿。一个很大的数字是10亿元。”根据熊维平的计算，去年不仅中国铝业实现盈利，中铝也大幅减亏。
6543.8+00亿元的减亏规模是怎么来的？
向中国铝业大股东中国铝业出售资产是主要手段。
熊维平向本报记者承认，一方面，确实是股份公司跟中铝做了两次资本运作。“有一次，我买下了整个铝加工业务，我还买下了贵州氧化铝厂。这一块大概是6543.8+0亿；二是西芒杜铁矿项目置换，预计54亿，两次合计60多亿。”
中国铝业自己也在努力扭亏。“中国铝业去年减亏30亿，价格因素36亿，也就是说实际减亏60亿。”
按照中铝的计算，中铝公司能成功扭亏，资本运作约占三分之二的功劳。“如果算上价格因素，用大股东的资产交易等于一半收入，另一半在我们自己身上”。
事实上，在中国铝业的所有业务板块中，只有铝业板块还在亏损。经过调整，中铝从单一的铝业公司转型为综合性矿业公司，其中铝业的资产占比从90%下降到46%，销售收入占比下降到40%。2013年度，除铝以外的其他业务为公司贡献了43.5亿元。
据熊维平透露，上述出售给大股东的资产也将进一步处理。“在中铝的平台下，正在培育、孵化、前进。我们有信心在一两年内都盈利，亏损了就关了，会根据上市公司的情况适时还给铝板块。”
关于未来:谁升起，谁就是太阳。
“我们的目标是2015从本质上摆脱困境。如果市场好，这个目标很快就能实现，但没想到市场这么难。”座谈会上，熊维平对《第一财经日报》记者说。
在熊维平眼里，脱困的实质不仅仅是中铝整体要盈利，旗下所有板块尤其是铝板块都要盈利。“我们不能因为经济周期而亏损。2011我们也盈利了，但不是本质盈利。”
为了实现这一目标，中国铝业于2010开始实施内部运营转型。
本报记者了解到，中铝旗下的西南铝厂于前年65438+2月开始市场化改革。具体方式是通过市场化的方式选拔企业一把手，然后由总经理提名组建管理团队，制定三年的经营目标，然后抵押几百万的管理层风险，而员工则与福利挂钩，比如计件、定额等。“选出的总经理都在我的视野之内，但不同的是，现在一群人竞争，至少一个总经理出来，5到11人竞争上岗。熊说。
效果很明显。其中西南铝厂原预算亏损2.3亿元，最终盈利5000万元。中国铝业目前有17家市场化改革单位，去年贡献了20亿元。
“这种市场化改革只是开始，不可能一条路一种模式。去年推广了承包租赁的模拟法人，今年很强势。一是推广混合所有制经济，二是率先试点员工持股。标准是‘改革后，是不是效率提高了，企业活力增强了，员工收入增加了，员工精神状态改善了’。”熊维平说。
按照中铝的设想，除了资源和军用物资的重点保障外，电解铝、氧化铝等其他竞争性行业的企业推向市场，也对外开放合作，控股、参股。以稀土板块为例，“下一步的市场化改革将使稀土真正成为产权多元化、法人结构规范化的现代企业制度的市场主体，让其在市场中努力。”
除了企业自身的改革，熊维平也期待中铝生存的外部经济环境发生变化。“中国的发展主要依靠实体经济，下一步不打破两个垄断是不可能的。一是银行垄断。我最近走访了六大行，每家盈利都在100亿以上；二是电网垄断。”不过，他对此仅表示谨慎乐观。“有一个过程，需要综合调整。”“企业要能活下去，中铝来了之后肯定会快速发展。”
“中铝有辉煌的时候，也有艰难的时候，也有辉煌的时候，”熊维平说。“谁升起，谁就是太阳。”