如何用SWOT分析公司环境？

第一步，分析环境因素。运用多种调查研究方法，分析了公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑公司的未来发展。

第二步是构建SWOT矩阵。SWOT矩阵是通过对调查中得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。

第三步，制定行动计划。在对环境因素进行分析并构建SWOT矩阵后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；

第四步，考虑过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。

扩展数据:

SWOT分析成功应用的简单规则:

1，SWOT分析一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识。

2.在进行SWOT分析时，一定要分清公司的现状和前景。

3.SWOT分析必须是全面的。

4、SWOT分析一定要和竞争对手比较，比如比你的竞争对手好或者差。

5.保持SWOT分析的简洁，避免复杂和过度分析。

6.SWOT分析方法因人而异。

百度百科-SWOT分析法