公司先进集体事迹范文
范公司的先进集体事迹
我们_ _矿去年试生产，今年2月15正式剪彩。20__年来，在集团公司的正确领导下，我们坚持全面、协调、可持续发展的主题，以经济效益和安全为重点，按照“高起点起步、跨越式发展”的总体要求，积极推进科技进步和管理创新，开展了卓有成效的工作。各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标稳步上升，创造了同类新矿井。
20__
1.依靠科技进步科学组织生产。
今年以来，我们紧紧依靠科技进步，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引、深割采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势的基础上，积极探索应用多轮间隔循环放顶煤技术，提高煤炭回收率，使工作面回采率始终保持在90%以上，工作面产量达到38.4万吨/月的水平。同时，根据市场需求，实行了灵活的集中生产模式。4月份原煤月均产量27.5万吨，在倒挂不生产的前提下。继续理顺生产环节，不断改善和提高生产系统的匹配能力。主井提升机计算机集控信号系统国产化改造和增加风管数量、加大风管直径的改造相继完成。从而缩短了主井提升时间，进一步提高了主井绞车的提升能力。综放工作面采用先进的桥式装载机。带式输送机的速度从1.9 m/s提高到2.9 m/s，提高了带式输送机的运输能力。选煤工艺进一步改革，更新安装了直线振动筛。生产能力由350吨/小时提高到700吨/小时，并实现了双重筛选系统。洗煤系统的自动化、文明化、标准化达到集团公司一流水平。积极推进巷道支护改革，加大巷道支护力度。针对软岩矿井高应力、强膨胀、高煤层压力的客观条件，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采用的支护方式和材料。在N1N1工作面巷道掘进中，采用36U圆棚锚网喷架联合支护形式。在采空区附近的巷道掘进中，采用了锚网喷架、29U钢拱棚和36U钢圆棚的联合支护形式，加强了两巷的支护能力。在双向运输的超前支护中，采用双排伸缩腿、一梁四柱的木棚支护形式。由于N1N1采空区附近压力大，回顺采用木棚三排单体一梁五柱可缩腿支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿井的实际情况，加大科技投入。20__，先后完成了选煤厂振动筛、防尘系统、三维地震勘探、更换主轴信号系统、完善计算机信息网络平台等技术改造，全年科研投入923.7万元。
二、加强两项基础工作，强化现场管理，安全生产形势始终稳定健康发展。
认真贯彻安全生产法律法规，进一步完善安全管理规章制度，严格落实各级干部责任制。重新修订了《三违处罚条例》、《基层安全管理考核办法》、《班组安全管理考核办法》，加大了考核力度，使安全工作走向规范化轨道。我们继续加强两项基本安全工作。在去年的基础上，标准化工作加强了动态合规和薄弱环节整改。通风和安全监控设施进行了改造，主扇和压缩机房相继进行了改造。井上井下标准化达到了很高的水平。同时，我们也非常重视人的行为和操作的标准化，不断提高全体员工的实际操作技能。以多种形式全方位开展安全技术培训，全年举办培训班63期，培训人数达1910人。结合矿山生产实际，重点项目的安全管理一直备受关注。坚持安全技术措施落实、干部现场指挥和安全监督检查，确保重点工程安全顺利推进。坚持党、政、工、青齐抓共管。网工、岗位工、民兵岗、生产办、安监中心坚持每晚上班，查隐患、堵漏洞，有力地促进了我矿的安全生产。6-6月消除重伤以上人身事故，全年有望实现安全生产第二年。
第三，加强管理，控制成本，大幅度提高经济效益。
加强成本管理。成本指标分解细化，横向分解到业务部门和分管领导，纵向分解到班组，形成一级抓一级、一级负责的网络管理。杜绝管理上的漏洞。全年原煤单位成本66.37元/吨，计划成本75.23元/吨，比计划成本低8.86元/吨。加强洗选加工管理，以市场为导向，增加洗选量，提高煤炭产品质量。更多用户满意值得信赖的产品，用质量赢得用户口碑。洗煤效率达到95%，灰分合格率达到99%以上，洗煤回收率达到52%以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售计划，严格控制煤炭销售。同时，严格销售纪律，该矿成立了煤炭销售监督检查小组，对销售工作进行监督检查。严厉打击牟取暴利，借机囤积煤炭，维护良好的销售秩序和环境。严格的材料计划、采购和验收管理。既满足了生产需要，又不会造成新的积压，提高了计划的准确性。在材料采购中，坚持材料采购审批例会制度。同时，严把进货关，严把质量关。主动进行物资回收，修旧利废。过去一年，旧楼修缮和废弃物回收利用产值1225万元，同比增加707万元。充分发挥经济杠杆激励机制，合理调整分配结构和比例。进一步完善奖金分配考核管理办法、岗位绩效工资制度管理办法、工资分配管理实施办法，适当拉开岗位收入差距，合理控制各单位班组长和员工收入比例、机关和基层单位管理人员收入比例，树立劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的新理念。全员劳动合同制健康运行。自去年实行全日制劳动合同制以来，我们认真履行合同，按照合同规定经营。20__年，23名违反合同规定的员工被终止合同，139名新转岗、分配员工签订劳动合同，规范了员工行为。
第四，关心员工生活，努力为员工做好事、办实事，营造优良的生产生活环境。
为给员工创造安全舒适的生产生活环境，加强基础公共工程建设，今年以来，先后完成了新建矿车修理车间、空压机房、煤场公路护坡、车库、煤厂挡土墙等工程。并对员工浴室、小吃、食堂、宿舍进行了重建和翻新。在食堂管理上，千方百计改善和丰富员工餐桌上的主副食品种，着力改善班级中餐，力求营养合理科学，从而有效提高了班级中餐的质量。工业广场的美化绿化注重整体布局，花木搭配合理，简洁明快，力求从美学角度满足视觉要求。20年，我矿被铁岭市人民政府评为绿化先进单位。在员工福利方面，修建了猪舍，扩建了鱼塘，养了鱼、猪、鹅、羊，既丰富了员工餐桌，又与花窖形成了立体生态养殖，节省了大量绿化资金，创造了良好的经济效益。
在去年建立“温暖工程”基金的基础上，我们制定了《大坪矿送温暖扶贫实施办法》，及时做好送温暖扶贫工作。广泛开展了随时“帮送”、季度救济、批“帮送”、发放奖学金等活动。元旦春节，我们看望了困难员工，送去了40200元的救助金。6月，1—11，全矿共发放救济金70940元。该矿领导还与11困难职工家庭结对帮扶，以现金、实物等不同形式对困难职工进行经济资助。此外，对66名考上高中及以上学历的职工子女给予一次性奖励，发放奖金2.04万元。还邀请了11考上重点大学的孩子来矿上参观。
五、加强思想政治工作，促进各项工作的顺利开展。
思想政治工作是现代企业管理的重要组成部分。今年以来，我们紧紧围绕全矿中心工作，结合职工实际，切实加强思想政治工作，为企业发展提供精神动力和思想保证。首先，从政治理论学习入手，加强了领导班子建设。组织班子成员认真学习贯彻三中、四中全会精神，领会精神实质。我们开展了弘扬求真务实精神的教育，在领导班子和干部中弘扬了求真务实的作风。在采场安装拆除和回风巷抢修中，领导干部带头深入现场，靠前指挥，求真务实，真抓实干，充分发挥了领导班子的示范作用。其次，以文明创建为载体，加强员工队伍建设。这一年，在教育员工爱矿爱岗的同时，在全矿广泛开展了“弘扬雷锋精神争做文明员工”活动，并将该活动与安全矿工奖励挂钩。相关部门定期进行评估，并在井口大屏幕上公布评估结果。通过活动的开展，全矿的不文明行为大大减少，职工队伍表现出了奋发向上、昂扬向上的精神风貌。三是广泛开展了员工和群众喜闻乐见的文体活动。工会和共青团组织开展了元宵晚会、职工篮球赛、拔河赛、迎十一趣味运动会、广场音乐会等有益活动。丰富了员工的文化生活，在活动中陶冶情操。
范公司的先进集体事迹
回顾过去的20年，_ _ _ _单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高单位运行经济性，确保机组长期安全、稳定、经济、环保运行”的工作思路，坚持将管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现经营四化为目标，齐心协力，攻坚克难。用心血和汗水换来的生产、安全管理和文明单位。
建设的丰硕成果。20__年全年未发生非计划停运，机组运行周期和非计划停运次数达到国内同类型机组一流水平。至65438年2月20日零时，完成发电任务47.62亿千瓦时，上网电量42.903亿千瓦时。预计全年用电量将突破49亿大关。从20__年到20__年，连续三年被公司评为先进单位；20__ _年__ _单位党支部公司党组被评为“创先争优”先进党支部；_ _ _ _单位_ _队被中华全国总工会命名为“全国工人先锋队”。
这些成绩的取得离不开_ _ _单位领导班子的辛勤工作和基层员工的共同努力。在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _年，本单位全体干部职工共同完成了以下工作:
一是坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极实践全新的管理模式。
20__ _ _ _ _年，对单位的各项管理工作进行计划、安排、实施、检查、考核、反馈，使单位的管理工作逐步规范化、制度化、精细化。
一是_ _ _单位管理人员带头严格执行公司和分场制定的管理制度和技术措施，监督班组成员严格执行，并根据实际工作情况不断修改完善管理制度和操作台账，满足实际需要。
二、注重工作的量化，体现薪酬的激励功能，注重信息的集中、透明和实用，实现闭环管理，通过班会记录、会议纪要、定期检查、安全分工等方式在管理实践中有效实施精细化管理。
第三，专业主管带领专业人员每天对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查和巡视。定期检查班组“两票三制”执行情况，并将检查结果纳入班组考核；
四是分公司经理每周参加保安队日活动，监督指导保安队日、春检、秋检活动，提出改进建议；
第五，组织专职工作者和单位领导开展“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断积累运行经验；
第六，对每周的事故演练进行指导和判断，细化发生事故时的操作要点，提高操作人员处理突发事故的能力。
二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。
20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年始终坚持“四化”实践，提高标准化运行管理水平。加强预案管理，提高事故处理能力。认真吸取去年机组不停机事件的教训，进一步完善设备异常处理的执行程序和重大缺陷、重大操作的作业指导书，认真组织人员按期进行演练，确保预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行各项参数和指标达到或接近设计值。加强标杆管理生产，提高机组运行经济性。要严格按照公司生产系统制定的机组经济运行优化调整措施，调整辅机运行方式，有效降低辅机电耗。比如全面实行四台磨煤机低负荷(机组负荷360MW以下)运行方式。据初步统计，年节电可达200万千瓦时。始终坚持技术创新，不断探索和优化机组运行方式，确保两台机组稳定运行。比如在空冷岛的凝结水总管上增加排气阀，在空冷岛的凝结水管道和真空管道上分别安装隔离门和排气阀等技术措施，保证空冷岛在冬季运行时完全隔离。实践证明，这一技术措施的实施，可以在冬季极寒工况下最大限度地降低机组负荷，仍能保证空冷岛不结冰。为空冷岛冬季更安全、更经济的运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖的奖惩力度，全面开展抢发电竞赛活动，充分调动运行人员抢发电的全局意识，激发员工积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制小指标运行，确保公司发电大指标完成。
第三，树立“以人为本”的理念，扎实开展各项党建工作，维护职工队伍的和谐稳定。
20年来，单位党支部认真落实公司党委的工作部署，坚持“党建工作与单位标准化生产相结合；结合公司发展需要的实际，不断将思想政治工作渗透到经营管理的各个方面，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。
一是组织丰富多彩的活动，有效推进分中心工作。
二是狠抓党支部和班组规范化建设。
第三，积极组织党员认真学习党的精神。
第四，带领广大党员干部扎实有效地开展党的群众路线实践教育活动。
第五，组织队员定期深入基层，积极参与基层班组的各项工作，形成团结积极工作的工作氛围，维护职工队伍的和谐稳定。
20__年，虽然__个单位遇到集控运行人员实践经验不足、技能水平参差不齐；高港集控运行人员流失严重(20__ _年从1到11)，20__ _年各岗位人员总数为13%，储备不足；四化管理的运作还处于初级阶段，指标的精细化管理还处于探索和实施阶段，等等。但_ _单位全体干部员工始终相信，作为_ _公司的中坚力量，在公司领导的关怀和指导下，_ _单位已经蓬勃发展，走向成熟，我们有信心再接再厉，再创辉煌。
范文三，公司先进集体事迹
20___年，在深南公司党委的正确领导下，__ _公司以“心”文化为引领，紧紧围绕安全生产中心，以讲“_ _好故事，传“_ _好声音”为主旋律，以“深度报道”为切入点，丰富内涵，拓展领域，创新手段，整合资源，讲求实效。
一是落实责任，推进新闻宣传工作规范化、制度化。
为进一步加强新闻宣传工作，落实主体责任，强化考核，公司印发了《关于新闻宣传工作要点的通知》和《党建工作绩效量化考核实施办法》，加强了对宣传工作的领导，完善了新闻宣传报道制度和宣传纪律，进一步明确了新闻稿件审核投递流程，规范了稿件审核流程。同时，加强基层稿件考核，明确党支部书记是本单位新闻宣传工作的第一责任人，规定各党支部的新闻宣传稿件任务。按照《新闻宣传工作要点》的要求和规定，每月对各支部新闻宣传工作进行严格考核，并在党支部书记例会上通报投稿、投稿、投递情况，将考核结果作为对支部考核的重要标准，将新闻宣传工作落到实处。
二、加强阵地建设和队伍建设，充分发挥新闻宣传载体的作用。
公司充分利用报纸、电台、微信等媒体平台，及时刊发新闻动态、预模人物及相关文件，实现了成果推广与经验推广的有机结合。围绕公司安全生产工作，精心策划，深入访谈，制作了《8+6识别双危管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣传视频，成为员工了解公司安全管理的“桥梁”，也是公司宣传的“靓丽”名片。同时，公司把培养通讯员队伍作为提高新闻宣传工作的重要手段。年初，及时调整了通讯员队伍，吸收了一批热爱新闻工作、文字功底强的人员进入通讯员队伍，规范了队伍建设。通过开展通讯员培训、兴趣小组、召开讨论会、组织专题采访等方式，有效提高了通讯员的写作能力。
第三，加强舆论引导，增强新闻宣传的亲和力、吸引力和感染力。
围绕中心工作，公司始终坚持以正确舆论引导人，加大宣传力度，在稿件深度和质量上下功夫，在宣传报道新举措、新成效、新趋势、新发展、新亮点上下功夫，不断推出“好作品”、“好声音”，体现“三大亮点”。
1，突出文化亮点，把握特色。围绕企业文化建设，大力宣传“心”文化品牌、“五精细”管理示范矿、安全文化建设，组织撰写了《深化完善精细过程控制，调整产品结构做强做优》《心本管理推动安全文化落地》等稿件，系统介绍了公司精细过程控制管理和“牵手贴心”安全文化建设的经验，先后在《中国煤炭报》、《中国能源报》发表。
2.围绕工作难点展开思路。按照“拓展题材、多元发展”的思路，加强通讯报道的写作。通讯稿件的质量一直是通讯报道的瓶颈。为了解决这一问题，我们进行了深入访谈，挖掘优秀典型素材，撰写了《过程体现艺术，精细化管理——红柳林精细化管理侧记》、《打包培训提升员工素质》等多篇通讯，深入采访基层员工亲身经历，报道公司改革发展成果。
今后，我们将继续围绕集团公司改革发展、“四版深南改造”、“重九五”等深南公司重点工作和公司安全生产发展大局，坚持正确舆论导向，唱响主旋律，传播正能量，努力开创新闻宣传工作新局面，为公司改革发展稳定提供有力舆论支持，营造良好舆论氛围，不断提升企业发展软实力。
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