华为创业初期的艰难发展历程。
从五个角度了解一个真实的华为东方鬼？上甘岭？
2012年，华为全年销售额达到惊人的2202亿元，超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。
同年，华为宣布利润超过6543.8+054亿元(这还不包括用于给员工发奖金的6543.8+025亿元红包)。同年，华为在R&D上花费了299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。
这是中国最好的民营企业，不是其中之一。
单从数据来看，华为成立25年来，从6个员工发展到15万员工(包括3万多名外籍员工)，销售额从2万元发展到2202亿元。华为作为一家无背景、无资源、无资本的民营企业，在西方砸过不少百年巨擘。是不是被很多跨国对手看中了？东方鬼？。
其实在华为创业的80年代中后期，中国就诞生了400多家通信制造企业，但这个行业注定是一场死亡竞赛，胜利者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。
任1968毕业于重庆建筑工程学院，参军。45岁创业时，他还是通信行业的门外汉；25年后，以1.42%的股权，领导了一个1.5万人的企业，打破了全球信息技术行业最残酷的定律。华为有门道。
从某种意义上说，华为是任管理思想的试验场。当兵的任喜欢讲上甘岭战役:美军用电脑模拟推演，一天就能拿下阵地，结果后来让美军大吃一惊。
原因是电脑只能模拟常规的东西，不可能模拟有人挡住机枪眼，有人着火了也不会动。这就是精神的力量。任认为企业的核心价值是什么？上甘岭？,?上甘岭？也许不是直接的？食物？但是一旦企业亏损了呢？上甘岭？，永远不会产生？食物？是的。
是时候观察华为了。？但是你要知道，你不一定能达到华为的高度，但是你一定要走对方向。？
第一个场景:坂田的细节来自华为基地的片段观察。
显然，这是一个近距离观察华为的机会。
从百草园到华为大学
到达华为当天，本报记者入住的百草园其实是坂田基地的一个大型员工宿舍区。欧式风格的小楼排列整齐，楼道里的壁纸有的已经破旧，有的刚刚铺上新纸。这里的房间大多是独立单间，面积不大，但设施齐全。因为南方夏夜蚊子多，房间里除了蚊帐还有电蚊香。
住在百草园的多是单身员工。在华为，很多基层员工都可以免费申请。但是花园毕竟容量有限，被街对面的华为员工戏称？城中村？楼里也有很多华为的租客。但是，这个所谓的城中村，大概应该算是中国文化水平最高的一个吧？城中村？是的。
如今华为654.38+0.5万员工，大部分都是本科以上学历。但是，无论你在来华为之前的学历有多高，职位有多高，都必须参加一个俗称？旅训？课程。对于许多参加培训的人来说，他们每天开始和停留的地方是白草花园。
华为大学距离百草园约10分钟车程，仅硬件就花费上亿元。新员工入职前接受三个月的带薪培训，到公司报到的卧铺票可以报销。据说随着训练体系越来越成熟，现在训练周期缩短了。
其实华为的独特性在最初的培训课程中就体现出来了。进入华为大学后，首先要组织班级。教学管理团队由指导老师、班主任、助理班主任、思想导师组成。教官负责纪律和军训，思想教官是老专家，主要负责课程安排和与学生沟通。
在这种全封闭半军事化的训练中，文化课占了一半，比如诚实、自我批评、团结协作、集体奋斗、互助、责任与敬业、遵守组织规则、以客户为中心等。剩下的就是工作基础知识，比如保密、信息安全、质量、消防、办公软件等。当然最重要的还是华为的现状和通信专业的知识。
华为大学毕业后，新员工开始分流。一部分会去华为国内基地，一部分会去海外国家。同样，也有去坂田基地A区上班的人。
A区是华为的行政总部基地和指挥枢纽，环境独特优雅，设施一流。华为的老板任在A1上班。
展厅电子屏幕
坂田基地华为企业展厅前，有一块巨大的电子屏幕。屏幕上滚动播放着华为员工的一些工作镜头。
华为员工遍布全球，2012日本福岛大地震时出现了视频中一个感人的画面。当时当地居民因为核电站核泄漏已经离开了福岛，而华为在日本的员工在穿戴了防辐射设备后还要去福岛维修通讯设备。
事实上，战争、自然灾害等悲伤时刻往往是华为人努力的时刻，因为这期间各地的通信设备往往需要维修。华为作为一家民营企业，能够在25年内超越欧洲的百年对手，很大程度上是因为它对奋斗者精神的尊重。
当然，付出和回报在这个企业里是成正比的。？别让雷锋穿破袜子，别让焦尤鲁累出肝病。？在华为高速运转的过程中，一直走下去？高薪？路线。据任介绍，华为是？高效率高薪高压？什么事？三高？企业，？高薪是第一推动力？。
今天，知道吗？华为？有这个名字的人很多，但是仔细一问，我相信电信行业以外的人，90%以上都是完全不知道这个高科技企业的具体业务项目的。华为之所以被很多不了解它的人记住和传播，原因很简单吧？高薪企业？。
任郑飞是否在企业内部实施？工人有他们的股份？激励机制让员工和企业共同努力，共同受益，形成一个有机的命运共同体。比如按照华为2010的业绩，每股分红2.98元。
如果一个老员工持有50万股，到年底将获得654.38+0万元以上的分红。
这种股权分配在华为被称为虚拟限制性股票。任占股65，438+0.42%，其余股份由员工持股会持有。员工选出的代表进入董事会，控制企业的方向。
目前，华为内部已发行约11亿股虚拟限售股，每股价值约5元。这相当于一个内部证券交易所。多年来，华为在内部筹集的资金比一些同行在国内a股筹集的资金多几倍。如果持股的员工想退出，目前华为采用的是企业增值估算的模式，将原始股本和增值部分返还给员工。这种进退自如的方式得到了员工的认可，同时为公司的发展筹集了宝贵的资金，持股员工也在华为的快速发展中获得了不少股权收益。
比如2000年到2010，上证指数从2073点涨到2808点，涨幅0.35倍。同期，如果在上海投资买房，将增长5.4倍。如果投资华为虚拟限售股，增值达到15倍。
由于华为不是上市公司，这种模式的关键必须解决员工对企业的信任问题。任的解决方案是邀请五大之一的德勤每年对公司进行一次财务审计，包括任出差期间在酒店干洗衣服的费用，这些费用本应由个人支付，由公款意外报销，由审计予以纠正，这样就解决了员工的信任问题。
华为初创期面临困境？西安？这是黑暗中的灯
这次正和岛的企业家走进华为，系统地听了两天的讲座。华为总部1996奠基时，彭剑锋教授在现场。他讲了所有的第一手知识，收获很大。
企业和人一样，不管路有多长，关键是几步。所以，研究企业，要还原，是柳传志常说的吗？重复报价？。华为从2万元起步，现在已经达到2000多亿元。有哪些关键步骤？对于中小企业来说，需要还原到和你类似的决策环境中去学习。
纵观任的26年，一方面他决定冲击市场，但是这个决定越成功，带来的管理问题越大，处理不好死的越快！因为他想把更多有想法的人带到市场上来，这让人心碎！一起工作的人一开始想法是一样的，但后来每个人追求的东西不一样，继续战斗的能力也不一样。但任在每个阶段都有一套办法:农村队如何跃升为城市队，进而成为国际队？跟不上团队的人怎么办？二次创业阶段，华为有300个高级干部做经销商，让你赚钱，但不要妨碍公司发展。后来7000人全部下岗再就业，发誓再就业。这一切都不寻常。我们很多企业倒闭是因为市场发展太快。如果市场好你会接受吗？你做饭了吗？任的功夫就是一手拿单子，一手练队伍。这两种能力非常兼容。
小农经济是中国现代化的一大障碍。在我看来，华为对中国企业界最大的贡献就是让654.38+0.5万员工有了几乎统一的意志，让654.38+0.5万人实现了团队生产。企业家不是个人英雄。英雄越多，越有能力调配1万或者15万士兵，释放团队的生产增量。
最不打动人心的是。见贤思齐？。任校长那年退伍回来。当时的格局有多高？不像后来那样胸怀宽广，胸怀大志。这给了我们什么希望？有没有好的格局，好的头脑，有没有创业精神，能不能学？其实最难学的东西也是可以学的。凭什么？就是遇到聪明人。亲近有权势的人，你就会变得有权势。没有想法，你会变得有思想，小想法会变成大想法。以我的经验，各行各业的人都应该想办法出人头地，比如一流的教授，一流的企业家，姚明。和他们亲近就不一样了。每个人都有一种心理能量，一见面就会有想法。
中国的教育强调实用主义，告诉人们不要好高骛远，不要？心比天高，命比纸薄？，我劝你，就算？生命比纸还薄？也想要吗？心比天高？，打开心理能量。？西安？概念很好，不完全是艺术，还需要心理能量、创业精神和耐心。这个东西是最难学的，只读是没用的。见贤思齐？。
最后几乎所有的企业都是坐在地上哭，难度极大。很多东西都会挤在你头上。你有心理能量承受吗？什么能帮助你站立？是创业。？西安？这是黑暗中的灯。
研究华为的四个发展阶段，要从发展阶段来看。企业成长，往往需要一个深层次的变革，无论是人力资源变革，还是组织变革，还是战略变革。只要转过来，企业就会迈上一个新的台阶，但是转不过来，就会在台阶上徘徊，然后慢慢衰落。
华为的历史可以总结为四个阶段:
第一阶段，1987到1995，创业求生存。早期形成的领导团队一直保持稳定到现在，这对中小企业学习华为是一个启发。
第二阶段，从1996到2004年，是第二次创业和国际化。我觉得这个阶段是最值得研究的。华为的人力资源体系、管理体系、流程体系的所有变革都是在这八年里完成的。这一阶段也是华为面临困难最多，几乎濒临死亡的时期，尤其是2002年和2003年，业绩下滑，任患上抑郁症。也是在这个阶段，通过管理层变动，华为销售收入成为国内第一，开始走向海外。
第三阶段，2005-2065 438+00，是华为商业模式的转型期。不再是单纯的卖通信设备，而是提出要做电信解决方案提供商。在过去，竞争对手被击倒。在这个阶段，对手被称为友军，竞争变成了竞合，整个组织变成了客户。
从2011到现在，我们称之为组织转型期，这是华为追求云管理整合的第四阶段。华为今年6月5438+10月的干部大会提出的口号是赶超美国，还提出行业颠覆性创新来了华为就倒。
任从来没有提起过这件事？转型？、?改变？这样的话，随便提？持续改进，改进？但从企业发展历史来看，华为始终处于转型和变革的过程中。
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