专科生毕业论文参考范文
大专毕业论文参考范本第一篇:《机电工程专业机械设备管理研究》
介绍
近几十年来，我国机电工程行业发展突飞猛进，也是我国一直非常重视的工程项目。在本项目的实施中，相关机械设备的管理最为重要。如果机械设备的管理得不到有效实施，将会严重影响整个施工过程和整体施工质量。因此，只有分析和研究机电工程设备管理中存在的问题，采取有效措施解决这些问题，提高机电工程设备管理水平，才能提高机电工程的整体质量水平。
1机电工程机械设备管理中的主要问题
1.1未建立健全管理制度。
很多时候，为了赶工期，在很多机电工程施工过程中，相关的管理工作并没有得到重视，尤其是机械设备的管理。一般情况下，很多施工单位的机械设备管理人员对自己的工作缺乏认识和管理意识，对工作持无所谓的态度。另外，很多管理者思想政治觉悟不高，只想贪图安逸，敷衍了事，总是导致管理工作落实不下去。无论什么企业想要做好管理，都需要构建一个相对完善合理的相关管理机制，尤其是对于机电工程设备的管理。没有建立准确健全的相关管理规章制度，不明确每一个相关管理人员都能明确自己的工作内容和职责，管理人员就不会肩负法律责任，使管理人员不重视管理，导致机电工程设备管理质量水平无法提高。
1.2机械设备新旧处理失败。
目前，随着科学技术的不断发展，各种机械设备日新月异。目前很多机电工程施工单位的相关机械设备已经陈旧不堪，不堪重负。更有甚者，一些施工单位的机械设备过于陈旧，严重滞后于当前的工程需求，以至于这些单位不承接那些先进的大型机电工程，在一定程度上影响了单位的发展，制约了单位经济的长远增长。针对这种情况，一些施工单位一直在采购和更换相关的施工机械设备，有的还从国外引进了大量先进的机械设备，使其具有一定的市场竞争力。但这些单位没有结合自身的实际发展需要，没有对机器设备的改进和更换做好规划，导致很多采购被盲目实施，花了很多钱买的机器设备实际上发挥不了作用。机械设备新旧不处理也是机械设备管理中非常严重的问题。
1.3相关管理人员缺乏专业能力和素质。
很多机电工程施工单位为了降低成本，在相关设备和材料已经不能再减少的情况下，只有减少人员来最大限度地降低工程成本。这使得许多施工单位减少了管理人员，包括与机械设备管理有关的人员。这种情况导致施工过程中机械设备管理人员严重缺乏，实际工作没有得到有效开展。另一方面，很多施工单位在管理上随意安排人员，因此在机械设备管理方面存在大量没有相关工作经验和专业技术能力的人员。这种情况一直很普遍，最终会导致机械设备管理无法实施。
2加强机电工程机械设备管理的策略
2.1建立健全管理体系。
任何一个企业想要做好管理工作，不管是什么样的管理，首先都要构建一个相对完善的管理机制体系，尤其是在机电工程设备的管理方面。相关工程建设单位必须根据自身的企业文化和与施工相关的实际需要，建立合理、有效、有针对性的管理机制，以约束员工，使相关管理人员清楚自己的工作本质和职责。另一方面，配合管理制度，大力开展思想政治教育和培训，强化管理人员的思想觉悟，提高管理人员的职业素养，从而精诚投入管理工作。例如，施工单位根据企业的文化历史和实际规模，建立符合其实际需要的施工机械设备管理机制。这种机制必须有严格的管理条款和考核制度，以加强对相关管理人员认真对待工作的要求。同时，单位还需要定期组织相关管理人员进行思想教育和培训，提高员工的工作积极性。通常这种培训可以半年进行一次，也可以根据实际需要在每次项目施工前进行一次。
2.2合理配置施工机械设备资源
在机电工程设备相关资源的配置上也要注意合理管理，这关系到单位的实际利益和长远发展的需要。在相关的配置管理中，需要了解自己单位现有设备的实际情况，哪些设备需要更换，哪些只是需要维护和维修。在后期采购新设备的过程中，根据整合现有施工机械设备的相关信息，严格控制采购流程，不仅要关注设备的质量，还要关注采购的设备是否真的需要。在施工机械设备的采购中，要制定合理的采购计划，并按计划实施。要最大限度地利用现有资源，然后补充必要的资源，这样才能有效提高单位效率。例如，某机电工程施工单位，改革后，施工机械设备管理质量明显提高。特别是在机械设备的配置上，对单位现有设备资源进行了深入的了解和分析，改变了以往随意采购的现象，严格控制采购管理工作，使现有设备得到最大限度的利用，采购的新设备也最适合当前单位建设。通过这样的计划管理，企业在采购工作中节省了大量不必要的开支，使单位无意义消耗进一步降低了7.6%，企业效益因机械设备的合理采购管理而提高了4.1%，真正实现了效益的最大化。
2.3加强相关管理人员的专业技能水平。
想要有好的管理效果，必须选择合适的管理人才。因此，正确使用管理人才是机电工程设备管理顺利开展的重要因素。相关施工单位必须明白，除非雇用具有优秀专业技能和相关工作经验的合格人员，否则机械设备的管理永远无法真正提高。因此，建设单位必须选择高素质的专业管理人员，加大力度引进真正有管理能力和经验的管理人员，然后将他们融入到单位中去。同时鼓励管理人员及时学习，提高技术能力和管理思维，使施工机械的管理由合适的人来实施。
2.4树立安全意识
在机电工程施工过程中，提升施工机械设备管理必须以树立安全意识为基础。只有相关单位重视施工安全意识，才能加强安全管理，而机械设备的管理是安全的一个重要方面。树立良好的安全意识是有效提高机电工程设备管理质量水平的重要保证。
3结论
机电工程是我国社会发展需要的重要项目。它的发展直接关系到国家建设的质量，是工程行业不可忽视的一部分。机电工程中施工机械设备的管理是许多管理工作的关键部分。有理由相信，加强施工机械设备的管理是提高机电事业的有力保证。
大专论文参考范文二:高速公路机电工程项目管理。
0简介
项目管理就是依靠相应的原理，对项目进行合理、科学的计划和组织，使之得到有效的控制。高速公路机电工程是一项极其复杂的工程，其中包含的技术含量非常高。本工程涉及土建、通信、计算机等多个方面，这些涉及的方面相互之间有着密切的联系；这使得项目管理非常困难。高速公路项目管理主要包括项目工期、成本和质量。机电工程施工的同时，通常要求与土建工程施工同时进行，一起完成。然而，由于高速公路机电工程范围过大，安装调试时间短，因此在施工过程中需要对机电工程进行合理、科学的管理。
1高速公路机电工程定义
高速公路的机电工程包括三个基本系统，即监控系统、收费系统和通信系统。这三个基本系统的组成构成了一个完整的高速公路机电系统，包括对车辆的监控、收费以及它们之间的通信。监控系统通常由高速公路上的监控设备、计算机系统和相应的监控闭路电视组成，除了这些，还有一个极其重要的设备，那就是不间断电源设备。通常监控系统会采用内部局域网的结构来传播相关的信息和数据，构成一个完备的信息平台，在扩展性上有非常好的优势。当不间断电源系统建立后，相应的计算机系统具有全时工作的能力，可以控制和处理高速公路上的任何情况。收费系统也是车辆通过高速公路时收回成本的系统。通常收费系统会采取进车给卡，出车收卡收费的政策，即收费站到收费站，再转到各大运营公司内部收费系统，最后结算费用。无论哪个环节，都离不开电脑设备。通常情况下，计算机会使用相关的以太网交换机连接成网络，并对过往车辆收取相关费用。通信系统是高速公路现代化管理的基础，其准确传递各部门信息的机制成为这三大系统中最重要的部分。通信系统可以传输各系统中监控系统和收费系统产生的数据或语音信息，第一时间了解高速公路上的任何信息，是交通信息最重要的传输载体。
2高速公路项目管理中存在的问题
2.1管理部门的工作内容含糊不清
因为高速公路经营设计的单元包括土建、工期等多个方面。所以在工科专业方向上，土木工程和机电工程会有很大的区别，总体来说，分工非常困难。因此，机电工程施工单位会对土建施工单位提出很多要求。通常这些要求都是基于机电工程本身，但土建往往因为提出要求的部门不是自己单位的上级，而走得很慢，甚至忽略了机电工程的要求。但由于机电工程单位的管理人员之间没有进行有效的沟通，管理界面也不是很清晰，最终会导致矛盾的增加。
2.2成本没有得到有效控制。
成本在机电工程管理中占有非常重要的地位。可以说，对成本进行有效、科学的控制，可以在一定程度上提高相应的施工效益，最终提高整体经济效益。当然，现场施工过程中也会有各种主观或客观原因，最终导致成本得不到有效控制。
2.3机电工程管理时间控制不足
高速公路的建设通常分为三个阶段。如果严格划分，机电工程属于建筑第三阶段。而在土木工程施工过程中，很多细节都与机电工程密切相关，导致机电工程需要参与公路建设的第二阶段，机电工程管理时间严重不足。严格来说，与机电工程相关的项目，在建设过程中应该会受到机电工程建设的影响。所以在管理上，机电工程要对施工全过程进行监控，但在实际施工中，对机电工程的管理时间把握不够。
3解决高速公路项目管理问题的措施
3.1加强对各项目质量和投资的控制。
1)质量控制。在高速公路建设中，质量控制是一切工作的基点，是整个项目管理的基础，因此质量控制应融入整个项目。从最初的招标，到初步设计，再到招标文件的技术资料，再到投入施工，建筑材料和设备都要进行质量控制管理。因此，加强质量控制不仅是对整个高速公路建设质量的加强，也是对高速公路机电工程质量的加强。
2)进度控制。关于进度控制，首先，在高速公路建设之前，需要进行合理的定制，确定其进度计划，并确保其能够在施工中实施。具体来说，施工单位要在相关部位安装相应的设备，要提高其效率，就要为机电工程提供相应的安装部位。房屋建设单位在施工时，需要提前对工程进行装修。除了这些，在外部电源项目完成之前，它应该做好工作，比如安装发电机。这样才能保证施工进度符合设计进度，或者说最大程度的减少误差。
3.2明确各部门的管理内容。
因为高速公路的建设是一个非常复杂的工程，特别是对于高速公路的机电工程，如上所述，这个工程虽然属于三期工程，但是要融入到整个工程的建设当中。任何与机电工程相关的施工都要有机电工程部门的存在，所以要明确该部门的管理内容。诸如越权之类的管理必须杜绝，比如在土建施工过程中，相应收费站的位置早在设计书中就已经说得很清楚了，但在实际施工中，如果机电工程部门研究后认为设置的位置不合理，必然会提出异议。这时候就要上报机电部门提出的意见，绝对不能直接修改。经过研究分析，只能继续施工。只有明确各部门之间的管理内容，才能从根本上解决机电部门与其他部门的矛盾。
3.3在施工阶段加强工程建设的管理。
高速公路建设决定开工后，必须加强施工阶段的项目管理。无论是人员管理还是柔性指挥，都需要专业的管理人员，而在一些针对性技术的岗位上，专业技术人员必须严格完成相关工作。除了这些，工人的安全也必须放在首位。只有保证员工的安全，才能保证项目的顺利进行和企业的持续良性发展。应加强施工中相应的质量和成本控制，只有这样才能有效改善机电工程施工中的一些弊端。
4结论
高速公路机电工程项目管理涉及面广，工作复杂。但是，在项目管理和相关项目中，由于不能有效划定管理边界，各部门的管理界面会存在一定的模糊性，对成本没有有效的控制。但在管理时间段内，没有严谨性的确定性，管理人员必须提高相应的专业技能，才能严格控制施工的安全、进度和质量。
高校毕业论文参考范本第三篇:《论新时期高校人力资源管理的难点及对策》
随着国内高校人力资源管理的发展，一些困难和问题也随之而来。因此，高校必须对人力资源管理的现状进行分析和反思，用先进的管理理念指导人事管理改革，以适应现代社会发展的需要，最终提高高校人力资源的利用率。
一，高校人力资源管理的特点
(一)高校人力资源管理的多元化。高校人力资源的类型多种多样，包括专任教师、科研人员、行政人员、教学辅助人员等。不同的人员在学术水平、知识和能力上有很大的差异。因此，在高校人力资源管理过程中，必须强调多元化管理，对不同的人力资源采取不同的管理方法，充分挖掘人力资源的潜力。
(二)高校人力资源管理是以教师为中心的主动管理。在高校各类人力资源中，专任教师是主体。他们在教书育人、科研创新的过程中实现自我价值和对事业的追求，从而获得社会的认可、事业的发展和自我价值的实现。
(三)高校人力资源管理机制特殊。一般情况下，高校从事教学科研的教师，只要能保质保量完成教学科研任务，就不应采用固定工时制。这就决定了在高校人力资源的管理机制中，大部分时间是自我管理。
(四)在高校管理中处于核心地位。高校是培养人才的地方。在高校的所有资源中，人力资源是最重要的。只有调动人力资源的积极性和主动性，充分发挥人力资源的作用，才能办好大学。
二，当前高校人事管理中存在的问题
(一)人事管理观念落后。长期以来，高校人事管理部门一直被视为机要部门，人事管理人员被视为？负责人？。具体到人事管理的行为过程，就是管理过程重事轻人。在人事管理活动中，强调服从组织安排，忽视被管理者的个人需求和个性倾向。
(二)高校人力资源配置不合理。首先说明人力资源在不同地区、不同高校之间的配置不均衡，大部分优质人力资源流向经济发达地区，甚至存在过剩甚至浪费的现象。其次，高校专业间人力资源分布也极不平衡。一般专业教学、科研人员和管理人员存在总量过多、质量不足的现象，而具有现代管理思想的学科带头人和高层次管理人员较少。
(三)高校人力资源绩效考核体系不完善。高校教师评价普遍缺乏科学性，不能有效调动教职工积极性。考核基础工作不到位，高校没有科学完整的岗位职责。相当多的高校缺乏客观的工作分析和评价。因为没有更科学合理的职位描述，无法完成全面客观的考核。
(四)就业制度不完善。在专业技术人员的聘任上，岗位设置与可用人员的素质无法匹配，特别是高学历、高职称的教师数量相对不足，与人力资源管理的要求极不适应。
(5)薪酬制度不合理，人才流失严重。因为高校普遍实行平均分配制度，教师收入没有拉大，导致？做的好和做的不好，做的多和做的少？，严重挫伤了教师的积极性和创造性。
三，加强高校人力资源管理的对策和建议
(一)树立科学的人力资源管理观。建立在人力资源管理上？以人为本？我们的管理理念是尊重、理解、关心、调动人的积极性，最大化人的自身价值，建立科学有效的管理机制，让每个人通过鼓励和培训充分发挥作用。
(2)深化高校用人制度改革，促进高校人力资源合理配置。为了充分利用人力资源，使其配置更加合理，首先要在思想上淡化身份管理，加强岗位管理；其次，在严格定员、定岗、定责的基础上，加强岗位聘任和考核，引入市场机制，公开选拔、择优聘任；再次，根据高校实际，大力引进紧缺人才，削减过剩人才。最后，加强人力资源管理改革，促进人力资源的合理配置，提高人力资源的使用效率。
(3)进一步完善高校人力资源评价和绩效考核体系。可以用目标管理配合激励制度，通过目标管理下的激励制度充分发挥教师的主观能动性。
(4)建立科学的激励机制，改革薪酬制度。为了造就一支适应时代发展的教师队伍，高中阶段的高校越来越重视分配制度的制定和改革，特别是在教师收入方面，积极根据教师的水平和贡献制定工资比例，让专业知识过硬、贡献突出的教师多挣一些，充分调动了教师的工作积极性。
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