战略的重要性

很多企业不愿意花大量的时间在战略研究和设计上。这会导致什么？那会导致你工作方向的偏差。有一句话相信大家都听过:“不努力不可怕，可怕的是努力的方向不对。”这句话充分说明了策略的重要性。比如有的企业明明知道自己的产品不如强劲的竞争对手，但还是把所有的资源都投入到这个产品上，根本不去思考如何设计差异化的产品。也有企业明明在自己的竞争范围内有很强的竞争对手，却偏偏不信邪，非要在这方面和很强的竞争对手拼个你死我活。这些都是我们身边活生生的例子，这些现象归根结底都是战略规划的问题。但是很多企业很少在战略方向上找原因，而只是在具体的战术环节，比如销售技巧、人力资源、财务管理等。，这些都不能从根本上解决企业的问题。可以说这些企业投错了医生，问错了药。

第二，战略决定企业的未来，今天的现状是过去的战略造成的。

战略不同于商业计划。战略是未来三到五年的计划。商业计划只是明年的具体计划。因此，该战略是前瞻性的。但是有些企业会说，三年后的事情太遥远了，现在不能考虑那么远的事情，因为我每天都在为生存而奋斗。是的，这可能是你的现状，但你有没有考虑过，正是因为你整天想着生存，你才几年都还在想着生存？因为你没有花时间和精力去准备自己的核心优势和能力，没有为自己在市场上的立足做系统的规划和设计。最后你会发现你现在是什么样，几年后是什么样，很可能还不如现在，因为你的竞争对手在做战略准备，他们会构建自己的竞争优势和核心能力，最终会打败你。所以，想要以后过得更好，就要从现在开始做好系统的规划和准备，因为战略决定了你的未来，你必须在紧迫的事情和对未来的准备之间做出平衡，才能最终摆脱越来越紧迫的状态。

第三，战略决定公司的运营。没有战略，运营管理就会陷入混乱。

当一个公司的战略明确后，其定位和具体的发展战略也会明确，这样企业整体运营价值链的各个环节都必须按照公司既定的战略规划方向进行系统规划，才能最终体现公司的战略定位和战略。如果没有战略来框定范围，企业内部各个运营环节的具体工作就没有标准和考核指标，最终导致运营格局混乱。在接下来的课程中，我们将系统地介绍如何根据自己的战略规划匹配价值链环节，以及如何设计战略绩效指标。

第四，战略规划决定公司资源的分配和投入。

对于一个公司来说，公司的资源是非常有限的，但战略规划的核心是最高效地配置资源，避免资源的浪费和低效利用。如果公司没有战略规划，那么企业对如何利用资源就不会有非常清晰的认识，往往会到处救火。最终会出现最关键的环节没有资源可用的现象。另一方面，企业在系统规划战略时，会基于对内外部环境的了解，为公司竞争范围的选择做出明智的决策。这样就解决了“市场面积有多大，设计多少条产品线”等问题，从而集中使用公司的资源，实现投入产出比最大化。