项目管理历史
-1910年，亨利·甘特发明了甘特图。-在1940年代，曼哈顿计划将其项目管理的重点放在计划和协调上。
-在1950年代，美国企业和军方相继开发了CPM、PERT和GERT等技术。——从65438年到20世纪60年代初，美国国家航空航天局在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。
WBS、EVM、PPBS和绩效管理相继出现。-1965，IPMA国际项目管理学院在欧洲成立。
-1969，项目管理学院PMI成立于美国宾夕法尼亚州。-1984，PMI推出了基于考试的PMP严格的专家资格认证体系。
-PMBOK研究报告由PMI于1987年发布(并分别于1996年、2000年和2004年修订)。-1997，ISO发布为基于PMBOK的ISO 10006项目管理质量标准。
-1998，IPMA推出ICB。-1999，PMP成为世界上第一个获得ISO 9001认证的认证考试。
(PMP已被全球130多个国家引入并认可)-2000年，国家外国专家局引入PMBOK，成为国内唯一负责PMP资格考试的组织和教育培训机构。- .
项目管理的发展基本上可以分为两个阶段:80年代以前的传统项目管理阶段和80年代以后的现代项目管理阶段。1.传统项目管理的发展阶段是从四十年代中期到六十年代，项目管理在发达国家主要应用于国防工程建设和工业/民用工程建设。
此时，传统的项目管理方法主要致力于项目的预算和计划以及为实现项目目标而借用的一些通用的运营管理方法，是在一个相对较小的范围内进行的管理活动。当时的项目经理只被视为具体的执行者。他们只是被动地接受了一个给定的任务或工作，然后不断地接受上级的指令，按照指令完成自己的项目。
自20世纪60年代以来，世界上许多人对项目管理产生了浓厚的兴趣。随后成立了两个国际项目管理学会，即以欧洲国家为主的国际项目管理协会(IPMA)和以美洲国家为主的项目管理学会(PMI)以及各国相继成立的项目管理学会，对项目管理的发展起到了积极的推动作用，做出了突出的贡献。
然而，在这个传统的项目管理阶段，发达国家的国防部门在项目管理的研究和发展中占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。例如，大量的项目管理方法和工具，如由美国空军首先开发的项目评估和审查技术(PERT)和由美国国防部提出并推广的成本/进度控制系统准则(C/SCSC)，仍然被广泛使用。
2.现代项目管理阶段项目管理从20世纪80年代开始进入现代项目管理阶段。随着全球竞争的日益加剧，项目活动的不断扩大和更加复杂，项目数量的急剧增加，项目团队的不断扩大，项目利益相关者之间的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升，出现了一系列情况。迫使一些作为项目业主/客户的* * *部门和企业以及作为项目实施者的* * *机构和企业投入大量的人力物力去研究和了解项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。特别是20世纪90年代以来，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建筑工程和高科技项目研发等项目管理新领域的出现，项目管理在理论和方法上不断发展和现代化，现代项目管理在这一时期取得了快速发展和长足进步。
同时，项目管理的应用领域在这一时期迅速扩展到社会生产生活的各个领域和各行各业，项目管理在企业的战略发展和例外管理中发挥着越来越重要的作用(这些都属于企业高层管理者所做的管理工作)。比如欧洲的ABB，作为全球领先的工程公司，大部分工作都需要项目管理；IBM是世界上最大的计算机制造商之一，它公开承认项目管理是其未来发展的关键因素。摩托罗拉是世界上最成功的通信设备和服务供应商之一。在90年代中期，它启动了一项提高其项目管理能力的计划，这使公司得到了很大的发展。
今天，项目已经成为我们社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要生产方式(过去主要是经营和生产)，因此现代项目管理已经成为发展最快和最重要的管理领域之一。现阶段现代项目管理的快速发展主要表现在两个方面。
一个是项目管理的专业化发展，一个是项目管理的学术化发展。在职业发展方面，这一阶段的项目管理逐渐分工细化，形成了项目管理的一系列专业化职业。
比如专业的项目经理、造价工程师、建造师、建造师等等。与此同时，在这一阶段，一系列的项目管理职业资格认证制度诞生了。
比如美国的项目管理学会(PMI)和项目管理学会(IPMA)主办的项目管理专业人员职业资格认证，英国的美国造价工程师协会-AACE主办的造价工程师资格认证。
项目管理专业的发展历史是怎样的？1.学位设立项目管理是第二次世界大战后期兴起的一项主要管理技术。
项目管理涉及三个不同的层次:项目、计划和投资组合。为了满足社会集约化发展的迫切需要，65438-0996年，世界上第一个项目管理硕士培养项目在美国诞生。
2.华威特色2005年，华威大学依托WBS(商学院)在商科(英国排名第二)的主导地位和WMG在全球工程领域的卓越成就，有机融合MBA、MEM和MPAcc三大专业精髓，突出提高管理效率的方法、工具、原则和理念，设立项目管理硕士学位，开创了世界领先的项目管理硕士学位培养范式。
项目管理的历史和发展是怎样的？
历史事件的现代项目管理一般认为始于20世纪40年代，典型案例是美军研制原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80年代，项目管理主要局限于建筑、国防和航空航天等少数行业。
在中国和世界其他国家的历史上有许多成功的项目管理的例子。项目管理的实践可以追溯到古代一些重大基础设施的建设，如埃及的金字塔、运河、桥梁、古代教堂、道路、欧洲的城堡等。
对于项目管理的出现，其他一些令人信服的特殊事件有:■ 1917、亨利·甘特发明了著名的甘特图，使项目经理能够根据日历制作任务图表，用于日常工作安排。■在1957中，杜邦公司将关键路径法(CPM)应用于设备维护，将维护停机时间从125小时大幅减少到7小时。
■1958在北极星导弹的设计中，应用计划评审技术(PERT)对项目任务之间的关系进行建模，使设计完成时间缩短了两年。20世纪60年代，著名的阿波罗登月计划采用网络计划技术，成功完成了这项耗资300亿美元、涉及2万家企业、40万人、700万个零件的工程。
2。职业发展进入20世纪70年代，各种项目越来越复杂，建设规模巨大，项目外部环境变化频繁。项目管理的应用逐渐从传统的军事、航空航天扩展到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理已经成为大型企业日常管理的重要工具。
同时，随着信息技术的快速发展，现代项目管理的知识体系和职业也逐渐形成。■项目管理是二战后发展起来的综合管理科学的一个分支。
■ 1965首个专业的国际项目管理组织IPMA(国际项目管理协会)在瑞士洛桑成立。■1969年，美国成立了项目管理研究所(PMI)。
■ 1976，PMI在蒙特利尔会议上开始制定项目管理标准，形成了项目管理职业的雏形。■在1984中，美国项目管理学会引入了两项创新:PMBOK(项目管理知识体系)和基于PMBOK的PMP(项目管理专业认证)。
因此，项目管理作为一门学科和专业管理职业，在世界范围内迅速普及和推广。
历史项目管理项目管理是二战后期发展起来的重大新管理技术之一，起源于美国。
代表性的项目管理技术如关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)和甘特图(Gantt chart)是两种独立发展的技术。甘特图又叫条形图、条形图。
它是在第一次世界大战期间发明的，以亨利. l .甘特先生的名字命名，他开发了一个完整的进度条形图标记系统。其中CPM是由美国杜邦公司和兰德公司于1957年提出的。它假设每项活动的工作时间是一个确定的值，重点是对费用和成本的控制。
PERT出现在1958，由美国海军特别项目局和洛克希德航空公司在核潜艇上发射北极星导弹的规划和研究中首次提出。与CPM不同的是，PERT中的工作时间是不确定的，它是用概率方法估算的。此外，它不太关心项目成本和费用，侧重于时间控制，因此主要用于具有大量不确定性的大型开发和研究项目。
随后，两者有了一致的发展趋势，它们经常组合使用，以达到对时间和成本的最佳控制。在20世纪60年代，项目管理的应用范围仅局限于建筑、国防、航空航天等少数领域。然而，由于其在美国阿波罗登月计划中的巨大成功，项目管理在世界范围内流行起来。
世界上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了项目管理的两大研究体系。一个是欧洲主导的系统——国际项目管理研究所(IPMA)；另一个是美国为首的项目管理研究所(PMI)系统。30年来，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极作用。
项目管理史专家以20世纪80年代为界，将项目管理分为两个阶段。项目管理pm是美国最早的曼哈顿项目的名称。
后来，华教授在20世纪50年代引进了中国(由于历史原因，当时称为统筹法和优化法)。台湾省省叫项目。
在冷战史泼尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前，项目管理并没有作为一个独立的概念来使用。危机过后，美国国防部需要加快军事项目的进度，发明新的工具(模型)来完成这一目标。
1958年，美国发明了计划评估和审查技术(PERT)作为北极星导弹潜艇项目。与此同时，杜邦公司发明了一种类似的模型，叫做关键路径法(CPM)。
PERT后来被工作分解结构(WBS)所扩展。这种军事任务的流程和结构很快蔓延到许多私营企业。
随着时间的推移，越来越多的指导方法被发明出来，这些方法可以用来正式而准确地解释项目是如何管理的。这些方法包括项目管理知识系统(PMBOK)、个人软件过程(PSP)、团队软件过程(TSP)、IBM全球项目管理方法(WWPMM)和PRINCE 2。这些技术试图标准化开发团队的活动，并使它们更容易预测、管理和跟踪。
项目管理的批判性研究发现，许多基于PERT的模型并不适合当今多项目的企业环境。这些模型大多适用于大型、一次性和非常规项目。然而，现代管理中的所有活动都是用项目术语来表达的。因此，对持续数周的“项目”(更确切地说是任务)使用复杂的模型，在许多情况下会导致不必要的成本和低可操作性。
因此，该项目确定了不同的轻量级模型，例如用于软件开发的极限编程和Scrum技术。将极限编程方法推广到其他类型的项目，称为极限项目管理。