康师傅标志的演变历史
康师傅由台湾魏氏四兄弟创立:魏应州、魏教授、魏应冲和魏。65438年至0958年，四兄弟之父魏德和在台湾昌化村开办了一个小油坊，取名“丁鑫”。虽然很辛苦，但直到70年代末，油坊的规模才得以发展，财产负债基本平衡。改革开放后，魏氏四兄弟敏锐地发现了的巨大商机，于是在1988+00第一次集资来到内地投资建厂。4月26日，1989，丁鑫集团成立。由于众所周知的原因，当时许多外国投资者撤走了资金。但丁鑫坚持留下，丁鑫在大陆投资的第一家企业是丁晓青香石油公司。出演电视剧《星星知道我的心》的台湾著名影星吴静娴被邀请作为代言人在电视上播放广告。“用好香精油，用脸的口号深入人心。可惜名声虽好，生意却不好。以80年代末大多数普通人的消费水平，还没到“爱面子”的程度。大家都习惯了便宜的散装油。一瓶“香薰油”虽然质量不错，但价格却远远超出了普通人的心理底线。后来济南出了康莱蛋酥卷。相信“卷起来好吃又有营养”这句口号还是很多人记得的。但由于当时消费水平的限制，康莱蛋卷并没有真正打开市场。在内蒙古投资蓖麻油项目时，情况更糟，贾伟劳思威应星带来的一亿台币几乎全部打水漂。这种情况下，关厂回笼资金几乎是唯一的选择。用魏自己的话说，无奈之下，他只想收拾东西回家。
然后一个意外改变了整个发展，一个新的品牌诞生了。故事大概是这样的。有一次，董事长魏出差坐火车，他在火车上当硬座。晚饭时间，他做了一碗从台湾省带来的泡面，香味立刻弥漫了车厢。一起搭车的人往往对他的泡面很好奇，很多人都过来看，甚至问哪里可以买到。年纪大一点的人都知道，90年代以前，中国的方便面普遍不到五毛钱，泡一泡就会烂，调料只有一个盐包，口感相当差。这次意外让魏看到了隐藏的商机。中国大陆人口这么多，很多人经常坐火车出门，所以方便面会很受欢迎。魏敏锐地捕捉到了这个市场的巨大需求，开始了翻身创业的机会。魏回到台湾省，开始游说股东增加资本，建立工厂生产方便面。经过反复的认证讨论，股东们决定做最后的努力，筹集资金再次在中国大陆建厂。
因为当时天津TEDA刚刚成立，加上投资政策和优惠政策，第一家方便面厂被选择落户TEDA，成为日后TEDA两大标志性企业之一。1992 8月21日，当我们改革的总设计师邓小平为天津开发区题词时，天津丁一公司正式开业。与较早来到大陆的台湾省食品大鳄统一企业不同，康师傅没有做方便面的经验。但是康师傅吸取了之前做香精油的经验教训，做了大量细致的市场调研。康师傅没有直接撤鸡丝面和鲜虾面，在台湾省和日本都很畅销。而是做了很多口味研究，在中国最重要的消费市场进行了很多人的品鉴活动，最终决定生产最适合大陆口味的红烧牛肉面。除了口味精准，康师傅的品牌名称也特别适合当时的中国文化。师傅是当时北方人见面最常见的称呼，很亲切；康代表健康，塑造“健康美味专家”的形象。随着“好吃看得见”康师傅红烧牛肉面在央视首播电视广告，康师傅的品牌瞬间被引入千家万户，产品首次参加全国订货会就销售一空。康师傅红烧牛肉面一炮而红，在全国掀起抢购狂潮，通宵排队等候便捷的集装箱船队成为TEDA开发区最亮丽的风景线。
随后的发展已经一发不可收拾，从一条生产线到78条生产线；从1994开始，天津、广州、杭州、重庆、武汉、沈阳、Xi安陆续建厂。台湾省一个名不见经传的小弟把大哥台湾省统一远远甩在后面。2000年后，开始从方便面向饮料、快餐等多元化发展，康师傅也在逐步打造自己的美食帝国。康师傅的快速发展成为中国企业发展的奇迹。魏主席后来总结说，当时的发展就像一辆没有刹车的赛车。
在飞速发展中，康师傅迎来了历史上的一个亮点时刻，也是一个濒临毁灭的危机时刻。从65438到0998，康师傅收购台湾省排名第二的食品企业台湾省全伟。这种蛇吞象的收购模式，带来了衣锦还乡的荣耀，但也埋下了巨大的危机。台省全伟原黄家二代配合股市联合做空全伟，导致全伟股价雪崩式下跌。为了防止股市大跌，康师傅会不断投入资金吸纳股市中的股票，而对方也在不断抛售，从而带来投资者的持续跟进。连续买入全伟股份，使康师傅的资金链断裂，也危及康师傅股份的持续下跌。银行和各种投资机构纷纷挤兑，康师傅面临资不抵债的危机。无奈之下，魏氏兄弟决定卖掉康师傅的股份。先后与内地和国外投资者沟通，因为对方的投资条件过于苛刻，无法谈成。最后我们和老竞争对手谈判，决定把股权卖给统一。双方基本都谈到了会计师事务所清算的程度。就在外界以为统一收购康师傅已成定局的时候，谈判破裂的消息突然传出。原来，统一为了获得更大的利益，提出了更加苛刻的条件，统一的销售人员向康师傅的代理商和经销商散发康师傅即将破产的消息和传单，企图使康师傅的合作伙伴抛弃康师傅，谋取更多的利益。康师傅高层在极度愤怒中，终止了与统一的谈判。董事长魏应州向集团所有公关部发邮件，宣布终止与统一的谈判，并强烈表示，今后谁再谈与统一合并，就是康师傅的罪人。号召所有高管与公司共渡难关。多年后，提及当时的邮件，CEO滕宏年被大董的决心所感动。
这时，一个来自日本的电话打给了日本三洋株式会社的老董事长魏应州..他在日本《朝日新闻》上看到一篇关于康师傅即将被收购的报道，于是他打电话给魏应州，请他来日本谈一谈。在这里，我也想解释一下三洋和康师傅的早期渊源。众所周知，三洋也是日本著名的食品企业。它曾在中国大连投资建厂生产方便面，但经营不善，被当时急于在东北扩张的康师傅收购，并给出了非常合理的价格，于是双方合作愉快。还有就是老主席对大董的非常欣赏，觉得这个年轻人很像自己。所以看到康师傅危机四伏，就约了时间来谈谈。魏应州赴日后，向老董事长汇报了康师傅的情况，表示康师傅没有任何经营问题，只是因为收购全伟导致资金链断裂。现在需要很多钱应急。当老董事长问起事情的细节时，他决定投资康师傅，帮助这个他仰慕的年轻人。而且出乎意料的是，与之前的多次收购不同，三洋没有要求控股，坚持与康师傅分享股份，也没有更换康师傅管理层。它还特别要求魏应州继续担任康师傅董事长。刚把儿子和财务人员送到康师傅。这是纯粹的企业之间的商业合作，与政治无关，完全基于情感。三洋老董事长的善良也给他带来了丰厚的收益。康师傅通过三洋的友好援助，度过了企业历史上的第一次生存危机。后来为了防止以后二代的控制权之争，三洋将康师傅控股1%的股份转让给康师傅，使得康师傅占51%，三洋占49%，康师傅获得控股权。
梳理以上历史事件，我们不难发现，康师傅是一家100%在中国注册、成长中的企业，但其创始人却来自台湾省。他确实是改革开放后在中国大陆成长起来的企业品牌。整个丁鑫集团为中国大陆近8万个家庭提供了就业，为政府缴纳了大量税收，为三农做出了巨大贡献，为全国600多类农产品提供了销售。而且这些年来，康师傅旗下的各个企业在抗震救灾、教育、医疗、体育等方面都做出了突出的贡献。现在全球经济一体化，我们不能因为企业的资金来源而认定企业的属性。不能因为有日企股份就抵制康师傅这个日企。康师傅在最困难的时候，首先找国内的投资机构，和来自台湾省的同根同源的中国企业洽谈合作，但是非常遗憾的是，我们自己所有的所谓家人都在落井下石，没有一个企业和机构在康师傅最困难的时候伸出援手。如果没有三洋的及时帮助，康师傅可能早就不存在了。而且当时中日之间不存在钓鱼岛争端，关系还是很友好的。我们不能单方面把狭隘的民族感情套用到一个正常的商业合作上。康师傅与三洋的合作也是当时企业绝望中的唯一选择。
康师傅创立于中国大陆，他的发展也凝聚了大陆员工的汗水和智慧以及中国各级政府的支持。同时，康师傅在发展自身的同时，也为中国的经济发展做出了巨大贡献。我写这篇文章只是因为我曾经告诉过你真相，希望大众给康师傅一个公正的评价。