私营企业激励的研究历史

首先，目前我国国有企业的激励机制包括:

1.利润分配激励:这是提高国企管理者积极性的关键因素。让经营者参与企业的利润分配，将收入与企业业绩直接挂钩。只有这样，运营商和企业才能真正同呼吸共命运。

2.目标激励:将公司经营者的工作目标与奖励挂钩，经营者完成工作目标，公司将明确给予任何物质或精神奖励。

3.晋升激励:一般与公司业绩挂钩，以表彰经营者做出的贡献。

4.假期激励:主要包括带薪假期、生日假期和病假等。这样可以吸引运营商稳定地为企业服务，有利于企业的长远利益。

5.福利激励:主要包括提高养老金金额、发放额外保险金、提供交通等。

6.年度绩效工资激励:年度绩效工资是为了激励工作时间长的员工，鼓励员工为公司努力工作而设立的。

完善国企经营者激励机制的措施:1。年薪制——年薪制的建立是为了解决国企对管理者激励和约束不足的问题，可以说是一把同时激励和约束管理者的双刃剑。2.经营者持股机制——经营者持股是基于解决所有者与企业经营者之间矛盾的一种长期激励机制。通过所有权激励，经营者和所有者的身份重叠，从而实现激励目标。3.股票期权——股票期权是指经营者在一定时期内以一定的设定价格购买股票的权利，他的价格是股票的设定价格与当前市场价格的差额。

总之，国企的激励机制总体是好的，现在也在向上面发展。然而，在我国以市场经济为主导的民营企业中，与国有企业相比，大部分缺点是突出的，具体表现为:(1)激励情况单一，忽视了对员工的深层次激励。(2)激励措施没有针对性。(3)对激励机制的理解不正确、不全面、不平衡。(4)很少有企业能像国企一样拥有完整、公平、公正的激励制度。这些缺点之一就是私企老板的素质普遍不高。

总之，建立良好的激励机制，必须坚持物质激励和精神激励相结合，建立和实施多轨多层次的激励机制，并考虑不同个人的基本条件，实施不同的激励方式。只有这样，才能深化企业改革，使我们的企业得到发展、提高，在市场经济的大潮中立于不败之地。