okr绩效管理模式是什么？

o(目标):目标。你想在工作中做什么？

KR(关键结果):关键结果。你要怎么办？

自上而下，逐层分解。

从时间维度来说，首先要根据公司的使命和愿景制定年度战略目标，以OKR作为落地工具。年度策略中o和KR分为季度和月度OKR，然后OKR由任务计划支持。

从组织架构上，我们可以把目标从集团拆分到分公司，从分公司拆分到部门，从部门拆分到员工。

OKR和KPI都不适合所有职位。

对于更注重持续收入的岗位，需要硬KPI来保证KPI会比OKR更合适。OKR更适合项目型公司。有时它们甚至可以结合使用。

OKR最初由英特尔发起，谷歌收养了投资人约翰？在约翰·杜尔登的建议下，这一制度被引入，并沿用至今。

制定OKR的基本方法如下:首先，我们应该制定一个“目标”，这个目标必须是准确的、可衡量的。比如，不要笼统地说“我要让我的网站变得更好”，而要提出“网站速度提升30%”或“整合度提升15%”等具体目标；然后，设定一些可量化的“关键结果”来帮助你实现目标。