传统成本法的结论

作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷。与传统成本计算相比，作业成本计算不仅发生了量变，而且发生了质变。不再局限于传统成本计算中使用的单一数量分配基准，而是采用多种分配基准。它不仅仅限于多个分配标准，还整合了财务变量和非财务变量，特别强调了非财务变量(产品的零部件数量、调整和准备次数、运输距离、质检时间等。).这种量变和质变的分配基础，以及财务变量和非财务变量的结合，可以使作业成本法提供“相对准确”的产品成本信息，因为它提高了其与产品实际消耗成本的相关性。

然而，作业成本法不能满足管理层对成本信息的需求。类似于现有的方法，其值也取决于环境条件。需要记住的是，作业成本法仍然提供历史成本信息，只是与管理决策间接相关，所以必须有附加条件才能发挥其在决策中的作用。此外，虽然作业成本法大大减少了现有方法在产品成本计算中的主观分配，但并没有从根本上消除它们，即由于作业成本法的基础数据并不是任意分配的，另外，就作业成本法的核心内容——成本归集库和成本动因的选择而言，作业成本法也不可能是完美的。综上所述，将作业成本法的理论运用到实际操作中，可能无法完全避免一些常见的成本问题，不可避免地带有人为分配的色彩，这也是作业成本法在未来发展过程中需要不断改进的地方。