测试工作量的几种估算方法。

在测试项目的管理或测试计划的编制中，往往需要对某项测试工作的工作量进行估算，这往往是基于个人的工作经验。如果能结合一些常规的估算方法，将有助于估算的准确性。云南IT培训/建议网上找到的一些估算测试工作量的常用方法:

1，临时方法

这种方法下的测试工作量不基于任何明确的截止日期。这项工作一直持续到管理人员或营销人员提前设定好一些时间表。或者，直到预算用完。

这种情况在非常不成熟的组织中很常见，经常会有100%的误差。

2.Percentageofdevelopmenttime。

这种方法的基本前提是测试工作量取决于开发时间/工作量。首先，使用例如LOC或FP方法来估计开发工作量，然后使用一些探索性的方法来限制测试工作量。这种方法变化很大，通常是基于以前的经验。

通常，花费在项目上的总时间的35%被预留给测试。？5-7%用于组件和集成测试？18-20%用于系统测试？10%用于验收测试(或回归测试等。)

3、类比法(经验值法或历史数据法)

根据以往或类似项目(主要是项目性质、领域、规模类似)积累的经验或历史数据，估算工作量。类比法估算结果的准确性取决于历史项目数据的完整性和准确性。因此，用好类比法的前提之一是建立良好的项目后评估分析机制，历史项目的数据分析可靠。需要收集以下相关历史数据:在设计和实现阶段花费的时间？测试工作的规模，比如用户需求数量，页面数量，功能点？数据样式，如实体，字段数？屏幕或场的数量？测试对象的大小，比如KLOC。

4.WBS(工作分解结构)估算法。

将项目或产品分解成具体的任务，然后分别估算每个任务的时间，最后汇总得到项目或产品的测试工作量/时间。