齐鲁石化发展简史

一是狠抓安全生产基础工作。全面修订完善“一岗一责”制度，从公司到厂、车间、班组、全员签订安全生产责任书。组织了两次大规模的安全检查，杜绝了全年事故的发生；投入3900多万元，完成了34个公司级安全隐患的整改。加强环境保护，氯碱厂和二化公司通过了ISO14001环境管理体系认证，线性和环氧装置通过了清洁生产示范装置审核。公司排放污水综合合格率达到93.1%。

二、坚持“炼油好、化工满”，装置的经济运行水平有了很大提高。乙烯、合成橡胶、炼油催化剂产量居同行业首位，合成树脂、烧碱、丙烯腈、合成纤维产量和热电厂发电量均创历史新高。公司考核的35项主要技术经济指标中，有28项优于上年水平。轻质油收率达到72.65438±0%，同比提高65438±0.86个百分点。炼油综合商品率达到93.12%，同比提高0.66个百分点；乙烯加工损失率降至0.4%，居同行业前列。三、加强设备管理，强化达标考核。认真开展设备达标综合治理，锅炉压力容器定期检验率达到100%。组织了炼油厂南区和丙烯腈、腈纶装置的大修，实施了热电厂4号机组的扩能和腈纶差别化改造。主要设备非计划停工比去年同期减少16天，LDPE设备达到连续运行34天的良好水平。根据总部专家建议，实施了改善电脱盐工艺操作条件等12措施，改善了炼油生产条件。认真执行ISO9000质量保证体系，保持全公司出厂合格率在100%。

营销工作

一是坚持“双优”服务，努力扩大市场份额。按照“减少环节、缩短流程、方便用户”的原则，建立了营销、产品订购、物流配送、财务结算四大管理中心。公司多次举办产品推介会和用户研讨会，提高了齐鲁品牌的知名度和供需的紧密度。注重营销策划，产品直供直销比例达到64.2%，其中塑料制品565，438+0%，橡胶制品50%，化工制品76%。在新区设立了塑料制品现场销售点，方便中小用户。年产销率达到101.2%。

第二，创汇的同时创造效益，开拓国际市场。澳大利亚液碱市场发达，年合同出口65438+万吨。积极利用国家优惠政策进口6000吨双限免税丙烯腈，使采购丙烯腈平均价格低于国内水平。全年创汇654.38+0356万美元，创汇成本8.95元/美元。

第三，推广电子商务，促进管理方式的升级。完善网上销售电子商务网络，全年签订网上销售合同305份，合同金额6543.8+0亿元。供应系统网络全面改造完成，总部网上采购的物资全部实现网上采购。全年签订网上采购合同1542份，交易金额3.74亿元。