企业发展实用范文
还记得看过这样一段话，人生考试有四个题目:学习、事业、婚姻、家庭，平均分高才能通过。对于我这个刚刚走出大学校园，进入职场一年的新人来说，我已经挥手告别了学业，现在面对的是作为事业的人生问题。事业既是学习的升华，也是婚姻家庭的坚实基础。20xx年10月，我大学毕业，来到xx公司开始了我的第一份工作。转眼间，一年过去了，我骄傲而自豪地总结过去。我不仅为自己从这一年的工作中学到了很多新知识，获得了丰富而宝贵的职场经验而自豪，更为自己能成为xx公司的一名员工而自豪。
很高兴有机会在这里和大家交流入职培训的经验，能成为xx公司的一员我感到非常荣幸！虽然至今在公司工作了一年，但在这短暂的时间里，我一直感受到了关怀和温暖，感受到了公司务实向上的氛围。这里是我施展才华、创造精彩人生的广阔职业舞台！在公司，我相信我的能力可以得到提升，我的价值可以得到体现。我会以优异的工作表现为公司的发展做出自己的贡献！
一段时间以来，我从工作中收获了很多。我的直属上级领导的重视和支持，以及他们个人的支持和关怀，使我顺利进入工作状态，理顺了横向和纵向的工作关系，重组了部门架构，使部门编制更加科学合理，工作效率大大提高。
马上就要过年了，如何更好的开展工作，应该是我们现在思考的核心问题。我想总结以下几点，并鼓励我的同事们:
1，认同公司的企业文化和核心理念。
企业文化是一个公司发展壮大的基础。我们选择一家公司，从某种意义上来说，就是选择了一种企业文化，所以一定要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有自己坚持的文化和核心理念，肯定不会长久发展，会在社会发展的大潮中被淘汰。所谓“道不同，计不足”，如果你连公司的企业文化都认同不了，你就失去了留在公司的必要。
2.工作态度
我们在融入新团队的过程中难免会感到不适，但这不能成为我们逃避的借口。我们应该更严格地要求自己。在新的工作岗位上，要有一切从零开始的勇气和决心，要有扎实认真的工作态度。态度决定一切。一个人能否成功，取决于他是否有扎实认真的态度，但能力可能是次要的。找准自己在公司的定位，进入工作状态，理顺工作关系，融入公司这个大家庭。
3.企业忠诚度
既然选择了公司，公司给我们的不仅仅是工资，还有一个让我们施展才华，实现自我价值的大舞台。所以要怀着一颗感恩的心去工作，把对公司的忠诚放在第一位，要有一个主人的姿态。只有把自己放在主人的位置上，真正以公司为家，才能对公司绝对忠诚，才能有最大的工作热情。良好的执行力是一个团队和公司成功的关键。
只有执行力提高了，才能提高工作效率，创造更多的价值。未来的工作可能会很复杂，甚至会遇到这样或那样的困难，但我相信，在公司各级领导的关怀和正确领导下，在公司同事的悉心帮助下，在我们自己的不懈努力下，任何困难都会被克服。让我们携手前进，为公司和自己争取更美好的明天！我们一定能创造出无愧于自己和金宇普惠公司的骄人业绩！
我经常问自己这个问题:“你为企业的发展做好准备了吗？”有人可能会说我只是一个普通员工。在普通岗位工作可以做什么？在这里我想说:“你错了！”公司的发展需要大家团结协作，企业的成长离不开你我的共同努力。也许你我都在平凡的岗位上，就像大海中的一滴水，而正是这无数滴水汇聚成了浩瀚的大海。你我将是企业发展壮大的坚实基础。人们常说，如果生不逢时，又赶不上英雄辈出的时代，那么即使竭尽全力，也难以名满天下。是的，生在和平年代，大多数人都从事着极其平凡的工作，我们也确实很平凡。但我想说，为什么伟大不能活在平凡中，平凡也能昂首挺胸，因为在平凡中，我们也能有所贡献。既然选择了以安保押运为终身职业，选择了在指挥中心工作，选择了做一个公司的“眼睛”，我将毫无保留地把自己的理想、信念、青春和聪明才智奉献给这个庄严的选择，让我们把对祖国、对社会、对生活、对家庭的热爱变成一种动力，投入到工作中去！这种爱让我们义无反顾的选择了奉献。
什么是爱和奉献？爱岗敬业就是尊重自己的工作，忠于自己的工作，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。每当夜深人静的时候，指挥中心的值班人员就把敏锐的目光盯在xx路的闭路电视上，熟练地用手切换画面，巡视公司的每个角落。因为我们尊重自己的工作，所以对工作认真细致。因为忠于工作，所以想把个人利益和企业利益统一起来，处处为工作着想，从企业利益出发积极做好自己的工作。我们都知道要对亲人忠诚，企业的成长也需要全体员工的忠诚。“创造一流服务，确保金融安全”是我们的宗旨。企业的顺利发展需要我们的忠诚，企业在困难的时候更需要我们的忠诚。正是这种对企业的忠诚，成就了今天的成长公司。
人生的价值是什么？如何在平凡的岗位上实现人生的价值？相信很多人在思考，很多人在追求，很多人在迷茫。有句广告说得好:心有多大，舞台就有多大。一个人的价值取向决定了一个人的目标，也是人生进步的动力。不想谈什么空泛的理论，也不抱太大期望。我的价值观其实很简单:站好每一个岗位，做好每一件事，把学到的东西和企业的建设结合起来。服务企业建设，扎根企业，忠诚企业，做一名敬业的员工。公司是押运行业有品牌影响力的企业，是一个不断创新，追求卓越，前景非常光明的企业。这么优秀的企业，这么崇高的事业，我们有什么理由不为之努力呢？让我们为企业的发展壮大而努力吧！
了解企业发展与实践范文(三)首先，充分了解企业的员工
每个人对自己都那么简单，对别人却那么复杂。作为一个管理者，完全理解你的员工并不容易。但是如果管理者能够充分理解自己的员工，工作就会顺利很多。俗话说“士为知己者死。”一个能充分理解自己员工的管理者，在工作效率和人际关系方面，都会是一流的管理者。
了解员工，从初级阶段到高级阶段是有程度差异的，分为三个阶段:
第一阶段:了解员工的背景、学历、经历、家庭环境、背景、兴趣、专长。同时，我们也应该理解员工的想法，以及他们的热情、真诚和正义感。
第二阶段:当你的员工遇到困难时，你能实现预期的反应和行动。并且能给员工及时的帮助，说明你对员工比较了解。
第三阶段:知人善任。能让每个员工在工作岗位上发挥最大的潜能。给你的员工一些有挑战性的、能考验他们能力的工作，在面对这样的困难时给他们适当的指导。
总之，管理者和员工之间要相互理解，在心理上要相互沟通，这对于一个中小企业的管理者来说尤为重要。
第二，倾听员工的声音
中小企业的管理者自我主张能力强，有助于果断快速地解决问题，但另一方面也使管理者一意孤行，不肯听取别人的意见，导致决策失误。
在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。一个员工的头脑会失去除了问题以外的工作热情，他也不可能出色的完成你交给他的任务。这个时候，作为管理者，你要耐心倾听他的声音，找出问题的症结所在，解决他的问题或者耐心开导你，这将有助于你实现管理目标。
犯错误的人也应该用倾听的方式对待，而不是一味的指责，应该给他们一个解释的机会。只有了解了个人情况，才能对症下药，妥善处理。
第三，管理方法往往是创新的。
管理员工就像开车一样。驾驶时，驾驶员应仔细观察指示器和路面。当路面变化，指示器指针变化时，他要转动方向盘，防止翻车撞到人。管理人员也是如此。管理者要想让员工在既定的轨道上运行，就要仔细观察，经常调整，防止员工犯错。在一个稳定的大企业中，管理者应该更多地关注员工的变化，在基本的管理框架内灵活运用各种技能来管理下属。对于积极的中小企业管理者来说，他们的责任更重。他们不仅不能墨守成规地管理下属，更不能用哭诉的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要想在员工管理中不断采用新方法应对新情况，就必须有一年的时间和超越刻板印象的能力。70年代末80年代初，福特的经营理念日益保守，公司业绩一步步下滑，最终滑向亏损的边缘。艾科卡出任克莱斯勒总裁后，积极探索创新，激发了员工的积极性。在不到两年的时间里，他终于奇迹般地让濒临量产边缘的公司起死回生。
第四，德才兼备，唯用数量。
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、学识、修养上都有自己的长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者，在用人的时候，首先要了解每个人的特点，也就是员工有十个，有的做事干净利落；有的谨慎；有的善于处理人际关系；还有人喜欢在统计中默默工作。
在很多企业的人事考核表中，都有一些关于办事正确性和速度的评价项目，拿满分就是优秀员工。作为管理者，不仅要看到人事考核表上的分数，还要在实践中观察，结合每个员工的长处，给予应有的工作。观察他们在工作过程中的态度、速度和准确性，从而真实地衡量下属的潜力。只有这样，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工，使他的事业蒸蒸日上。
第五，淡化权利，强化权威
对员工的管理，最终要落实到员工对管理者的服从，或者下属对上级的服从。这种领导服从关系可以来自两个方面:权利或权威。管理者地位高，权力大，不服从者必受惩罚。这种服从来自权力。管理者的人格魅力，如美德、气质、智慧、知识和经验，使员工资源服从其领导者。这种服从来自于一个企业的管理者想要成功地管理自己的员工，尤其是比自己优秀的员工。人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
六、允许员工犯错
现实世界充满不确定性，在这样的环境下自然不可能事事成功。一个人能多做对的事，少做错的事，就是一个优秀的人。作为管理者，如果你要求下属不要犯任何错误，就会抑制冒险精神，使他们畏首畏尾，使其在商业机会中获得成功成为可能。
冒险精神是一种可贵的企业家品质，冒险需要勇气和资本。如果你能从不确定的精神中冒险，依靠一些灵感，也许有成功的机会，但也可能导致失败。如果管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上级的严厉惩罚，那么员工就会退回做不好的想法，所以企业是发展的重要动力。
所以作为管理者，应该鼓励员工去冒险，去创新，去理性地抓住商机，应该允许员工失败。当下属铤而走险，犯了普通的小错误，也不要太负责；当冒险成功时，一定要表扬它，并给予相应的回报。
七、引导员工合理竞争。
在中小企业中，员工之间也存在竞争，公平竞争和不公平竞争是有区别的。公平竞争意味着采取适当的措施或积极的方式去攀比。不正当竞争是指以不正当手段限制、压制或攻击竞争对手。作为管理者，关注员工的心理变化，及时采取措施防止不正当竞争，促进公平竞争，是一项重要职责。因此，人事管理有一套正确的绩效评估机制，应该根据工作表现来评估其能力，而不是根据员工的意见或上级的喜好和人际关系，从而使对员工的评价尽可能公正客观。同时，在企业内部建立正常、公开的信息渠道，让员工有更多的接触、交流和有意见的积极沟通。
八、激发员工的潜能
每个人的潜力都不一样。对于不同特点的人，采取不同的刺激方法，是有可能取得好的效果的。
医学研究表明，人的思维和作用力来源于大脑皮层的活动，大脑皮层分为内侧部和外侧部，具有不同的功能。管理者应将这一原则运用到企业管理中，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
对企业文化的学习让我深受感动和鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，在物质生产过程中形成的具有自身特点的文化观念、文化形态和行为模式，以及相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值标准、经营理念、行为准则、共同信念和凝聚力。所以，只要企业存在一天，企业文化就会共存。xx公司企业文化的核心是“同心文化”，“心满、人气强、氛围正”是同心文化的基本特征。建设优秀的企业文化，就是用先进的理念来管理企业，让员工心往一处想，劲往一处使。再先进的技术，如果不被训练有素、充满热情的员工掌握，也很难发挥作用。真正先进、科学的企业文化能让每一个员工认同企业目标并为之奋斗。
企业文化的建立不仅仅是公司的一种宣传手段，最重要的是如何落实，让公司的每一个员工都深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有员工深刻意识到自己的行为符合企业文化的要求，处处严格要求自己，企业文化才能真正发挥最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，这也为企业造就了高素质的员工队伍，而用这种优秀的企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培养奉献精神，为提高基层凝聚力和战斗力提供强大的精神动力和智力支持。要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感染力。这是因为文化的功能在于能否发挥最好的节目，最终取决于文化能否吸引人、激励人，能否被广大劳动者接受，转化为强大的精神动力。要增强企业文化的吸引力和感染力，必须解决好以人为本的文化建设和服务员工的问题。发展企业文化的目的是为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化需求。企业文化的建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化需求，才能真正把他们凝聚到先进文化的建设中去。
xx公司的“以人为本、精益求精、和谐发展、同心飞跃”充分体现了xx文化的人文性、和谐性和可持续性发展。其中，“以人为本、和谐高效”的核心价值观对不断成长的xx公司的发展起到了重要的推动作用。通过学习企业核心价值观，我知道什么是价值观。企业价值观的内涵是什么？我也对企业的核心价值观有了进一步的了解。价值观是企业文化的核心，现代企业价值观是一个企业的灵魂，它提供了一种凝聚力的衡量标准。没有核心价值观的企业就像一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中迷失航向的船只。它对企业树立品牌、商誉和信誉起着主导作用。要想做大做强xx企业，就要确定自己的企业价值观，用不变的企业价值观迎接不断变化的市场挑战。面对广阔的市场，我们应该建立能够指导企业集体行为的独特价值观。核心价值观作用最集中的表现就是企业或个人在企业经营过程中面临矛盾、进退两难的时候应该做什么。这个可以做，那个也可以做，但是一定要有一个决定，这个决定是有核心价值观支撑的。我们“以人为本，和谐高效”的价值观不是指成绩，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一个企业的生命和灵魂，并使之成功，从而使企业的各项工作都能以优异的成绩完成，真正做到“上一层楼”。一句话，企业的建设最终处理的是人的思想，最终目的是武装人、塑造人、激励人。通过xx公司的核心，体现企业的价值，实现企业的和谐，促进企业的发展。
以上是我的一些亲身经历。在以后的工作中，我会用xx公司的企业价值观来提醒和激励自己，把企业价值观融入到工作中，真正成为企业文化的告别晚宴。
xx企业文化的核心价值观是“以人为本、高效创新、无私奉献、* * *乐企业”。有人曾经做过这样一个比喻，企业是学校，是军队，是家庭。这个比喻告诉我们，一个企业应该创造并拥有一个让员工通过学习不断提升自身素质的环境，这才是企业广纳人才的最佳途径。首先要认识到什么样的人才是企业的优秀人才。一个企业的优秀人才，应该对企业的文化了如指掌，能够在思想上融入企业的文化，成为一个整体，同时又有能力创造性地、出色地完成自己的工作。
企业文化需要进行相应的创新和调整，这有助于增强企业的凝聚力。企业成员的思维方式和行为方式可以激发员工的士气，充分发掘企业的潜力。良好的企业文化氛围建立后，带来的是群体的智慧、合作的精神和新鲜的活力，可以为企业的创新发展提供源源不断的精神动力。而且要了解其发展方向，有意识地进行调整，选择合适的企业文化来迎接挑战。只有这样，才能在激烈的市场竞争中依靠文化驱动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对企业的发展极其重要，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以前所未有的新思维创造新的业绩。
我们应该在工作过程中贯彻“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它作为一句口号，这就要求我们把它融入到具体的工作和公司的经营活动中去。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，这种企业文化的基础是服从组织、团队合作、责任与奉献、诚实与自我批评等企业价值观和文化。这种文化和管理机制是公司发展过程中多年经验的积累和沉淀。
我认为一个企业建立自己的企业文化没有固定的模式。要通过工作实践不断学习，积极注意吸收其他企业的先进理念，结合公司实际和自己的员工建立文化。公司的企业文化是开放的、包容的、不断发展的，所以我们继续传承和发扬这种文化，集体团结，共同努力。Xx将在和谐的企业文化氛围中不断发展壮大。