华润(集团)有限公司企业文化
性能导向。坚持绩效第一的价值观，追求均衡、全面、优质的绩效，倡导“没有成长的企业不是好企业，没有绩效的团队不是好团队。”
顾客至上。认真维护客户和消费者的权益，严格遵守商业道德，开展公平竞争，努力提供更好、更环保、更人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。
感恩回报。常怀感恩之心，把履行社会责任作为“超越利润的追求”，努力打造“投资者信任、员工爱戴、社会尊重、公众赞誉”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。1938年，为了团结港内外支持抗战的民主人士，接受和保管社会各界的捐款和物资，为抗日根据地采购军需物资和药品，在老一辈无产阶级革命家周恩来、陈云的领导下，华润的前身LIOW &；Co)由安(* * *创始人博古的弟弟)在香港创立。
1948，联和银行重组扩建，更名为“华润公司”。“华”代表中国，“润”取自的词“润”，蕴含“中华，雨露滋润”的美好寓意，钱为首任主席。
为新中国的建立做出了独特的贡献。华润全力突破封锁，在内地采购运输急需物资，有力支援了三大战役和渡江作战，直至中国解放。
1948至1949
华润分四批从香港秘密运送358名著名民主人士、765名文化名人和爱国华侨到东北解放区，保证了新中国第一次CPPCC会议的成功。1952转1980。
华润一直是中国进出口贸易公司在港澳和东南亚地区的总代理，保证香港市场的供应，协助内地制定对香港和海外的出口计划，扩大出口，连接货源，建立销售网络，加强与世界各国的贸易联系，进口内地需要的商品，赚取外汇，为计划经济时代的中国对外贸易作出了重要贡献。
1957
华润发起并组织了首届中国出口商品展览会，拉开了广交会的序幕。
1962
华润旗下的五丰行承担内地向香港供应生鲜、冷冻食品“三直通车”的运营，从而保障香港的食品供应。
65438+70年代初
华润帮助从内地进口国内石油到香港，有效缓解了香港的石油危机。
1978
华润首创“三补一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。1980s
华润从代理贸易向自营贸易转变，大力发展中长期投资项目，聚焦零售、地产、电力、基建等领域。这些项目逐渐变得庞大和专业化，为成为香港和中国最强大的多元化企业之一奠定了基础。
1983
华润大厦落成，华润公司改组为华润(集团)有限公司，现代企业制度建立。1992
华润集团投资上市公司李永达，更名为“华润创业”，成为华润系首家上市公司，开创了中国企业进入资本市场的先河。
65438+90年代中后期
1990年代中后期，华润五丰行、北京华润置地、立志国际等企业相继上市成功。同时，华润积极接触国际资本，正式开始借助资本市场扩张企业的发展阶段。华润进入内地，通过并购重组、产业培育、国企转型、业态创新、管理创新、打造差异化商业模式、总部价值创造等方式，成功建立了多项在行业内处于领先地位的主营业务。
2001到2009
华润实现了“再造华润”两大战略目标，企业资产规模和效益比2001翻了两番。华润10年保持高速增长，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等方面取得长足进步，综合竞争实力大幅提升。
其中，2007年华润集团营业额达1，15亿港元，总资产达2444亿港元。
2010到2011年
华润集团2010年营业额21840亿港元，利润总额298亿港元，总资产5859亿港元。
2011年，华润集团营业额3365亿港元，利润总额358亿港元，总资产7644亿港元。
2013
2013年5月6日，华润电力和华润燃气发布公告称，正在协商合并组建统一能源集团，总市值超过200亿美元。
中国产业洞察网分析师认为，华润两家子公司的整合，标志着集团发展重心由火电转向燃气，但合并后短期协同效应有限，中长期竞争力将显著提升，有助于其与“两桶油”燃气公司等城市燃气巨头竞争。2013年5月6日，同在香港上市的华润电力、华润燃气在开市前停牌，发布联合公告称，将在华润集团旗下成立统一能源集团，继续在港交所上市。
2013年华润电力市值1，212亿港元(156亿美元)，华润燃气市值486亿港元。两家公司合并成功后，新能源集团市值约为1700亿港元，不仅将成为华润系最大的上市公司，还将超越中石油集团的规模。
华润电力将成为合并后能源集团的上市平台，华润燃气将退市，两者可能以换股方式合并。如果按周五股价计算，华润电力需要增发40%的新股进行收购。
资料显示，华润燃气自1994年上市以来，名称和核心业务几经变更。2008年，剥离压缩机和半导体业务，正式进入管道燃气行业，并更名为华润燃气。截至2013年末，华润燃气已在全国151城市拥有燃气项目，年总销量93亿立方米，居民用户1403万户，成为全国五大燃气巨头之一。
华润电力是华润集团旗下的旗舰发电企业，业务涵盖火电、风电、水电、煤炭和分布式能源项目。截至2012年底，管理和拥有70座电站，装机容量2527438+0万千瓦。