PLM在中国有哪些典型的成功案例？

华为是中国实施PLM的著名成功案例。华为投入几千万实施PLM系统，但华为的例子很难学。毕竟这样的公司已经成为传奇。任郑飞每年花费不低于10%的销售收入和43%的员工在R&D上。可以说，华为不仅重视PLM，也重视R&D..正是因为建立了这样一个以R&D为核心的战略，PLM才能在华为得到深度应用。另外我有从金蝶网站上下载的案例资料供你参考:1。EVOC(国内最大的专用电脑):2003年，EVOC在香港成功上市，也是本地专用电脑行业第一家上市公司。2005年，随着EVOC在市场的快速扩张，业务量激增，传统的R&D条件已经无法满足大量订单。尤其是2006年到2007年间，EVOC的R&D团队接手了上百个项目，跟不上公司发展的步伐。随着工作量的激增，R&D团队也面临着压力，暴露出许多问题。包括R&D项目较多，项目进度难以控制，项目延期现象普遍；产品种类繁多，数据恢复不及时，新旧版本不能及时更新；R&D人员多，R&D流程文件归档不及时，项目资料不全；设计的BOM无法与ERP直接连接；材料多，采购困难。2008年，EVOC引进金蝶PLM系统，使用两年多，新建项目近200个，涉及部门:技术管理总部、市场管理总部(产品、客服)、供应链管理总部(工程中心)，总注册用户约600人，在线用户超过120人。EVOC PLM体系的价值在于:建立符合ISO和IPD要求的设计体系，规范和控制整个设计过程，提高管理水平；建立完整的电子资料室，提高工作效率；建立产品信息集成模型，减少工作失误；推进设计标准化，提高设计质量，降低成本；实现信息之间的应用集成；积累知识，实现知识管理。2.易动力公司(神舟飞船和青藏铁路的动力供应商):广东易动力有限公司(简称易动力)成立于2000年，位于广东省东莞市松山湖科技工业园。是国内电力行业快速发展、强势进入国际市场的标志性企业集团。其产品主要包括UPS电源、EPS电源、稳压电源、电源、通信电源和光伏发电产品。公司在国内市场份额连续多年保持领先地位，目前在国内有152家销售分公司。2006年金蝶ERP系统实施后，2007-2008年又引入金蝶PLM系统，完成了从产品研发到制造的转变。随着金蝶PLM系统的实施，集成产品开发的设计思想从理论走向了实际应用，产生了巨大的效益。谈及PLM系统的重要性，电商CIO许表示，“如果现在电商脱离PLM系统，整个工厂都会处于停滞状态，无法正常工作。PLM系统已经融入到公司的所有业务环节，成为公司信息流的重要仓库和运输管道。