贵州赤天化股份有限公司的公司历史
20多年来，赤天化发扬自信、自强、求实、进取的企业精神，以人为本，推动科技进步和管理进步两个车轮，坚持走自我发展创新之路，企业效益稳步增长，规模不断壮大。到2005年上半年，合成氨产量798万吨，尿素产量1340万吨，工业总产值136亿元，利税25亿元，相当于当年国家总投资的8倍多。总资产30亿元，拥有7家全资子公司、12家控股公司、12家参股公司，整合尿素、合成氨、双氧水、电子元器件、磷铵等近20个产品，以化肥生产为龙头，是多品种、跨行业、跨地区的综合性企业集团。赤天化为国有资产保值增值和贵州经济发展做出了积极贡献。
多年来，我们一直把加强管理作为企业工作的永恒主题。2003年，公司顺利通过ISO-9001: 2000质量体系认证。主导产品红牌尿素荣获国家优秀金奖，并于2002年和2005年两次荣获国家免检产品。公司先后获得国家一级企业、全国优秀企业(金马奖)、全国思想政治工作优秀企业、全国五一先进劳动集体、全国质量效益先进企业、全国用户四满意、全国先进基层党组织等100多项代表国家、省部级的荣誉和称号。
在20多年的发展历程中，赤天化经历了三个阶段，实现了三次重大的历史性跨越。从建成投产到晋升国家二级企业的前十年(1978 ~ 1988)是艰苦奋斗、积蓄力量打基础的阶段；第二阶段(1988 ~ 1998)是全面推进企业管理进步和技术进步，加快企业发展的重要时期。第三阶段从2000年至今，是赤天化完善现代企业制度，整合资源，积极实施企业二次创业，谋求更大发展的新时期。
1993 5月18日，赤天化集团在贵阳成立，赤天化(集团)总公司成立，开始了由单一生产经营向集团化经营的转变，实现了企业发展的第一次飞跃。1994年，赤天化抓住深化改革发展的机遇，被国务院列为全国100试点企业之一。经过一年多深入细致的工作和创新改革，其改革试点方案已由贵州省人民政府、原化学工业部和原国家体改委联合批准。1995 10 6月18日，贵州赤天化集团有限公司成立，企业由工厂制转为公司制，实现了企业发展的第二次飞跃。在此基础上，赤天化重组部分优质资产，经贵州省人民政府批准，于8月28日1998成立贵州赤天化股份有限公司，并成功发行a股，共募集资金5.04亿元，实现了企业发展的第三次跨越。
20年来，赤天化不断坚持技术进步和创新，累计投入近5亿元用于主体装置改造，完成技术改造项目400多项，其中近20项获得省部级以上科技成果奖。特别是从1993到1996，八五节能增产技术改造顺利完成，使装置能耗从40GJ/吨氨下降到34.4JG/吨氨，合成氨产量从30万吨提高到42万吨，尿素产量从48万吨提高到72万吨。实现了工艺废水的零排放，达到了技术改造的预期目标，取得了显著效果。
进入21世纪后，为了寻求新的更大的发展，赤天化抓住西部大开发和新世纪头20年难得的发展机遇，大力进行二次创业，大力调整产业结构和产品结构。一是吹响了进军造纸、煤化工等领域的号角，开始向新的战略目标迈进。作为公司二次创业的重点项目和2004年贵州省政府十件大事之一的黔北20万吨竹浆林纸一体化项目，自2004年6月5438+10月21日国家发改委正式批复可行性研究报告以来，进展顺利。目前，主厂区土石方工程已经完成。周边配套工程进展顺利；主要生产工艺已经确定；主要设备国际招标采购合同生效，所需设备将于2006年底全部到货；原料林基地建设取得新突破，竹基地建设正按照“五个一”的理念，积极探索具有赤天化特色的竹基地建设模式；主体工程将从明年开始逐步转入设备安装调试阶段，预计2007年上半年竣工投产。
利用在化工行业积累的管理优势和技术优势，与贵州宏福总公司在宏福基地建设年产50万吨氨基醇醚煤化工项目，总投资26亿。该项目意义重大，对推动贵州省煤炭资源深加工和综合开发利用，促进贵州省煤化工产业发展，实现以经济为纽带的贵州企业强强联合、优势互补，具有十分重要的示范意义和带动作用。经过近半年艰苦细致的筹备工作，贵州天府化工股份有限公司创立大会暨第一届董事会于2005年6月65438+10月65438+10月9日召开。赤天化和鸿福公司选派精兵强将正式组建决策和管理团队，标志着项目建设正式纳入法人责任制的规范化轨道。接下来，项目将进入实施阶段，预计2008年建成投产。
从5438年6月到2005年10月，我们进行了一项非常重要的工作。为了推动集团公司由生产管理型企业向投资决策型企业转变，真正实现集团化运作，我们聘请了专业的中介机构为赤天化制定发展战略。最近相关集团和股份公司的资产重组，以及股份公司的股权分置也在快速进行。
随着世界经济一体化进程的加快，国际国内市场的竞争日益激烈。加快发展，尽快做强做大，成为赤天化的必然选择。为此，我们提出了中长期发展战略目标，即抓住西部大开发和本世纪头20年难得的发展机遇，努力实施二次创业，培育新的经济增长点，完成产业结构和产品结构的战略性调整，发展高新技术产业，进一步增强科研开发能力、市场竞争能力和抗风险能力。
开发计划分为两步:
第一步，进一步巩固和发展传统产业。在“十一五”甚至更长的一段时间内，主厂房本身应进一步实施新的节能改造。同时，股份公司应利用其在氮肥制造领域的诸多优势，发展相关多元化产业，以促进其子公司在复合(混)肥、钙镁磷肥等化肥行业的健康发展，进一步扩大其在化肥市场的份额。其次，我们将建设两个重点项目:造纸工业和煤化工。到2010，赤天化将建设成为以化肥、煤化工、造纸为主要支柱，多品种、多行业、多地域，资产超百亿的综合性大型企业集团。
第二步，利用贵州丰富的煤、磷资源，进一步发展大型煤、磷化工产业，走大集团、大化工、大发展之路，把赤天化建设成为具有国际竞争力的大集团。到2020年，销售收入突破100亿。
赤天化始终坚持互惠互利、共同发展的宗旨，真诚欢迎海内外各界朋友与我们携手共创美好明天。