博时基金的发展历程

博时的股东进化史从来都不是单调的——13年,5次股权变动,12次机构进出。

13年前,当四家机构出资1亿元成立博时基金时,没有人敢想象博时能创造80亿元的管理费收入,获得1亿元的年净利润。

结果国信证券匆匆离开,只好竹篮打水一场空。金鑫信托在博时发展最快的时候进来,在高峰期离开,赚够了钱。

国信证券第一个离开竹篮打水一场空。

国信证券成为第一个退出博时股权的股东,也是唯一一个没有从博时获益的股东。

1998年,国信证券、金鑫信托、长城信托、光大证券发起设立博时基金,各出资2500万元,持股25%。第二年,国信证券出售股权。招商证券(当时叫郭彤证券)收购国信证券持有的博时基金25%股权,即600万份基金单位。以每份基金单位1.06元的价格,国鑫证券获得转让费636万元。

但600多万元的转让收益显然不足以抵消前期投入。国信证券在耗尽之前所有收益后也很难有盈余。

博时基金成立的前两年,第一只产品基金渔阳分别带来了221.6万元和6640万元的年管理费,但国信证券在次年8月转让了股权。以其当时25%的股权计算,国信证券获得的管理费收入不会超过65,438+0.7万元。

股权收益、管理费、1999国鑫从博时收到250万元交易佣金,总收益刚好抵消了前期投入。国信证券作为第一批离开博时的股东,几乎没有收入。

2003年,博时基金连续进行了两次股权转让。4月,因内部资产重组,长城信托持有的博时25%股份被转让给长城资产。65438+2月,光大证券出售25%的股权,另一个老股东金鑫信托全部转让,之后又将其中的2%转让给广厦建设。

从1998到2003年,博时基金的管理费收入达到6.42亿元。此外,光大证券作为关联方,收取基金宇阳、豫园、裕隆* *佣金151800元。

除去管理成本,光大证券在博时获得的收益仍然是初期投入的数倍。

但与后来的股东相比,光大证券的收益显然微不足道。

金鑫信托收入超70亿元。

到2003年底,Bosera的四个股东中有两个已经易手。金鑫信托持股48%,成为博时基金第一大股东,招商证券和长城资产分别持股25%,广厦建设持股2%。

对金鑫信托的四年控股是博时扩张最快的一次。2003年,博时管理的总资产为96亿元。此后四年,博时管理的资产增长了2200%,到2007年底达到221.585亿元。

2003年至2007年,博时的管理费收入达26.3438亿元。作为第一大股东,金鑫信托将获得不低于6543.8+0亿元的收益。

然而,金鑫信托的投资风格一直较为激进。由于大规模发行信托产品,金鑫信托在2005年出现亏损并停业整顿。眼见已无计可施,金鑫信托于2007年底拍卖其持有的博时48%股权,招商证券以63.2亿元的价格拿下。(篇幅有限,参见参考资料)