凡客诚品历史
2008年2月——联创策源和IDGVC投资。
2008年6月——软银赛峰和祁鸣创投共同投资VANCL凡客诚品——最具成长性的新兴企业:VANCL凡客诚品最终从数万家企业中脱颖而出，与支付宝、天宇朗通、汉庭酒店一起入选“2009年最具成长性的新兴企业”。陈年认为，凡客诚品作为一家运营不到两年的新公司，是一个根植于互联网的服务品牌。短短一年十个月，消费者对VANCL的信任度增长了数千倍，这得益于领先的技术、品牌文化和高性价比的产品和服务。自2001以来，“21未来之星——最具成长性的新兴企业”已经举办了第九届，该排名是国内高成长创新型企业最权威的评选。这项由《中国企业家》主办的调查旨在发现和推荐中国的后起之秀，探索中小企业快速成长之道。是国内财经界颇具影响力的评选活动。凡客诚品的产品！
5438年6月+2009年2月，凡客诚品获得“2009德勤高科技高增长亚太区500强”第一名。
2010 V+正式上线。
2010年10被清科评为“中国最具投资价值企业50强”。
2010 2月16凡客诚品从13主流业态的数千家候选企业中脱颖而出，荣获“2065 438+00北京十大商业品牌”称号，这也是唯一入选的零售电商品牌。
2011 2月21日，手机客户网和手机客户端产品正式上线，正式拓展无线电商业务。
2.凡客诚品从2007年6月5438+10月的历史价格在哪里可以查到？选择自有服装品牌线上销售的商业模式，发布VANCL凡客诚品。
目前是国内领先的根植于互联网的服装品牌。最新艾瑞报告显示，凡客诚品已跻身中国线上B2C营收规模前四。
其成就不仅被视为电商行业的一次创新，也是传统服装行业的一个奇迹。2009年5月，被认定为国家高新技术企业。
凡客诚品迅速崛起的原因可以总结为:1，技术领先，利用互联网整合先进的中国服装制造业；2、客户体验第一，高性价比管理；3.品牌文化顺应互联网时尚消费趋势；4.陈年和他的团队有着多年的默契配合，市场敏感度和出色的执行力。目前，凡客诚品已扩展至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大品类。随着各个品类的深入，会成为网友购买服装的首选。
那么，凡客诚品的历史价格去哪里查询呢？我找了一个专门做电商的工具网站，为广大网购群体服务。是西铁。com/。
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3.凡客诚品公司VANCL(凡客诚品)的具体介绍凡客诚品由Joyo.com创始人陈年先生创立，VANCL运营着凡客诚品(北京)科技有限公司，主要运营者为Joyo.com骨干团队..
由欧美著名设计师领衔，汇聚顶级男装品牌经典款式精髓，并参考亚洲男性身材特点，精选高支面料贴身制作，让用户以中等价位享受奢华品质，倡导简约、深度、自由、环保。从5438年6月到2007年10月，选择了自有服装品牌线上销售的商业模式，发布了VANCL凡客诚品。
目前是国内领先的根植于互联网的服装品牌。最新艾瑞报告显示，凡客诚品已跻身中国线上B2C营收规模前四。
其成就不仅被视为电商行业的一次创新，也是传统服装行业的一个奇迹。2009年5月，被认定为国家高新技术企业。
凡客诚品迅速崛起的原因可以总结为:1，技术领先，利用互联网整合先进的中国服装制造业；2、客户体验第一，高性价比管理；3.品牌文化顺应互联网时尚消费趋势；4.陈年和他的团队有着多年的默契配合，市场敏感度和出色的执行力。目前，凡客诚品已扩展至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大品类。随着各个品类的深入，会成为网友购买服装的首选。
在业务快速增长的同时，凡客诚品在运营的最初十个月，已经获得了来自IDGVC、联创策源、软银赛富、祁鸣创投的三轮投资。凡客诚品迅速崛起的原因是:1，技术领先，将先进的中国服装制造业与互联网融合；2、客户体验第一，高性价比管理；3.品牌文化顺应互联网时尚消费趋势；4.陈年和他的团队有着多年的默契配合，市场敏感度和出色的执行力。
目前，凡客诚品已扩展至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大品类。随着各个品类的深入，会成为网友购买服装的首选。凡客诚品品牌特色在简约的风格和小心翼翼的色彩风格下，来自意大利的VANCL的设计理念可以概括为:去除不必要的装饰，强调舒适和优雅的表现，为非肌肉男提供极佳的整容效果。
VANCL的男装设计既不性感也不抢眼，但在做工和面料质感上却表现出一流的品质和人气，是职场中非常体面和有声望的品牌。VANCL凡客诚品坚持面向中产阶级的国际一线品质和合理价格。
崇尚简单得体的生活方式，希望与人交往时也能得体，而在这种回归现实的浮华氛围中，VANCL凡客诚品的品牌精神在大势中更为默契。目前VANCL对于普通男性来说可以说是买得起的，更何况推出了很多优惠活动。只要你在没事的时候经常逛逛VANCL的网站，你会有意想不到的收获，因为它的优惠活动会让你的网购车爆满，钱包也不会减少多少，比如现在的7天限购，更是疯狂。
VANCL的整体设计风格依然保持了简约优雅的精神。因为牛津纺系列，所以更休闲，更年轻。
VANCL免烫牛津棉衬衫采用全球顶级抗皱助理技术，无需脱水，几乎无需熨烫，可直接烘干，确保您的衬衫在反复洗涤后仍会保持高度的免烫效果。编辑这一段凡客诚品品牌理念VANCL，互联网时尚生活品牌。
VANCL倡导简约体面的生活方式，坚持国际一线品质和合理价格，致力于为新兴互联网群体提供高品质精致生活。编辑本段凡客诚品企业文化诚信-VANCL品牌理念的核心价值。
-坚持真诚待客的原则，以提供高性价比产品为己任。-任何时候，VANCL都不掩饰自己的问题，坦然勇敢的面对。
务实——VANCL为人做事的行为准则。——不要做任何华而不实、浮夸的事，但即使志存高远，也要脚踏实地。
——不计个人得失，以团队利益为重，营造简单高效的工作氛围。创新是凡客诚品快速成长的坚实保证。
-以开放的态度鼓励创新，以持续创新提高绩效。-每天都处于危机之中。只有不断创新，拥抱变化，才能成功应对不确定的未来。VANCL(中文名:凡客诚品，简称“凡客”)这个品牌的名字是它的创始人陈年，他和品牌咨询专家、艺术家、艺人、文化人物一起选了很多名字。最后，我觉得VANCL这个名字很洋气，有第二种气质。最后，我选择了这个。它有一个中文名字，叫做万科城。
而VANCL到底是什么意思？有人认为VAN代表先锋，C代表陈年，L包括雷军(金山集团前总裁，VANCL股东之一)。编辑这段公司历史65438+2007年10月65438+2007年8月- VANCL凡客诚品2008年2月正式上线-联创策源和IDGVC投资2065438+2000年5月v+ 2065438+2000年7月正式上线白质吧2008年6月正式上线-祁鸣创投等共同投资VANCL凡客诚品-最具成长性的新兴企业:VANCL凡客诚品
陈年认为，凡客诚品作为一家运营不到两年的新公司，是一个根植于互联网的服务品牌。短短一年十个月，消费者对VANCL的信任度增长了数千倍，这得益于领先的技术、品牌文化和高性价比的产品和服务。
从2001开始，“21未来之星——最具成长性的新兴企业”已经举办了第九届，这个排名是国内最权威的针。
4.凡客诚品，简称凡客，在哪里？这是一个服装营销网站在中国大陆和它的服装品牌。该品牌以t恤、Polo衫等休闲服装为主，设计优质，价格相对优惠。除了服装鞋帽饰品，凡客还经营一些家居用品。
凡客诚品的创始人是陈年，中国著名网上书店Zhuoyue.com的创始人。他还采用了网络营销，节省了销售过程中的中间费用，使产品价格更低。
大街上广告牌上独特的文案设计，加上其品牌代言人韩寒、王，产生了良好的宣传效果，这种文字格式也被戏称为“凡俗之物”。中国很多网民再造了广告，恶搞了很多名人。
5.哪些商业杂志有PPG或者VANCL凡客诚品的案例？雷军说，我这次创办VANCL，想得最多的是如何拿到足够的钱，让老的、创业的团队有足够的钱，把VANCL做成一个伟大的企业。
这一次，我们幸运多了。第一，我们遇到了很多“贵人”。其次，我们有一个很好的时机。在金融海啸之前，我们完成了三轮融资，金额数千万美元。电子商务在中国是一个非常有前途的行业。到现在已经有十年的历史了，但是还存在很多困难，比如购物过程中的支付、配送、信誉，改变用户的购物习惯。
为解决这些困难，VANCL决心向品牌转型，称渠道不再是核心。VANCL凡客诚品近日正式发布了新的品牌定义，可见VANCL决心走品牌化道路，电商作为渠道不再是VANCL品牌基因的核心。VANCL最新的品牌定义是:“VANCL？凡客诚品是一个互联网做的服装、家居、时尚产品的品牌。
VANCL坚持为中产阶级提供国际一线的品质和合理的价格。VANCL倡导简单体面的生活方式。
在这浮华的氛围中，VANCL的品牌精神在大势中更加默契。凡客诚品CEO陈年说，凡客诚品在互联网上的定位，实现了凡客诚品的不同，麦考林的稳定，PPG的起伏，以为预警来得快去得也快。后来，凡客诚品占领北京，仅用五个多月就超越PPG，“拿下”北方市场。
现在的PPG，VANCL(凡客诚品)，麦考林，NTNY，Carris…….....已经建立了一个分离主义政权，他们的大多数反对者都走上了PPG曾经走过的路。这条路叫轻资产，因为是基于B2C，这种“轻”比美特斯邦威、邦威、李宁、中国的趋势更彻底。
走在繁华的大街上，你很容易找到美特斯邦威在邦威的专卖店，但当你关掉电视和电脑时，你很难看到吴彦祖穿着PPG副总裁黄朗阳去VANCL之前加入万科。目前负责Vancl的战略规划，接下来可能会有其他安排。PPG的其他高级官员也离开了他们的职位。
昨天，更有报道称，PPG创始人李良携2000万美元潜逃。据相关人士透露:“今年9月底，李良携带赃款潜逃，估计带走了约2000万美元。”
目前，PPG的管理团队也已经分散在各地。虽然PPG的网站上仍然有促销广告，但实际上，业务已经基本停滞。
据悉，除了黄朗阳转战，PPGCMO赵和共同打造的服装网上直销品牌Vancl将成为下一个亚马逊。这些无疑对凡客诚品的品牌建设和文化推广起到了决定性的作用，也是凡客诚品电子商务战略的重要手段。
3.从Vancl商城平台的搭建和设计，到消费者的购物流程体验，再到物流配送和售后服务；分析:广告引导消费者到Vancl网上商城平台承接页面，承接页面的优化和视觉效果；消费者通过网上商城平台良好的用户体验培养信任，通过货到付款下单；通过高效的物流和配送接收产品；用户的第一次产品体验；受VANCL影响的产品质量或其虚拟服装业务企业突然增多，网上直销服装龙头企业VANCL逆势融资3000万美元，蓬勃发展的局面鼓舞了全国多个城市服装企业的信心。受VANCL的影响，全国各地的服装企业纷纷突破传统行业原有的思维模式和商业模式，加入虚拟经营的队伍。
虚拟经营开始流行是以VANCL为代表的“企业网管”，属于“虚拟营销”的一种形式。它是以品牌、商标、信誉、技术、网络等现代知识经济为特征的新型商业模式。企业对自己的品牌和销售网络负责，把大部分精力放在产品研发上，VANCL进入设计时代。我很高兴看到老容转型成为电服B2C龙头企业VANCL的公关部。
VANCL表示，以老容在电商领域的地位和贡献，转型服装B2C对这个细分行业绝对是好事。凡客诚品希望有更多专业人士涉足网上服装购物。只有共同培育和呵护这个市场，未来服装B2C的空间才会更大，更可预期。
当被问及VANCL的领先战略时，VANCL表示，经过近一年的快速发展，VANCL市场的表现有目共睹。目前VANCL在品质升级上投入了更多的精力，主要是推广与目标群体更匹配的针对性设计，已经进入设计和品牌阶段。VANCL凭借其成功背后不为人知的营销方式，压倒了PPG占领了男装B2C市场。有人在研究凡客诚品的成功，也有人在疑惑，为什么曾经红极一时的PPG被后来居上的凡客诚品占领了？
PPG的广告有点疯狂，VANCL更注重目标群体的精准定位。VANCL为什么能成功，除了自身强大的资金链，背后还有鲜为人知的网络营销手段。
网络营销就像关键词搜索。要知道客户搜索笔记本电脑的成交率高还是联想笔记本高。这种准确性就是效率。凡客诚品很聪明，它邀请顾客从凡客诚品和PPG的成败中看到了网上直销的未来。如果要找PPG和VANCL取得今天成功的相同原因，只有两点:因为是男式衬衫；因为实惠。雅戈尔，一个有着20多年历史的中国服装龙头企业，已经超过了只有两三年历史的PPG的男式衬衫日均销量。做生意的谁不会为之疯狂？当VANCL陈年在2008年3月宣布日均销售额超过PPG时，更多的商人会去探寻其中的奥秘，衬衫网上直销领域还能创造多少奇迹。
但只有当时间流逝，大家从热潮中冷静下来，看得更透彻的时候，快钱才携手VANCL掘金男士直销市场，与男士直销领导品牌VANCL达到一个新的高度。
6.凡客诚品的企业文化是什么？诚信是凡客诚品品牌理念的核心价值。-坚持真诚待客的原则，以提供高性价比产品为己任。-任何时候，VANCL都不掩饰自己的问题，坦然勇敢的面对。
务实——VANCL为人做事的行为准则。——不要做任何华而不实、浮夸的事，但即使志存高远，也要脚踏实地。——不计个人得失，以团队利益为重，营造简单高效的工作氛围。
创新是凡客诚品快速成长的坚实保证。-以开放的态度鼓励创新，以持续创新提高绩效。——每天都处于危机之中，只有不断创新，拥抱变化，才能成功应对不确定的未来。
7.1.分析凡客诚品是一种什么样的策略，很有意思。现在大家都觉得他很成功，那么是你商学院老师的作业吗？
观点不同，我认为超越了传统的商业分析方法。
1+2:什么样的策略？典型的虚拟经营可以在耐克和美特斯邦威邦威公司找到。耐克的核心是品牌资产运营。从美特斯邦威邦威的发展历史可以看出，早期没有工厂，核心是特许经营。当然，它的策略在不同阶段有所变化。Vancl也是虚拟运营，战略目标是做互联网上最大的服装分销商，体现在:1，产品标准化，物流标准化，质量标准化；2、网络分销模式的创新。最大的挑战是品牌创建！比翼华顾问孙伟先生曾经做过一个研究，叫“轻公司商业模式设计”。似乎高建华称之为web2.0
3.pest，bcg和swot分析。呵呵，一个是行业分析工具，一个是市场和产品分析工具，一个是swot分析，必须嵌套在一起才能出结果。这个没法回答。这是个糟糕的问题。
4.凡客诚品的核心竞争力:供应链管理和网络分销。如果这两块中的任何一块出了问题，整个公司都会垮掉。
5.公司增长点的核心是品牌定位。vancl最早的定位是男装，今年专注于女装。这是一个很大的风险。我觉得核心增长点是男装的深化和深化。女装的出现会增加销量，但实际上会破坏品牌。
6.目前应该抓住在家网上购物的线上客户，但这类客户一定要细分再细分，提供有别于淘宝和线下店铺的细致服务体验。增长机会来自于对市场客户需求的洞察和快速提交的能力。机会的把握来自于竞争和市场份额。业务合并不一定能带来收益，可以考虑并购成熟的网购公司。