教师绩效工资的历史渊源。
绩效工资制度的基本特征是将员工的工资收入与个人绩效挂钩。绩效是一个综合的概念，比产品的数量和质量更宽泛。它不仅包括产品的数量和质量，还包括员工对企业的其他贡献。虽然企业支付给员工的绩效工资也包括基本工资、奖金和福利，但它们并不是独立的，而是有机结合在一起的。根据1991年美国《财富》杂志对500家公司的排名，35%的企业实行绩效工资制，而在10年之前，只有7%的企业实行这种方式。
绩效工资的衡量基础是员工的个人表现，所以绩效考核是绩效工资的核心。工作绩效评价的手段可分为正式制度和非正式制度，非正式制度主要依靠管理者对员工工作的个人主观判断；正式系统基于完整的评价体系，强调评价的客观性。
1，评价目标及其制定原则
绩效评估的目的不仅是为支付员工合理的劳动报酬提供依据，更重要的是充分发挥员工的个人能力和创造力，从而实现员工个人发展目标与企业发展目标的一致性。因此，制定切实可行的考核目标是绩效薪酬的基础。在确定评价目标时，应遵循以下原则:
1)员工必须接受考核目标，绩效考核目标必须在上下级、主管与员工充分沟通的基础上制定。
2)绩效测量方法应当可靠、公正、客观。评估后，应将计划绩效与实际绩效之间的差距及时反映给被评估者，以达到及时沟通的目的。
3)对于表现不突出的，要帮助和督促被考核者制定完善的计划，根据计划进行有针对性的培训，或者提供改进的条件，达到督促后进的目的。
4)对于业绩突出的人，不仅要给予外部奖励(增加收入)，还要给予内部奖励(提供晋升和发展的机会)，从内部和外部两个方面鼓励优秀的人为企业做出更大的贡献。
2.性能因素
绩效评价应选择一些有代表性的绩效要素，这些要素能够全面、客观地反映被评价者的绩效，也有助于评价者做出公正的评价。不同的企业对绩效因素的选择有不同的关注。下表是由英国伦敦收入数据服务公司(1989)进行的一项研究，最常用的绩效因素如下:
频率较高的元素使用频率较低的元素。
与工作相关的知识、能力和技能
工作热情，责任心，工作态度，敬业精神。
工作质量及其关注意识
工作量
处理问题和工作方法的灵活性
独立处理问题的能力和主动性。
管理他人的能力
熟悉工作要求
出席和准时
识别和实现优先目标的能力
劳动卫生和安全生产意识
此外，在选择绩效因素时，我们应该注意:
1)要结合评估方法。
2)避免选择一些与工作关系不大，纯属个人特征和行为的元素。
3)培养重视绩效考核的文化氛围，虽然绩效考核的作用不仅限于薪酬发放，最终目的是激励员工实现企业目标的积极性和创造性。
3.评估方法
企业绩效评价的方法很多，但先进的评价方法的特点是标准化和程序化；二是注重评价效果，突破传统的为评价而评价、为奖励而评价的框架。
4.实施条件
绩效工资的实施需要满足一些条件，包括:
1)薪资幅度大，足以保持等级之间的距离。
2)科学、客观地制定绩效标准；绩效考核要公平有效，考核结果要与工资结构挂钩。
3)有浓厚的企业文化氛围支撑绩效考核体系的实施和运行，使其奖励先进，约束落后。
4)将绩效考核过程与组织目标的实施过程结合起来，将工资制度的运行融入到整个企业的生产经营体系中。