031杨乐为什么诽谤书籍？

1，晚唐诗人周谭——历史名人点评

点评杨乐“杯汤不忠心，巧惑主公。”喻影的谗言书可以沉默，钟山不是音乐羊。"

2.威廉·雷丁——世界上有四种管理方法。

(1)做一件大事，只要拖得太久，就会有很多正常合理的反对意见。

(2)如何处理这些异议，不同类型的领导会有不同的方式。

(3)1970年代，美国管理学家威廉·雷丁将管理模式分为四类:

亲密型(关系和谐为先)、分离型(只是按规矩办事)、尽责型(任务优先、大公无私)、综合型(兼顾关系和效率)

④四种方法哪个更有效？-取决于环境因素。

封闭型，适合宗法制度的正常运行；

尽职尽责，适合竞争压力大的战国时代；

融合，适合春秋战国之交。这是魏文侯采用的方法。

3.战国政策

杨乐收到了一盒“诽谤书”。

谤，在古代是指公开诚实地指责别人的过错；这意味着谣言是被陷害的。

(从《谤树》到《华而不实的桌子》述评——熊逸书院《不合理情节的背后是特定情境下的特定心态》——”...据说古代圣王开了口，立了一个“谤树”，讲的是一个木签贴在一个木棍上，是一个独创的意见书。“诽谤”的本义是“发表意见”，没有任何负面含义。后来，也许是统治者越来越重视大家的意见，把谤树做得越来越大，越来越高，最后做了一根石柱，上面有一朵云彩般精美的石雕。这就是大家都很熟悉的华表，现在就在天安门广场的前面。随着中国手表成为礼仪道具，不好听的“意见”变成了恶意的“诽谤”。器物功能的变化，名词意义的变化，背后往往是意味深长的……”)

2.为了拿下中山城，杨乐甚至不顾儿子的死活，但晚唐诗人周谭却评价“中山非杨乐之作”，而据史书记载，杨乐本人也确实对这一评价深信不疑。发生了什么事?

答:原因就在周谭的诗里:谗言书可以无声。

(1)说白了，杨乐能拿下中山国，或者说中山国是被杨乐而不是其他将领拿下的，这与魏文侯的个性和独特的管理风格是分不开的。

(2)我们都熟悉战争中的一句话，“兵贵神速”。所谓兵贵神速，不仅有军事意义，还有政治意义。

(3)如果杨乐以三击五分二奠定了中山国的基础，就不会有“谋利谤书”之说，也不会有“中山非杨乐之功”之说。

事实是，杨乐花了三年时间攻打中山国。在这三年中，除了耗费大量的魏国物力和人力外，魏文侯还时刻面临着一个选择:是否罢免杨乐？

⑤我们知道，无论古今中外，如果我们做一件事，尤其是一件大事，只要拖得太久，自然会有很多正常合理的反对意见。

⑥所以，三年之内，要么有人怀疑杨乐故意拖延，图谋不轨，要么有人怀疑杨乐的能力。请魏文侯及时割肉止损。当账面利润满满的时候，领导心里总会有所动摇。即使他们不动摇，至少他们会轻易屈服于集体意见。

⑦这意味着如果魏此时不掌权，其他领导人极有可能召回，要么停止进攻，要么改朝换代。

魏文侯的坚持最终带来了杨乐的成功。

⑨打下中山王国后，杨乐有点得意。

⑩魏文侯此时面临着一个经典的管理问题:他的下属立下了汗马功劳，坐立不安，敢于在领导面前大声说话。怎么才能让他老实一点，重新成为一个听话的弟弟？

于是，魏文侯把装满谗言书的大箱子给了杨乐。当杨乐读它的时候，他越想越害怕。他赶紧对魏文侯说:“能打下中山国的不是我的功劳，是你的功劳。”

第三，晚唐诗人罗隐写了一首诗，“到时候，天地合作，不自由运英雄。”这意味着大环境对一个人的运势有决定性的影响。抛开道德伦理之类的，用了三年时间啃中山国这块硬骨头(“026国该给弟弟还是儿子？”".....你要知道这是一场亡国之战，对魏国的发展和当时的国际局势有着决定性的影响”)。应该说，这是魏文侯和杨乐君臣相见的结果。是什么因素促成了这次立功？

答:对的人在对的时间做出了有影响力的事件。

1，人为因素

作为领导，魏文侯有一种“一体化”的管理风格，特点是兼顾人际关系的和谐和完成任务的效率，所以魏文侯“满口谗言，可以默默睡觉”......

(试想一下，如果魏文侯是崇祯...)

作为下属，杨乐具有“守约保命”的特质。只要领导信任他，有适当的奖惩标准，他为了完成任务会自己排除一切障碍，人就不杀人了，佛就不杀佛了，儿子就吃儿子。

(试想一下，如果魏文侯的手下都是秦希巴之类的...)

2.时间利用系数

魏文侯生活的时代，正好处于春秋战国之交，宗法传统仍有遗迹，竞争压力也没有战国中后期那么大。所以在这种环境下，他的管理方式，第四种，整合型，确实是最适合那个时代的管理方式。

{3、改时(战国中期)而改个人(魏惠王、庞涓)，魏必衰。

后来魏国强大到差点灭了赵，却出现了“围魏救赵”；后来在试图吞并韩国时，遭遇了“马岭之败”。结果三晋成了弱国。

4.管理风格与环境密切相关。

战国中期，轮到与商鞅(法家)暧昧，使秦国跻身三强(齐、楚、秦)。竞争压力越来越大。第三种管理风格是“尽职调查”。除了最高领袖，法律面前人人平等。我们用明确严格的奖惩机制来督促大家全力以赴完成任务，发挥自己的优势。}

4.现在让我们想象一下:如果魏文侯生活在一个正常的男权社会，他的管理风格还能起作用吗？为什么？

答:行不通。

第一个障碍是魏文侯很难调动他下属的积极性。

①不能动员所有魏“国家”。

在封建制度下，主人的主人不是我的主人，仆人的仆人不是我的仆人。步步忠诚是男权社会的仪式(即法律)，魏文侯只能动他所分封的贵族层。

②贵族的收入，不是来自魏文侯的薪水。

贵族的收入主要来自封地上的地租，而不是上级领主支付的薪水。也就是说，吃饭不用看上级脸色。

如果把杨乐(或杨乐的祖先)划入一片领地，那么杨乐无论能不能立功都可以过上幸福的生活。就算仗打得不好，魏文侯也无处克扣工资。

(其实上一课的笔记是分享的。帮助杨乐与战车、马匹和兵器作战的，是各家族的族长和全家。)

只要不犯滔天大罪，封地是可以代代相传的。

如果杨乐大败，他最多会自杀，但即使如此，他的儿子仍然可以接班，而不会对家族利益造成太大损害。

在这种情况下，如果魏文侯想让杨乐为自己工作，就很难让它动起来。

(4)如果魏文是“不体面的”，杨乐也可以用封地来反抗“国家”。

如果不动杨乐，魏文侯就不能直接征用杨乐封地的人力物力，这就是“非礼”。

魏文侯，如果霸主拉弓，真的越过杨乐，直接这么做，就侵犯了杨乐封地的主权，不仅面临强大的舆论压力

可能还会有一个后果:杨乐带着他的封地出国了。这种事情在春秋时期并不少见。

⑤正统的儒家价值观让管理者很尴尬。

在封建制度下，民族意识和法律意识特别淡薄，不爱国不守法，忠诚和工作责任不是至高无上的。这样的价值观实际上让管理者感到尴尬(魏文侯)。

所以，第一种，紧密型，最适合宗法制度的正常运行；

(6)魏文侯生逢其时。

魏文侯很想感谢礼乐的崩溃。正是因为礼乐的崩溃，传统宗法封建制度的崩溃，他才有了不拘一格使用人才的机会。

⑦魏适应了时代的变化。

战国初年，魏之所以能够一枝独秀，正是因为的管理风格恰好适应了礼崩乐坏的局面。

在儒生哀叹礼乐崩溃，渴望重建西周初年礼乐秩序的同时，魏文侯却反其道而行之，不指望改变时代，而是顺应时代的变化。)