Epc项目计划参考

本文从工程总承包项目的角度，根据工程总承包模式的特点和实施，从总体上论述了工程总承包项目的前期策划活动。主要论述了EPC模式的选择、EPC的特点、适用性、目标设定、整体资源规划，以及项目后评价对项目前期规划和决策的影响。与传统的工程模式相比，其他几乎相同的项目前期策划工作在此不再赘述。前言:

说到策划，恐怕大家都知道。事实上，几乎所有的活动在实施之前都会以这样或那样的方式进行正式或非正式的规划。那么，什么是规划，为什么要规划？哈佛商业管理委员会对规划的含义总结如下:“规划是一个程序，规划就是找出事物的因果关系，衡量未来可以采取的方式，作为当前决策的依据。”项目策划是指从项目开始的调查、分析、定位、项目资源规划，以及项目实施战略的制定和部署。可见项目策划阶段的工作会对项目产生很大的影响，可以说是指挥项目实施的大脑。一般来说，对于一个工程项目，在设计定型之前，可以说属于项目策划阶段。项目策划工作包括机会研究、需求分析与评估、项目环境调查、选址、项目目标确立、可行性研究、投资决策、目标论证、决策、项目团队组建与沟通方法、编制财务计划、方案设计、编制项目管理计划与实施方案、确定采购与签约策略。

EPC总承包/交钥匙承包模式是近年来大多数国际工程公司的基本运作模式。EPC(工程程序建设)是指承包商负责工程项目设计、采购、施工、安装的全过程，同时负责调试服务，也称为交钥匙工程。EPC项目总承包已经发展了近百年，主要是由西方、欧美等发达国家根据市场需求演变发展起来的。近几十年来，受到了希望尽快确定总投资和建设工期的用人单位的广泛欢迎，发展很快。现在，在EPC模式20多年的工程实践中，根据项目参与方的特点不断得到认可:对项目设计、采购、施工全过程负责，让承包商在工程建设中承担更多的任务和更大更广的风险，而雇主的风险相对最小化。

本文从工程总承包项目的角度，根据工程总承包模式的特点和实施，从总体上论述了工程总承包项目的前期策划活动。主要论述了EPC模式的选择、EPC的特点、适用性、目标设定、整体资源规划，以及项目后评价对项目前期规划和决策的影响。与传统的工程模式相比，其他几乎相同的项目前期策划工作在此不再赘述。

一、EPC模式的选择

说到EPC模式，就不能不谈EPC项目的特点和适用性。EPC是英文工程、采购和施工的缩写，中文翻译为“设计、采购和施工”。在翻译中，“工程”一词不仅包含“设计”的含义，还包含“项目策划、工程策划”等概念。

根据近几十年来EPC项目总承包的发展和实践经验，总的来说，EPC模式具有以下主要和显著的特点:

1)包干合同，雇主投资明确，易于控制；

2)确定合同完成时限，通常时间紧；

3)项目功能具有较大的确定性；

4)独立、单一的总承包商参与全过程；5) EPC对承包商的监管不力，业主的参与也很少；

前三点是EPC模式对项目自身特点的要求，后两点是EPC项目在实施过程中的特点。根据FIDIC在1999中修订并公布的工程采购施工(EPC)/交钥匙工程合同，明确规定可适用于工艺或动力设备、工厂或类似设施、或基础设施项目或其

其他类型的开发项目。这边走:

1，工程最终价格和所需工期有较大的确定性；

2.承包商负责项目的设计和实施，雇主很少参与。通常情况下，交钥匙工程是由承包商设计、采购、施工，提供设备完善的设施，即可投入运营(钥匙转动时)。

同时也明确了工程采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件不适用于以下情况:

1.如果投标人没有足够的时间或信息来仔细研究和检查业主的要求，或进行他们的设计、风险评估和估计；

2.如果施工涉及大量地下工程，或投标人未对该地区的工程进行调查；

3.如果雇主希望密切监督或控制承包商的工作，或审核大部分施工图纸；

4.如果每笔期中付款的金额由员工或其他中介确定。

明确了解EPC模式的特点和适用性后，就可以分析业主对项目的需求，编制项目需求说明书，详细描述业主的真实需求，包括业主的融资需求和融资方式，业主对项目的定位，项目特点，项目建设费用的支出，对项目建设时间的要求等。，并逐一分析。同时，设想在需求说明中商定的条件和具体情况下实现雇主的愿望或期望。如果业主要求工程造价必须确定，不能张口，要有前瞻性，这样才能保证工程投资的相对固定和安全；或者如果发包人投资工业项目，如果项目延期或其他事故会给项目的投资带来更多的风险，为此，发包人希望将项目更多、更广的责任和风险交给承包人，也愿意支付比普通承包方式更多的成本和费用，只要不能超过约定的最终价格；且投资项目在功能和空间上具有很大的确定性和可描述性，基本可以确定此类项目应选择EPC模式。

二、项目目标

项目目标就是通过实施项目所要达到的预期结果。与传统模式相比，EPC模式的特点强调在前期策划活动中设定项目目标的重要性。甚至可以说，对项目目标的正确理解和定义决定了EPC项目的成败。因为EPC项目的特点决定了只有明确具体的目标才能保证项目的确定性。但在实际操作中，项目的发起人或客户往往并不清楚项目的很多方面，比如:项目要达到什么目标，需要投入多少资源，要求什么时候完成，要求什么样的质量，一般只是一个模糊的概念。甚至互相冲突，互相矛盾。因此，在项目开始之前，需要了解项目投资者或客户对项目变量如范围、成本、时间、质量、风险、资源、沟通、采购等的要求。，并制定项目目标，对其进行清晰、准确、具体的描述。

工程项目的目标确定是按照系统的工作方法一步步进行的，通常包括对情况的分析、问题的界定、目标因素的提出、目标体系的形成、目标体系各种因素的研究。同时，项目目标的描述应力求反映项目的本质目标，并应清晰准确。首先，能定量描述的，没有定性描述的；其次，每个项目成员都有明确的目标；第三，目标要现实，可实现；第四，目标的描述要简单明了。项目总体目标的确定通常旨在:一是工作范围，描述项目实施的可交付成果和最终产品；第二个是进度表，说明实施项目的周期、开始和结束时间。第三个是成本，显示完成项目的总费用。

第三，项目的整体资源规划

EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中一部分有自己的内部资源，也有通过采购或其他方式从社会和市场获得的资源。在一定时期内，由于一些客观因素的影响，能够获得的资源量往往是有限的，因此就存在一个如何合理规划和使用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，可能在建设期的某些时期出现资源需求的“高峰”，在另一个时期出现资源需求的“低谷”。当“峰”与“谷”相差较大时，如果在某些时间段内，对资源的需求超过了可利用的最大供给，就会造成“供不应求”。

导致工期延误。当资源需求出现“低谷”时，可能会造成资源的大量积压。这种资源消耗的不平衡，甚至极端时期的资源缺乏，必然会影响项目目标的实现。因此，在项目前期，要根据项目目标的要求，分析实现项目目标所需资源的种类和需求，同时对自身资源和社会资源进行详细全面的调查，制定出项目的资源需求计划。资源规划要为工作进度服务，围绕工作进度的需要来决定什么时候需要什么样的资源。所以在制定资源计划之前，一定要有一个科学的进度计划，而制定进度计划的基础就是工作结构的分解。工作越精细、越具体，就越容易估计所需资源的类型和数量。制定好时间表后，我们就可以根据时间表的要求分配资源了。一般来说，项目的资源计划包括人力资源计划、材料设备供应计划和资金计划。

四。项目后评价项目完成后，项目后评价对今后类似项目的规划和实施具有重要意义，而这一点往往被忽视。项目后评价一般在项目运行阶段至项目结束后进行。其内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。项目竣工验收和项目管理后评价主要针对项目过程评价，项目效益后评价主要对应项目前期规划。通过对项目的目的、实施过程、效益、作用和影响进行全面系统的分析和研究，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者学到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后更好的项目管理服务。可见，项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要而有效的手段。

内容提要:EPC项目前期策划涉及内容广泛，对项目的建设、实施和管理具有重要的指导意义。如上所述，项目的前期策划在很大程度上决定了项目的成功与否。因此，项目投资者或客户应给予项目前期规划应有的重视。

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