通用汽车公司的组织结构改革

杜邦公司是世界上最大的化学品生产公司，已有近200年的历史。在这200年间，特别是20世纪以来，企业的组织结构发生了变化，其根本点是不断适应企业特征和市场条件的变化。杜邦公司创造的组织结构成为许多美国公司包括著名大公司的典范，反映了企业组织结构发展演变的一般特征。

1.成功的单人决策及其局限性

历史上，杜邦家族是富裕的法国王室的贵族。1789年，在法国大革命中化为灰烬。老杜邦带着他的两个儿子伊雷妮和维克多逃到了美国。1802年，我的儿子们在特拉华州的白兰地酒河边建立了一个火工厂。因为艾琳是法国的火药配料师，他和法国著名化学家拉瓦锡一起工作，也因为美国历次战争的需要，工厂很快站稳了脚跟，发展起来。

整个19世纪中期，杜邦基本上是一个人的决策运作，这在亨利那一代尤为明显。

伊雷尼之子亨利出身军旅，因为接管连队后完全是一名军人，所以被称为“亨利将军”。在公司的40年间，亨利以严厉粗暴的铁腕统治着公司。他实践的一套管理方法被称为“凯撒式管理”。

这种管理方式不可描述，难以模仿，是经验主义管理。公司所有的重大决策和很多小决策都要他亲自做，所有的支票都要他亲自写，所有的合同都要他签字。他自己决定利润分配，亲自周游全国，监督公司的数百名经销商。他尽一切努力加快收款速度，严格付款条件，促进顺利交货，努力降低价格。亨利接手时，公司负债超过50万英镑，但后来他成了该行业的领导者。