田波历史
孙正义从小就和他的父亲住在一个棚屋里。高中的时候，他受到了成为企业家的启发，但他不知道企业家需要做什么。于是在19岁的时候，他给麦当劳的创始人藤田写信，征求意见。最后，藤田给了他15分钟告诉他，如果他还年轻，他将学习计算机，这为孙正义指明了方向。他在超市买的电子杂志里看到一张电路图，好像有电流流过他的身体。这不是城市地图吗？在我的脑海中预测计算机时代即将到来，是1976。
人们常说，要励志，趁早。周恩来从小就有为中国的崛起而读书的志向。曾国藩深知自己天赋不足，从小努力读书励志，成为国家栋梁。
他大学学的是经济学，但是他参加了计算机同学聚会。后来他和这些人一起做了一个音频翻译机的芯片，卖给了他人生中的第一个贵人:夏普的创始人佐佐木。有了这笔资金，他在美国留学期间创办了自己的公司unision world。大学毕业后，她带着这笔资金回到日本，在福冈开始了企业家的生活。年份是1981。
软银集团的主营业务是什么？他的管理特点是什么？他的创业理念是什么？为什么孙正义说他想创建一个300年的企业帝国，而不是更久？我们将为您一一解答。
日本最长的政权存在了270年，被称为德川幕府。他想比这更长久，所以创业的时候，他想到了300年。那么你要什么来维持一个300年的企业帝国而不摧毁它呢？这就是多样性。世界变了，核心业务也能变，这样他的帝国才能屹立不倒。软银集团内部最大的优势是凝聚力。孙正义的管理风格是开放和头脑风暴，所以孙正义组织的高层会议的数量经常从10增加到30个，不仅包括高层会议，还包括基层和项目现场的人。知道这个问题的人可能会被临时叫过去。他们畅所欲言，有时孙正义会拍桌子，扔板凳。在这样的环境下，高层经过磨练会成长得更快。
他的亲信之一:公司副总裁兼财务大臣宫内健一。他是进攻型的财务副总裁，不同于保守型的财务，专门规避风险。他的理念是不让财务阻碍孙正义的事业，所以当他买下ARM的时候，他把能拿出来的都拿出来，然后借了三分之一，以ARM市价十倍的价格买下。
说起当时的日本著名企业，就不得不提到松下集团，其创始人河野洋介有一句著名的“自来水哲学”:实业家的使命是战胜贫困。因此，我们必须促进物质生产，扩大财富。自来水管里的水虽然有价值，但是价格低，量大，人们感受不到。企业家要利用自来水的哲学规律，大量生产产品，以极低的价格出售，赚取财富。这也是孙正义一直遵循的经营理念。孙正义还有一个观点:如果一个人没有远见，即使他认为自己在拼命爬山，但他仍然在同一个地方来回盘旋，没有办法走出狭窄的圈子。有了愿景，才能直奔高处，最终登上顶峰。为此，他为300年目标愿景做足了功课。他做了很多当时看似与公司运营无关的事情。即使在雷曼冲击、经济危机、互联网泡沫的冲击下，他也没有停止对长期目标的规划和想象。
他研究了信长的领土扩张过程，得出一个结论:重要的是先于对手发现最新技术的存在，尽快采取措施实现垄断。他还用备受关注的摩尔定律预言了世界未来的工作，包括历史和生物进化的研究:集成电路上的晶体管数量每18个月就会翻一番。照此速度，人脑是300亿个细胞，计算机超越人脑的转折点是2018。不断寻求下一个时代的铁炮的愿望和提出明确愿景的意义是孙正义从织田伸信那里学到的。
软银集团原名日本软件银行，后来为了国际化更名为软件银行。顾名思义，软件银行是以软件流通起家的。65438+80年代初，电脑还没普及，软件都是录音的。手术过程中可以听到卡卡的声音。软件市场仍处于黎明，即使最大的软件公司都要靠计算机工资来运作，它们也是相互依赖的。孙正义在流通领域的哲学是垄断上下游，然后提高价格。
众所周知，创业之路是艰难的，孙正义也不例外。在经历了疾病、公司内部的分裂和背叛以及投资失败之后，他顽强地挺了过来，并取得了成功。
26岁，1981，被诊断为慢性肝炎，后来发现是肝硬化和肝癌。当时的医疗水平还不能完全治愈，只能吃抗生素。医生诊断我们最多还能活五年，要求马上住院。于是忍痛，孙正义住院了，这一住就是两年。两年的时间足够让很多事情发生。首先，在佐佐木的推荐下，他认识了大森，给了他总经理的职位，给了他整个软银集团。然而，大森是财阀集团的大亨。对于刚起步的公司来说，他官风的缺点被放大了。他镇压了一批孙正义的亲信和亲信，其中许多人被降职或自愿辞职。他还从其他财阀集团抽调了很多高管乘坐豪车。软银几乎濒临倒闭，正在医院休养的孙正义忧心忡忡，却又无可奈何。好在当时有个叫熊田博光的医生发表了一种新的乙肝治疗方法，叫做“类固醇戒断疗法”，有很多不确定性，类似休克疗法。一旦失败，就会遇到死亡。孙正义决定试一试。幸运的是，上帝爱这个男孩，他成功了。
说到孙正义的对手，不得不说另一位信息界的人才:西河彦。他在儿子生前就反叛软银内部分化。孙正义回到公司两个月后，与软银的市场部和销售部一起成立了softwing公司，公开与软银竞争。市场部和销售部是软银的核心业务部门，包括价格、销售和营销策略，软件似乎被掏空了。孙正义面对背叛伤心欲绝。但在大森领导的这两年，也不是没有一些好处。大森带来的人中有宫内，一个和孙正义气质相似的年轻人，后来成为孙正义的得力助手，一起工作了30多年，成为软银的副总裁。得知软翼事件后，他也很生气。他发誓:十年之内，无论如何我都要消灭这些叛军。后来如他所愿，十年后，softwing因经营不善被收购。但在与软翼竞争的过程中，考虑到软银的基础，他们更注重防守而不是一味进攻，这也使得90年代的互联网泡沫没有将他们淹没，他们得以生存并稳步发展。
总结背叛的教训就是:创业的时候需要找志同道合的人，同性恋组合最稳定。
65438+1990年是软银并购疯狂的一年，他横冲直撞，除了雅虎投资成功，都以失败告终。最后，当他进入宽带业务时，他通过低价出售那些投资的行业来筹集资金。
成功的道路上总有许多艰辛，宽带业务的发展可以说是一场死后生命的赌博。刚进入宽带业务时，他整天把自己关在办公室里，苦学技术，后来通过收购获得技术实力和管理经验；他强迫手下每天只睡三四个小时就能达到目的，连续工作一年半没有假期；为了让政府迅速解决通讯线路故障的问题，他跑到大堂自焚。所有的努力没有白费，终于迎来了胜利的曙光，但也带来了很多遗憾，错过了亚马逊、百度、谷歌等一批好公司的投资。回顾这段经历，他只有遗憾，但如果让他重新选择，他依然会义无反顾地选择宽带，因为这是一个创业者的责任和使命。
2008年福岛核电站事故后，孙正义有了进入电力系统的决心，以防备国际矛盾导致的日本国力下降。几经周折，终于在2016与中俄签订了合作协议。
读完整本书也让我真正了解了孙正义。看起来他有点天马行空，只有他想不到他做不到的事，但其实这是他的一些情结。比如进入美国市场，也是读大学时对美国科技和经济的向往。只有和最强的国家合作，才能更接近科技顶端。比如收购ARM，也是十年前就有的情节。他是“不要忘记你的首创精神”使命的执行者，也是一个真正的企业家。