战略管理思想发展的主要阶段有哪些？

一，经典战略管理理论阶段

古典企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境的变化，组织的内部结构也应随之变化。在实施战略的过程中，企业的组织结构必然要与企业战略相适应。虽然这一时期各流派的研究方法和具体主张有所不同，但其核心思想主要体现在三个方面:

(1)企业战略的出发点是适应环境；

(2)企业的战略目标是增加市场份额；

(3)企业战略的实施需要组织结构的变化及其适应。

经典企业战略理论的局限性在于，企业战略的制定主要基于分析和推理，因此其前提是企业高层管理者对未来环境做出可靠的预测，制定合理的战略并加以实施。这个前提是与相对稳定的商业环境相适应的。但随着经济的发展，企业经营环境的不确定性越来越强，主观地运用这一理论很难随着环境的变化及时做出战略决策。另外，经典的企业战略理论只是方向性和框架性的，可操作性不强。

二，基于竞争定位理论的战略管理理论阶段

波特竞争战略理论的主要内容可以概括如下:

(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；

(2)企业可以选择和实施一种基本战略来影响行业中的五种力量(即产业结构)，从而改善和加强自己的相对竞争地位，获得市场竞争优势(低成本或差异化)；

(3)价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。

波特战略理论的局限性主要在于:在产业分析中，波特忽略了企业内部条件的差异，认为竞争战略在很大程度上取决于对高利润产业的正确选择，因此往往诱导企业进入不熟悉的领域或采取不相关的多元化战略；在价值链分析中，虽然波特的战略理论提供了寻找竞争优势的有效途径，但并没有指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势。

第三，以企业核心竞争力为主要内容的战略管理理论阶段

“企业核心能力”理论认为，现代市场竞争主要取决于企业核心能力的竞争。企业经营的成功不再取决于企业的产品和市场结构，而是取决于其行为反应能力，即对市场趋势的预测和对客户需求变化的快速反应。因此，企业战略的目标是识别和发展竞争对手难以模仿的核心能力。此外，为了获得和保持可持续的竞争优势，企业必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上，企业的目标应该是在产品性能的特殊设计和开发方面确立领先地位，从而保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。企业核心竞争力是企业长期积累形成的独特能力，是企业持久利润的源泉。

“企业核心能力”理论弥补了波特理论注重企业外部分析的缺陷，提供了企业战略思维的新思路。一些企业经验的实证分析也有力地印证了这一理论的主要论点，成为企业经营管理的重要理论之一。在“核心能力”理论的指导下，战略联盟、供应链管理等战略方法被普遍认可和采用。这些方法主要是利用波特价值链对企业的竞争优势进行分析和确定，从而进一步明确企业在经营管理过程中的核心竞争优势，保证企业的长期生存和发展。