雷军创办小米的励志故事
当时雷军已经成名多年，被称为中国互联网行业的“活化石”。
2011年底，在滚石天地大厦12层的办公室里，他漫不经心地说:“我是1992年10月4日入职的，2007年2月24日辞职，一共差了十个。
2011年7月7日，金山软件宣布雷军将接替求伯君担任董事长，求伯君将在6个月后“因健康原因”退休。5438年6月+2007年2月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军“因健康原因”辞去公司总裁兼CEO职务。
回归金山不到一周，雷军创始人小米科技亮相。如何分配精力，雷军说:“张老板和邱老板20年的交情，实在没办法拒绝。对于金山来说，只是义不容辞。”
这些都是时空变化后看得见的权力变化，但与人心相关的几个字却被忽略了。
想象一个平均每天工作超过16小时的模范CEO。这个工作习惯坚持了十几年。突然，他走了，成了一名退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得寂静无声。
重返董事长似乎只是雷军2011的一次热身。一个多月后，雷军回归，他再次站在舞台中央。
2011 06年8月16日，798艺术中心北京俱乐部舞台中央，雷军是小米科技的CEO，身穿黑色t恤，深蓝色牛仔裤。他拿着“一部顶级智能手机”，向800多名观众讲述了自己的出生史。场地似乎太小，席地而坐的人更多。现场引人注目的是“小米限量版工程机”预售队伍，长达100余米。
这场发布会颇像雷军和小米手机的脱口秀。有人觉得和乔布斯在莫斯康会展中心的表现挺像的，现场有人忍不住大喊“Reebs”。
当天直播了一个短片，一群来自中国的互联网人士齐聚一堂。Letao.com CEO毕胜、CEO李学凌、CEO傅盛等人都扔下苹果手机，高呼:“我们要小米！”
这是他们送给雷军和小米的礼物。都获得过雷军的投资，是老朋友，也是曾经或未来的合作伙伴。雷军更喜欢叫他们“兄弟”。
从沉默到舞台中央的喧嚣，无论是质疑还是盘问，对于雷军来说，层出不穷的媒体只表明一个信息:我回来了。
一个好学生的怀疑
1969，雷军出生在湖北仙桃的一个教师家庭。在他的中学时代，学习氛围相当浓厚。“我们在仙桃中学也挺好的。六个班考了65，438+07清华，北大。我高二的同桌去了北大，高三的同桌去了清华。”一直在前几名的雷军，以上清华北大的成绩去了武汉大学计算机系。
雷军，18岁，进入武汉大学。为了不落后于别人，他放弃了午睡的习惯，把时间分成半小时，每半小时给自己制定一个学习计划。
武大发生了一件极其重要的事情。对于雷军来说，他在大学图书馆看到了一本名为《硅谷之火》的书，一本关于乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。至今，说到这本书，雷军似乎依然热血沸腾，他甚至能迅速把那本薄薄的、毫不起眼的书放到记者面前。
20岁时，他用两年时间完成了别人4年才能完成的课程，并获得了学校几乎所有的奖学金。22岁就合著了《DOS编程深度》和《Windows编程深度》，成为程序员争相阅读的红宝书，可谓少年成名。雷军记得很清楚，他的大学班有一百多人。他的入学成绩是第24名，毕业时是第6名。
雷军1992加入金山公司，6年后出任CEO。他在大学里继续努力。原金山高级副总裁王峰回忆，雷军下班后经常找他在办公室聊工作，聊到半夜。从65438年到2006年，对于雷军来说，这种劳动生活模式真的太正常了。
在软件行业，金山被称为运营和行政组织能力很强的公司，但这并不能说明问题。很长一段时间，金山陷入了“前微软，后盗版”的陷阱。以金山为代表的中国软件公司，把民族软件的大旗扛死了。雷军的教育让他相信不怕苦不怕累，人定胜天。
雷军一直活在他那一代人的命运里，他一直接受这样一套规范:从好学生到好员工，从好员工到好领导。他从来没有对这个计划和系统产生过任何怀疑。在他的带领下，金山软件、金山游戏、金山电商等公司在细分领域名列前茅。但是，金山软件还是成不了一流公司，连IPO都要奋斗几年。
张朝阳，比雷军大五岁，清华毕业后去了麻省理工。在异域文化的氛围中，他很快完成了自我改造，没有遍体鳞伤。
在决定下海经商之前，张朝阳就已经放弃了当诺贝尔物理学家的梦想。他觉得诺奖得主没那么显眼，可能要看1万次电视才会出现杨振宁的脸。
1996当张朝阳听到中国科学家崔琦获得诺贝尔物理学奖时，他甚至没有震惊。在他看来，那个社会的传奇是其他人。
张朝阳和雷军笔下的英雄是一类人。不同的是，没有包袱的张朝阳在互联网浪潮中抓了一波，而拥有不屈青春的雷军，却认为自己可以在16年靠自己改变一个行业的命运。结果什么都没变，他的心思也没了。
5438年6月+2007年2月，发布会上，雷军深深鞠躬纪念自己在任的最后一天。在中层沟通会上，他连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂激动的情绪。雷军说:“我终于把债还清了。”
他离职了，思考了半年，反复向媒体提到“五点反思”:人欲自然，顺势而为，锻造良好关系，少即是多，颠覆创新。他自言自语道:“金山就像盐碱地种草。为什么不在台风口放风筝？站在台风口，猪都能飞上天。”
然而，如何重建破碎的信仰？找到通风口就行了？
幕后四年
有人这样评价雷军:我执着，但从未站在风口浪尖。别人做互联网，他继续做软件，最后整个软件行业都会失败。他在做软件和互联网的同时，错过了互联网发展的黄金时间，最后被软件公司难倒。
雷军是湖北人，“天上九头鸟，地下湖北佬”。在土生土长的湖北人眼里，湖北人性格最大的特点就是“不服周”。一般两个人打架，把对手放倒在地的人会问“不服”，对方会说“不服周”，这是湖北人倔强难对付的性格，也是雷军性格的另一面。
这种性格的人受不了为什么世界如此安静，仿佛忘记了自己曾经存在过。雷军显然不能容忍这样的事情发生在自己身上。他悄悄地做了很多事情。四年后，圈内人和圈外人似乎恍然大悟:“雷军原来这么牛逼！”除去中间的‘羡慕’，另一层是世俗的成败论英雄。
对于雷军来说，他需要摆脱过去。离开金山不到一个月，雷军录了一个“博思堂”当CEO。在节目中，他分享了很多往事，以及对自己生活和事业的看法。谈及未来，雷军说了一句意味深长的话:“等博思堂不再叫我金山老板，直接叫我雷军的时候，我再告诉你。”
做事情有个前提，首先是钱。在金山阶段，雷军实现了财务自由。早在2004年，由金山和联想共同投资的Joyo.com就以7500万美元的价格卖给了亚马逊。估计雷军个人获利过亿。
他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军是在1996中关村组织的一次会议上认识的，两人一见如故。2004年，孙陶然创业时，联想投资雷军做尽职调查。雷军不仅表扬了孙，还马上打电话给他。雷军对孙的判断是，他什么都能做，其次是“他做什么我都投。”
他分别在2004年、2005年和2006年对孙陶然、陈年和俞永福说过这句话。对于寻找它的人来说，雷军一直是这样的。
陈年和雷军相识于1998，后来* * *创立了绮优。2005年，陈年开始做我有网，雷军投资。后来由于对行业环境的误判，在网上闯祸，放纵自己到老，干脆先写了一部小说《回去》。2007年，联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业，雷军认为陈年会再成功，于是把钱投给他。
2006年，联想投资拒绝了时任副总裁俞永福投资UCweb的提议，俞很郁闷。当时雷军和俞永福认识一年多。雷告诉俞:“如果你从联想辞职去做UCweb，我会投。”
作为天使投资，雷军有自己的定位。他多次向业界表态，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，你不用来找我看项目，我不会投。
雷军，天使，功勋卓著。凡客诚品目前的估值已经达到6543.8+0亿美元，UCweb和多玩差不多是2-3亿美元，其他投资公司加起来肯定超过6543.8+0亿美元。如果雷军在这些公司平均持有10%-30%的股份，再加上雷军在金山的股份，他的账面资产早已达到2-3亿美元。
雷军投资的17家公司成长性良好。对于一向喜欢论资排辈的中国互联网来说，他又有了一席之地，看来是时候让硅谷的火重燃了。
中国互联网圈流传着一句话:第一阵营是一张桌子，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军，E是周。马、马云、和周分别凭借即时通讯、电子商务、搜索和安全的普遍入口，建立了赢者通吃的帝国诸侯王国。
雷军虽然成功投资了几个移动互联网的单点企业，但一直缺少一个平台型旗舰——移动互联网领域成为他最想突破的地方。
创业路
媒体和熟人眼中的雷军有些不一样。媒体眼中的雷军，这么多年，都是同一个表述:一个劳模缺少成功的机会，所以再创业是必然的。熟人眼中的雷军是一个很忠诚的人，注重辈分，有条不紊，善解人意，谦虚，温柔有礼。
在弱肉强食、江湖一家亲氛围极度繁荣的中国互联网世界，雷军的气质和习惯自然很容易形成他的气场。有这样一个笑话，大部分在小米科技工作的人都知道，雷军从金山带来的铁杆下属帮忙搬家的时候，书架上的书的顺序和搬家前一模一样。
然而，雷军与魅族创始人张煌的恩怨将他拖入了是非的漩涡。小米创立之前，雷军多次在公开场合夸赞魅族，认为世界上只有两家互联网手机公司:苹果和魅族。雷军曾经找过张煌，彼此一见如故。
小米科技创立后，张煌在魅族论坛上说:雷军打着天使投资人的旗号，获取了很多魅族的商业秘密——从生产研发、销售模式，甚至公司的财务报表。另外，张煌认为MIUI系统窃取了魅族系统的一些精华，两者从此交恶。张煌和雷军，魅族和小米似乎还有未了的心愿。2009年，张煌也在魅族论坛上说iPhone抄袭魅族。
一位业内资深人士曾这样描述小米的入市格局:这是三国杀。一个是苹果，当你骑上它的时候，它是灰尘。一种是Andriod手机，包括摩托罗拉、三星和HTC。另一个是诺基亚和微软的联盟。这场战争因为苹果的专利诉讼和谷歌收购摩托而白热化。五年前，当诺基亚统治世界的时候，雷军肯定不敢进来。现在把雷军描述成东汉末年的刘备，很有机会。
于是，小米应运而生。
2009年6月5438+10月，雷军向与其保持密切联系的林斌发出了合伙创业的邀请。林斌，原谷歌中国工程研究院副总裁、工程总监兼全球技术总监，负责谷歌中国移动搜索和服务的团队组建和工程研发。
雷军是在Google和UCweb的一次合作中认识他的。出于对移动互联网技术同样的热爱和痴迷，两人成了无话不谈的朋友。2008年底的一天，当林斌正打算创业时，雷军抛出了一个大计划。为什么不做些更刺激的事情呢？例如，开发一款性能良好的智能手机。
黄江吉在30岁时成为微软工程学院的工程总监。他们的熟悉源于对Kindle的痴迷。刚认识的时候，他们聊了四个半小时。分手时，黄告诉雷，如果想做手机，他也算一个。......
人们慢慢聚集起来。小米创始团队成员还包括早期金山的设计总监，以及后来执掌金山在线和金山软件的黎万强；曾参与Google 3D街景的高级产品经理洪峰；周光平，原摩托罗拉北京R&D中心高级总监；还有前北京科技大学工业设计系主任刘德。
该公司成立于四月。用雷军自己的话来说，做手机的体验，8天8夜是做不完的。
小米手机诞生后，迅速成为话题。小米科技在短时间内成为估值超过6543.8+0亿美元的公司。这一切在雷军看来都是顺理成章的。
小米是怎么赚钱的？他的回答是四两千斤。“10年前百度是怎么赚钱的？10年前腾讯是怎么赚钱的？从现在开始怎么赚钱？”
雷军保持着早年的风格，几乎成了小米科技每天最新的人。有一次，雷军在外面演讲完回到办公室。吃饭前，桌上有一份米饭和一碗粥。他端起碗，几乎一秒钟就把粥喝完了。
他不止一次的说，“我赚钱的欲望没有我做出点成功的东西的欲望高，不然我也不会写出16的代码。我已经40多岁了，我需要的一切都有了。”
对于雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要。“这是我这辈子最后一件事，完了就完了！”
以上内容是小米创始人雷军的励志故事，成功不可复制，但我们可以借鉴前人的成功经验，创造自己的成功。让我们一起努力！