三星的组织变革

随着三星业务的迅速扩张，不相关的、多元化的业务太多，使得公司患上了“大企业病”，即运营效率不高，公司的经营业绩重数量轻质量。李健熙在上任之初就已经看到了三星管理层的各种问题，包括自满、思维守旧、盲目跟风等。此外，企业面临的外部环境也发生了重大变化，各行业的国际竞争日趋激烈。

1993，李健熙发起了三星历史上前所未有的变革运动——新管理层。他先后出台了一系列措施来推动这种转变:在转变观念上，他主张树立健全的危机意识。在变革目标方面，很明显三星的目标是成为世界级企业。在变革口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，什么都要换！”这句口号后来成为三星转型的象征，成为世界名言。在改变的信号方面，三星改变了通勤时间。在改变的步骤方面，李健熙首先要求所有高级官员从自身开始改变。在改变组织结构方面，改组了最高权力结构。提出建立符合时代精神的企业文化。