对IPD管理体系的知识理解
产品开发是一项投资。
2.必须强调基于市场的创新。
3.将技术开发与产品开发分开。
4.强调技术的分类管理，核心技术和关键技术的自主开发，通用技术和通用技术的合作开发和外包。
5.强调跨部门协同发展，实现全流程的全要素管理(市场、R&D、生产、采购、财务等的协调。)
6.强调CBB和平台建设，强调* * *享受
7.执行异步开发。
8.根据产品的不同层次和技术发展，实施不同的结构化开发流程。
9.强调市场和财务的成功以及核心竞争力的提高是R&D绩效考核的重要因素。
IPD分为四个主要组织。一个是综合产品管理团队(IPMT)，属于最高管理决策层。另一个是产品开发团队(PDT)，属于项目执行层。
执行层还包括:市场管理团队(PMT)和技术开发团队(TDT)。
他们各自的工作职责:
IPMT是生产线的最高决策机构，负责整个生产线的财务和市场成功、战略发展方向和人事任命。IPMT是一个由生产线管理部门执行的委员会，涵盖七个职能领域:财务、质量、研发、售后、采购、制造和营销。主要职责如下:
一、规划、商业模式和组织设计。
1.提出生产线的发展规划和战略，完成生产线的经营计划。
2.调查和分析新的机会，提出新产品和新领域的发展计划。
3.组织产品路标规划和评审。
4.负责产品平台规划，参与核心技术规划。
5.统一控制战略产品、战略市场和战略客户。
6.设计生产线的业务模型，并根据业务模型组织生产线的设计。
第二，高层资源和客户关系管理。
1.参与客户关系规划。
2.参与客户关系的突破和拓展。
三、重大项目的全过程。
1，负责本生产线的新业务开发(包括新产品开发和向新客户销售老产品)。
2.负责该生产线的新市场突破。
3.参与公司层面的主要营销项目。
4.负责该生产线的产品交付、维护和生命周期管理。
PMT是一个跨部门团队，负责规划和产品定义。一般由企划部部长担任团队经理，各职能领域代表参与。他们必须参与三个角色:财务、营销和研发。职责如下:
形成公司或产品线的使命、愿景、目标和战略。
制定、管理和维护长期战略计划和业务计划。
制定、管理和维护产品路标规划。
制定项目章程。
参与技术和平台规划的制定、管理和维护，确保与产品规划一致。
组织开展专项工作，支持上述工作。
一、管理产品目标
1.引导产品从概念设计到市场接受。2.确保设计、收入、市场份额和利润目标的实现。3.冲突解决
第二，管理项目的内部协调
1，做项目计划和预算。2.确定参与项目的人员，管理参与项目的资源(与职能部门经理协调)。3.跟踪项目基线的进度。4.确保销售和市场的畅通。
第三，与管理层沟通
1.提供项目进展情况。2、准备和确定决策评审点。3.作为产品负责人。4.为项目团队成员的工作绩效评估提供意见。
第四，管好团队，管好自己。
1，管好团队，管好自己。2.PDT的负责人一定要管好自己，不要把自己降格为某个具体元素的负责人，而不去管全过程。