十位企业老板失败的创业经历
在创业的路上，谁没跌跌撞撞过？甚至马云、雷军、周、、刘...这些互联网大佬也经历过血的教训，但他们并没有因为一次跌倒而一蹶不振，而是从失败中吸取了很多创业经验和教训，重整旗鼓。以下是我整理的十个企业老板失败创业经历的相关内容。请参考。
雷军:小米创始人，现在估值450亿美元。
失败经历
在他成功之前，他创办了三色公司，由于无法盈利而破产。
大学时，雷军看过一本讲述盖茨和乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他触动很大——“我被乔布斯的故事深深吸引。在武汉电子一条街打拼了一段时间后，自我感觉良好，开始做梦:我梦想写一套软件在世界上每一台电脑上运行，我梦想成立世界上最好的软件公司。”
于是，他在高三的时候和三个朋友一起创立了三色公司。可惜半年后公司被迫解散。
失败感
对此，雷军有三点反思:第一，要有清晰的盈利模式；第二，要有前瞻性的市场意识；第三是要有一定的团队管理能力。
陈欧:聚美优品创始人，市值24亿美元。
失败经历
建立GG游戏平台。
在南洋理工大学读书时，陈欧用电脑搭建了一个网络游戏平台GG，并邀请了WCG冠军和ESWC冠军两位顶级魔兽高手进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。
但随着用户的增加，没有资本储备的陈欧越来越尴尬，能拿到的赞助也是杯水车薪，投资人对他不屑一顾，导致GG的发展举步维艰。
此时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他请来了一位职业经理人打理公司，并出售了部分股权。随后，职业经理人引入了其他天使投资人，通过操作，陈欧股权仅剩30%多，失去了对公司的控制权，最终被挤出公司。
在第二次创业中，陈欧模仿美国的商业模式，在中国成立了一家游戏公司，并在社交游戏中植入广告。但由于国内市场与美国的巨大差异，公司很快就破产了。
失败感
这两次失败的创业经历给了陈欧两点收获:第一，公司需要有一个健康的股权组织结构；第二，照搬国外模式行不通。
甄:前程无忧创始人，市值20亿美元。
失败经历
投资语音邮件和磁性材料。
甄在创业前是一名年薪百万的咨询师。在中国大陆经济高速发展的大潮中，他想成为“亿万富翁”，于是兼职做语音邮件传递系统，投资磁性材料。但两次冒险都以失败告终。
失败感
他在总结经验教训时说:创业需要大量的精力，必须全职去做；创业不能只从产品开始。有好的产品不等于有客户。客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转变为客户导向。
吴:美图公司CEO
失败经历
他创立了520社交平台，然后停止运营。
1999我在吴看到一条新闻，当时我还在上高中:一个叫“business.com”的域名在美国卖到了750万美元。于是他向家里借了6.5438亿，开始投资域名。结果，他赚了一些钱，并认识了后来的公司投资者蔡文胜。
2002年，辍学在家的吴发现了一个不错的域名:，于是抄袭腾讯，靠收会员费赚钱。两年过去了，“520”已经积累了几十万付费会员，但由于产品和运营跟不上，大部分会员仅付费一个月就停止续费。最后，吴被迫关闭“520”并出售该域名。
失败感
回顾这段经历，吴说有两点教训:第一，反向创业是行不通的，不能因为有个好域名就成立公司；更重要的是，我不善交际，不知道用户的需求。怎样才能做一个好的交友网站？
王兴:Meituan.com创始人，估值70亿美元。
失败经历
他创立了内网，被迫卖掉。
2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目后，王兴发现学生中的熟人社交是一个切入点，于是他着手建设校园网。
那时候去北京的火车站很麻烦，所以寒假的时候，王兴在清华、北大、人大发起了一个活动，注册校园网，免费坐公交车去火车站。同一时间同一地点，50人出发。学生为了凑人数，到处拉老乡注册，相当于推广网站。这项活动为校园网带来了8000名seed用户。但由于缺乏清晰的盈利模式，资本方并不看好这个项目。最后资金链断裂，内部团队分裂。王兴被迫卖掉了。
失败感
这个项目的失败给王兴的启发是:第一，创业团队一定要分工明确，CEO一定要从公司事务中解放出来，关注行业、时代、社会的发展趋势；第二，尽快接触资本，放低姿态，做出妥协；第三，一定要和信任的人一起创业，这样才能在低潮中保持团结。
刘:JD.COM创始人，市值403亿美元。
失败经历
他曾经在中关村开过一家餐厅，但是被骗关门了。
大学毕业后，刘在中关村附近开了一家餐馆。之前店员工资低，住地下室，平时只吃剩菜。老板亲自掌控资金；刘接手后，提高了员工工资，改善了住宿环境，并给了员工购买权和注册权。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱。不到一年，原本盈利的酒店就血本无归了。
失败感
刘由此得到的教训是，我们必须信任员工，但信任不等于没有管理。
陈一舟:千橡互动创始人，后更名为人人网，市值11亿美元。
失败经历
创建了ChinaRen社区。
当时还在斯坦福读书的陈一舟等人根据当时美国几个流行的社区网站的特点，设计了一个组合，取名为ChinaRen。然而，硅谷没有人愿意投资他们的项目，最后，他们从斯坦福学生那里筹集了20万美元。
1999年3月，他们回国注册公司。在获得高盛的投资后，他们迅速推出了ChinaRen社区，并获得了数千万美元的新融资。之后ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。
起初，陈一舟和其他人很害怕，但投资者说这没关系。烧了就有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年美国股市崩盘，资本进入寒冬。于是，原本支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，要尽快卖掉公司。陈一舟不得不把ChinaRen社区卖给搜狐。
失败感
这个案例其实和校内网类似:创业需要合理利用现有资本，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬中度过危机。
周:360创始人，市值64亿美元。
失败经历
曾经搭建过3721，国内最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周曾经做过一个搜索引擎叫3721，百度也推出过类似的服务。双方竞争激烈。周给3721的客户端加了一个模块，专门用来删除百度的客户端，但是模块本身是不能删除的。这让周戴上了“流氓软件之父”的帽子。
后来周觉得百度的搜索模式比自己的好，当时互联网行业不景气，就在自己市场份额占优的情况下把3721卖给了雅虎，导致1亿美元的搜索市场最终被百度占领。
失败感
对于这些过往的经历，周说:“做事情不要只盯着对手，一定要盯着用户的需求，一定要坚持，不要轻易放弃。”
张小龙:微信之父，腾讯副总裁。
失败经历
Foxmail是由。
张小龙开发的Foxmail曾经拥有200万用户，是国内最大的共享软件。周说，Foxmail当年没有商业模式，所以经常反驳张小龙，说是想增加广告，盈利，但张小龙说，为什么一定要这样呢？只要有用户，有感情就好。
后来，Foxmail成了张小龙的一大负担。每天都有无数人催他往前跑，但是他的人气和用户并没有给他带来收益。
一年后，张小龙将Foxmail卖给了一家不知名的互联网公司。
失败感
现在很多互联网公司的创始人都说:我们现在不需要考虑钱的问题。我们有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们，在创业之前，清晰的盈利模式极其重要。
马云:阿里巴巴集团董事局主席，市值6543.8美元+0825亿。
失败经历
马云经历了三次创业，直到阿里赴美上市。
65438年到0994年，马云创办了第一家机构:海博翻译社。第一个月收入在700元，房租2000元。马云背着麻袋去义乌摆地摊养活翻译社。
从65438到0995，马云在西雅图偶然接触到互联网，他认定互联网是未来的方向。回国后，马云和妻子、朋友集资2万人民币成立了海博网，开始了中国黄页项目。但与杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触外经贸。马云做B2B网站的想法开始逐渐成熟。1999，35岁的马云决定在杭州创业，创办另一家属于自己的创业公司——阿里巴巴。
失败感
在马云看来，企业成功的经验不一样，但失败的教训是相似的。“我最大的体会就是思考别人是怎么失败的，人一定会犯什么错误。”马云说，做企业不容易。“95%的企业都倒下了”，避免倒下的人所犯的错误，“化错误为营养”才能成为幸存的5%。
扩张:一个失败企业家的个人经历
很快，我的团队得到了一个机会，和一个知名投资人坐在一起讨论融资的可能性。即使我们的业务还没有开始赚钱，我们也没有人担任过CEO的职位。我们都很自信。毕竟我们已经预测过融资后公司毛利会达到2亿。投资人怎么拒绝我们的要求？
我们一定会发财的。我们只需要筹集一小笔钱——15万。
我一直在想，“会有多难？”那时候的我们太天真，太傻，太异想天开。
我们的计划有一点小问题。我们都不知道如何迎合投资者。于是我做了任何一个毫无头绪的创业者都会做的事情:在网上搜索“如何迎合投资人”。
网上没看到什么有帮助的信息。就在我们踏进会议室之前，我们很快发现我们的演讲要失败了。事实上，当我们开始写商业计划时，我们失败了。
记忆开始的时候，其中一个投资人让我给他一页计划介绍。我们当时没有准备简介，我就把95页计划书表面的第11页交给了他。
一击。
在我把32页的幻灯片放到4页之前，第二个投资人打断了我，问道:“好了，停。我明白了。你根本不需要这15万。”
对于融资计划，我过分自信地辩解；“这个利润没有这个钱是实现不了的。”
“真的吗？无法实现？”他像嘲笑者一样笑着回答。
第二击。
然后两个投资人同时问了很多问题:
“你在这家公司投资了多少钱？差不多有15万吧？”
“为什么要给20个人发工资，为什么要给没有记录的高管发65438+万的高薪？”
"到目前为止，你们公司赚了多少钱？"
“为什么你的公司还没赚到15万，我就给了你1500万？”
“你怎么证明第三年能有2亿的毛利？”
“如果已经有一个企业可以生产10和1两种产品，为什么还要同时生产和销售10种产品？”
一个又一个问题。没有一个问题是赞成的。
三振出局
你可能已经猜到了，我们没有从那次会议中得到1500万美元。尽管如此，后来我才知道其中一个原因是我相对比较青涩的职业造成的。在这个30分钟的会议中，我学到了比许多企业家一生学到的还要多的现实融资知识。为了纪念这一天，每当我迎合投资人解决融资问题时，我总会清晰地记住以下六条宝贵的教训:
第一，越少越好。
清晰直接很重要。繁琐的发言和冗长的解释不会打动投资者，很可能会把他们吓跑。用简短、感人和精确的方式展示你的商业计划。投资者需要相信你的公司会吸引并留住客户。如果投资人短时间不能理解你的经营理念，他们可能会假设客户也不会理解。
第二，杜绝炒作。执行，执行，执行。
用事实而不是猜测来激发你的自信。大部分投资人寻找的都是低风险企业，他们更喜欢那些能够尽可能承诺他们的务实的管理者。一个有现金流、有业务运营记录、有真实经验的公司，往往比那些在计划中向投资者预测巨额回报的公司更容易拿到资金。找到一种方法来测试你的公司是否可以在很少或没有资本的情况下生存，然后在你寻找资本之前，将这个想法变成一个功能性的商业计划。
第三，忌大话空话。
让投资者对你描述的蓝图感到兴奋，但要合理可行。避免大话空话。如果你描述一个毫无意义的预算，鼓吹你的公司利润可以在三年内从654.38+万增长到5000万，那么尊敬的投资人是不会把你的项目当回事的。向投资人展示你根据现实构建的三种预算方案:最佳方案、一般方案和最差方案。根据事实、过去和现在的数据，行业和竞争对手已经提出了很好的对策和防御假设。
第四，学会爱上折扣店。
便宜的东西很时尚。在一个不能控制支出的年纪，你需要证明自己在财务上是一个理性的经历，你知道如何利用好每一分钱，做到物尽其用。在你的运营和市场预算上留有一定的回旋余地，但避免过于保守。千万不要要求高薪或者高补贴。投资人希望你处于公司一切都已经开始运转的位置。
5.罗马不是一天建成的。你的公司也不会。
投资人对激进的创业者非常谨慎，激进的创业者永远是“大眼睛小肚腩”。在投资一百万元到50个部门，100多个产品之前，你要证明你能创造和管理一个单一的商品，让消费者满意。先表明你的公司已经发展到下一个阶段，再做表态。完善你的营销策略、销售策略和运营流程。投资人喜欢你的公司有可持续的一步一步的重复，可以让公司成倍增长。请记住，即使是谷歌的成功也是基于单一产品。
6.选哪个不是最聪明的。
知道你已经知道的，知道你不知道的，找到你不知道但他们知道的人。建立一个值得信赖的专家团队。世界上最聪明的领导者是那些被智者包围的人。投资者在管理团队上花的钱和他们在商业机会上花的钱一样多。
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