何享健:传奇人生的关键时刻
何享健先生是美的集团创始人，出生于1942，现年78岁。
从商50年，很少露面，经常以普通话说不好为由婉拒媒体访问。
一个在美国工作了8年的外籍员工，离职时只有一个愿望，那就是“我想近距离看看boss”。
低调的何享健先生有过几个关键时刻。
1968，街道干部何祥建召集23户村民成立了北郊街道办塑料生产组，主要生产医用玻璃瓶和塑料盖。
制作组花了5000元，何享健当组长。
在1975中，生产队的5000元投资变成了65438+万元。后富裕生产队更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂，何祥建任厂长。
2.作坊爆发:1979。
1979珠三角民营企业刚刚萌芽的时候，何享健已经大踏步进入电风扇行业。
但是没有技术，怎么能做出高质量的电风扇呢？
“借技术！”
何享健前往广州，请“周日工程师”解决技术问题，“美的”粉丝由此进入量产快车道。
改革开放初期，是短缺经济的高峰。“只要能生产出来，就不用担心销量。”
1980，工厂更名为“顺德美的风扇厂”。
美的电风扇一上市就热销，当年销量突破300万，次年突破700万。何享健在1985年和1986年的风扇大战中一马当先，占据了电风扇行业的龙头地位。
从65438到0990，“改革是以社姓还是以资姓”在全国引起了热烈的讨论，乡镇企业的产权成为争议的焦点。
当时顺德的电厂都是乡镇企业，集体所有。这种“模糊的身份”导致了当时和以后的诸多争议。
何享健的美也不例外。
在1992期间，邓公访问了南方。年底，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。
广东有六项指标。从规模上看，当时的美的是顺德五大乡镇企业中规模最小的，并不是改革试验的首选。
但何享健自告奋勇，把寻美作为股份制产权改革的“试验田”。起初他对股份制改革并不了解，但“他关注、研究、听取专家意见，提前进行了产权改革”。
从65438到0993，美的成为中国第一家由乡镇企业改制的上市公司。
这种变化会影响全身。上市成功募集6543.8+02亿资金。
上市初期，美的的发展并非一帆风顺。从65438到0996，美的空调销量排名下滑到行业第七，业绩也从25亿下滑到20亿。
性能下降，管理变得更加困难。有传言称，当时顺德政府有意让科龙与美的合并，以形成家电航母。
何享健希望在这方面进行改革，但是无能为力。因为上面还有一个“婆婆”:顺德北滘投资发展有限公司是美的电器的第一大股东。
他本来希望通过治疗来激发团队的积极性，但方案提交时，镇领导看到了，说:
一个保安队长的工资比我们公安局局长还高。如何做到这一点？
在“合并”的传闻中，何享健从松下那里得知了该师的新计划:
从65438到0997，他把企业按照空调、压缩机、电机、厨具等核心产品划分为五个相对独立的事业部。，而部门经理具体负责日常运营，他只管经理。
总部对事业部的评价只是基于业绩，何享健放权很彻底。当一个部门经理征求千万级别的投资建议时，他只说:自己做决定。
改革立竿见影。
1998年，美的全年营收翻倍至50亿元，1999年上升至80亿元。
改革不仅打破了企业内部结构，也改变了政府股东对美的影响。不能适应新环境的拓荒者陆续被劝退，包括何享健的妻子。
随着一大批职业经理人的崛起，何享健积极推动管理层回购(MBO)计划的实施。
2001，美的管理层收购代表政府的第一大股东顺德北滘投资发展有限公司股权。
2005年年中的股改为何享健提供了一个将个人财富与公司市值挂钩的机会。
股改前，何享健家族无法获得美的这一上市公司合法稳定的控制权。在这种情况下，何享健的策略是:
美的集团通过关联交易加强美的电器对上市公司的控制。
同时利用上市公司的资金推动其他集团其他行业的发展。
2002年，美的电器与何享健之子何剑锋控制的企业发生关联交易。2002年，美的集团电饭煲毛利率从31.91%骤降至8.94%，输血明显。
数据显示，美的电器的市盈率已经比格力、海尔低了20%左右。
2006年3月10日，美的电器股改方案高票通过，实现全流通。
股改后，何享健家族控制的美的集团在2006年3月至5月间5次增持美的电器股份，最终以108亿元将持股比例从过去的22%提高到5017%，从而实现对美的电器的绝对控股。
期间，何享健明确表示，美的电器是美的集团最重要的产业平台和资本平台，所有白色家电都将整合到美的电器。美的电器的市值增长是股东利益最大化的导向。
此后，何享健不断将集团持有的优质资产注入上市平台。显然，何享健是想把上市公司做大做强。
此时，美的集团也迎来了MBO改革后的第一个高峰年，营业收入从2003年的6543.8+075亿元冲到330亿元。
持续的股权和管理层改革成为美的今天强势地位的坚实基础。
2004年，国退民进，何享健考察了很多项目。
许多项目已经过去，留下两个伏笔:
一个是房产，一个是汽车。
2004年，美的房地产开发集团成立，2010之前集中在佛山顺德发展；2010后开始全国布局。
2018，美的地产控股有限公司在港交所上市。
五年十倍，几千亿销售额，是房地产界的一匹大黑马。
此外，它还是一种新能源汽车。
2004年，在何享健的推动下，美的集团通过收购云南客车厂、云南航天神舟汽车有限公司、湖南三湘客车集团有限公司进入汽车行业，成立美的三湘客车公司，并计划在R&D投资35亿元，生产。后来在2008年金融危机的冲击下，美的集团宣布暂停客车制造项目。
在蛰伏十余年后，美的集团以两只大手宣布重新进军新能源汽车领域:
2020年3月25日，上市公司和康新能发布公告称，美的集团成为和康新能的实际控制人。和康新能是一家专业从事工业自动化控制和新能源设备的高新技术企业。
2020年6月6日，宝能汽车与美的集团在佛山坦洲国际会展中心正式签署战略合作协议。根据协议，双方将发挥自身优势，在高端“智能”制造、大数据、物流、新零售模式等方面开展深度合作和资源共享。
当然，何享健家族的资本版图远不止家电、地产和新能源汽车。
2019 10 17，界面新闻发布了“中国上市公司优秀职业经理人”榜单，这是国内首个评价职业经理人的榜单，共有50位上市公司优秀职业经理人入选。
在这50人的名单中，美系占据了4席。
它们是:
美的集团董事长兼总裁方洪波(排名第5)；
盈丰环境董事长兼总裁马刚(27号，原美的生活电器营销总经理，盈丰环境美的创始人家族企业)；
美的地产董事长兼总裁何恒乐(排名41)；
顾佳家居总裁李东来(排名第48位，原美的制冷电器集团高管)。
何家的两大产业，美的集团和美的地产，现在都由职业经理人管理。
两家董事会除何家代表何剑锋担任非执行董事外，均由职业经理人组成，和何恒乐是拥有实权的最高决策者。
两家公司规模分别为3000亿和100亿。
除了与职业经理人分享，何老师还乐善好施。
2065438+2004年2月，何老师发起成立何享健慈善基金会，并宣布捐赠4亿元作为首批项目运作资金，以慈善为后半生的奋斗目标。演讲中，72岁的何享健在谈到母亲时突然哽咽，悲伤难掩。
2018年5月8日，胡润研究院发布胡润慈善榜，其中有100位中国大陆最慷慨的慈善家。
何享健先生以74.6亿元捐款成为中国首善。
1，《21世纪商业评论》，从田间地头的农民到百亿企业，何享健是如何做到40年基业长青的？
2.环球老虎财经，美的集团何享健家族的资本版图。
3.华商的策略，达到千亿规模后，把企业交给外人。
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