思想库的历史演变
在现代管理中,随着科学技术的快速发展和全球化的巨大挑战,世界范围内的竞争加剧,人们更加重视智库,并形成了智库组织和智库系统。作为服务于企业和社会的团体组织,这就是所谓的智库问题。
“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,可见“智囊团”的力量不可忽视。现代社会中,“智库”又称思想库、思想库、智库组织、顾问团队,是产生专门知识和思想的组织。
智囊团是一个产生知识和想法的特殊组织。通常人们称之为智库、咨询机构,也有人将其比喻为人的“外脑”。随着现代科学的发展,人类活动进入了一个新的阶段。据粗略估计,20世纪60年代取得的研究成果超过了过去两千年的总和。2000多个学科,相互渗透,相互交叉。例如,物理学和化学的理论和方法被纳入生物学,这促进了分子生物学的发展,而生物学促进了控制理论的研究...诸如此类,紧密交织在一起。简而言之,客观现实世界发展的速度、复杂性和多变性已经远远超过了任何一个个体所能达到的水平。面对这种现实,再聪明、再有经验、再有勇气的管理者,也无法单独胜任管理任务。在这种形势下,由专家和多学科组成的智库应运而生,它致力于为决策者处理社会、经济、科学、军事、外交等问题提供建议,提供最佳的理论、策略、方法和思想。这个组织做的是“创造性思维”,其结果是思想和知识。用于强化决策者大脑(管理学中称为“内脑”)的功能,从而对决策产生有利影响。所以有人把这些“智库”“智囊团”称为人的“外脑”。美国著名的兰德公司就是这样一个“外脑”。它是美国政府的重要智囊团。早在1955就提出了辐射武器,并预言了苏联卫星的发射。20世纪60年代初,有人建议加快中子弹的研究,受到美国政府的重视并最终获得成功,使美国在核战略武器竞争中占据优势。在中国建立的各种经济研究中心和咨询机构都是这种。智库已经成为决策机构和决策者不可或缺的组成部分。智库、参谋、顾问提供的决策意见,只是决策的一个方案、一个未来、一个参谋意见,而不是决策本身。决策者出于对决策后果负责的需要,必须做出最终决策。这个决策可能是对智库提供的各种方案的选择,各种方案的综合,也可能与这些方案完全不同。