公司培训的目的和意义
说白了，训练好了就是双赢。还有一些企业把培训作为一种员工福利来做，学的东西和自己的企业关系不大。
问题二:企业为什么需要培训，技能培训的目的和意义？正文:企业培训已经成为当前企业界非常普遍的行为，几乎每个企业都在做，无论是培训评估还是培训管理。然而，在当前繁荣的表象下，许多企业在培训方面仍然是跟风，对企业培训没有实质性的了解。事实上，大部分在培训工作中失败的企业都来自这里。所以对于目前很多企业来说，需要关注的不是培训工作，而是对培训的理解。
关于企业培训的作用，总的来说是提高员工的专业技能等方面的素质并最终促进企业的发展。如果这样进行，当前的企业培训可以起到以下作用:
吸引人才的作用:企业历来重视人才，优秀的人才往往喜欢选择那些成功的企业，这就造成了企业内部人力资源的“马太效应”。要解决这个问题，就要增强企业的吸引力。优秀的企业培训行为能让人看到自己在企业中会得到的发展，使企业获得这种吸引力。也正因为如此，很多优秀的人才选择去外企工作。
培养人才的作用:毋庸置疑，企业培训的目的是培养人才。著名的电器公司松下以其“先培养人才，再开发产品”的理念获得了成功，并得到了广泛的赞誉。因此，对企业进行有效的培训，可以有效提高员工乃至管理层的相关能力，进而提升企业的整体实力。
留住人才的作用:培训是留住人才的重要手段，因为很多优秀的员工离开企业，大多是因为在企业中看不到自己的发展前景，认为自己的能力和抱负在这个企业得不到满足，进而选择离开。针对这种情况，企业可以通过采取有效的培训工作，并结合一些相应的措施，有效地重建员工的信心，防止人才流失。
促进员工积极性的作用:在人力资源的开发和管理中，员工的培训往往被视为企业的福利。持续培训不仅提高了员工的个人知识和能力。也会让员工由衷地感激企业为他们提供了自身成长、发展和自我价值的实现。这一结果鼓舞了士气，激发了潜力，有效地调动了他们的积极性和主动性。当一个员工有了自尊和自信，他就会在工作中把“我想做的事”变成“我想做的事”，形成良好的企业氛围。
提升企业核心竞争力:在当前的企业竞争中，人才的作用尤为重要。企业加强核心竞争力，就能更好地吸引人才，促进企业更好地发展，战胜竞争对手。
以上是当前企业培训的相关作用。作为企业，要重视人才培养的相关工作，保证员工的充分支持，从而促进企业更好的发展。
问题三:培训的目的和意义(一)培训的目的从满足企业业务需求的角度来看，企业培训有四个目的:
(1)长期目的:即满足企业战略发展对人力资源需求的培训活动。
(2)年度目的:即满足企业年度经营中人力资源需求的培训活动。
(3)工作目的:即满足员工高水平完成工作所需的知识、技能、态度和经验的培训活动。
(4)个人目的:即企业为满足员工实现职业规划目标的需要而提供的培训。
企业在制定自己的培训计划时，应明确体现培训的不同目的。
(二)培训的意义
近年来，培训已经成为一种时尚。“我要训练”的声音越来越大。我们确实需要培训，但这不仅仅是为了跟上时尚，也不是必须的。从不同的角度来看，培训的意义是不同的。
1，从企业角度。
(1)培训可以提升企业竞争力。
(2)培训可以增强企业凝聚力。
(3)培训可以提高企业的战斗力。
(4)培训是一项高回报的投资。
据美国培训与发展年会统计，投资培训的企业利润比其他企业平均水平高37%，人均产值比平均水平高57%，股票市值比平均水平高20%。
在过去的50年里，外企的培训费用一直在稳步增长。美国企业每年用于培训的支出约为300亿美元，约占员工平均工资收入的5%。目前，包括麦当劳在内的1200多家美国跨国公司设立了管理学院，摩托罗拉也建立了自己的大学。这些都是中国企业很好的培训范例。
(5)培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时候是最直接、最快速、最经济的管理解决方案，比自己摸索更快，比招聘同样经验的新人更值得信赖。
2、从企业管理者的角度。
培训可以给企业管理者带来六大好处:
(1)可以减少事故。研究发现，企业80%的事故是由于员工对安全知识的无知和违章操作造成的。通过培训，员工学习了安全知识，掌握了操作规程，自然会减少事故的发生。
(2)可以提高工作质量。员工参加培训，往往能掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，直接的结果必然是促进工作质量的提高。
(3)可以提高员工的整体素质。通过培训，员工的整体素质水平会不断提高，从而提高劳动生产率。
(4)可以减少损失。损失主要来自员工操作不慎，技能低下。通过培训，员工会认同企业文化，努力工作，同时也会提高技术水平，减少损失。
问题4:培训的重要性？员工培训的重要性
员工培训是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是提高企业组织效率的重要途径。
1.员工培训是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键工作。
企业的人才队伍建设一般有两种方式:一种是引进，一种是自己培养。因此，企业要不断进行员工培训，向员工灌输企业价值观，培养良好的行为规范，让员工自觉按照常规工作，从而形成良好和谐的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与管理者之间的凝聚力和团队精神。
2.员工培训是提高员工技术和能力水平，实现人与物匹配的有效途径。
员工培训的一个主要方面是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求是岗位培训的重要目标。岗位人员也需要在上岗后不断进步和提高，参加更高层次的技术提升和岗位晋升培训，使自己的专业知识和技术能力达到更高层次的岗位规范，以适应未来岗位的需要。员工培训尤为重要，实践证明也是达到预期目标的有效途径。
3.员工培训是激发员工工作热情的重要措施。
员工培训是一项重要的人力资源投资，也是一种有效的激励方法，如组织优秀员工到外地先进企业参观，鼓励员工利用业余时间学习，报销费用等。据相关调查显示，高级培训是很多员工看重的条件，因为金钱对技术型、知识型员工的激励是暂时的，可以做到一时，但不能长久。他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提升。
员工培训是建立学习型组织的最佳途径。
学习型组织是现代企业管理理论和实践的创新，也是企业员工培训与开发理论和实践的创新。为了尽快建立学习型组织，企业不仅要有效地开展各种培训，而且要贯穿“以人为本”的培训思想，提高员工素质，建立能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训视为企业持续收益的源泉。学习型企业和一般企业最大的区别在于，它永远不能满足于提高产品和服务的质量，通过不断的学习和创新来提高效率。
问题5:培训的目的是什么？培训的最终目的是通过提升员工的能力，实现员工与企业的同步成长。
培训和发展对企业越来越重要。越来越多的企业已经超越了对某项专业技能的培训和发展来培训和发展员工的能力，更多地强调了两个新的目的:一是向员工传授其他更广泛的技能，使员工的技能从单一技能转变为多种技能，以满足客户和组织发展不断变化的需求，如积极解决客户需求的技能、有效的沟通技能、团队合作技能和学习技能；二是用培训和发展来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，提高员工的适应性和灵活性，使员工和组织同步成长。
问题6:员工培训对于企业发展的重要性和意义。有哪些员工培训是整个人力资源管理链条中的重要一环，具有非常重要的意义？
首先，培训可以增强员工对企业的归属感和主人翁感。
培训是对员工最好的奖励。对企业而言，员工培训越充分，越有吸引力，越能发挥人力资源的增值作用，从而降低成本，为企业创造更多效益。
美世咨询公司发布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查。调查显示，这40家公司认为吸引员工最重要的三个因素是:员工发展计划78%，对员工的奖励和肯定60%，薪酬福利56%等。其次是培训计划40%，工作环境28%，工作内容25%。
第二，员工培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存发展的需要。
培训可以促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。用人首先是培养人。如果只使用不培训，人不会成长，或者不会按照公司的需求成长，效率会越来越差。员工的素质决定了企业的素质。有了高素质的人才，才谈得上可持续发展。通过培训，让新员工融入企业文化，让老员工补充新的知识和技能，跟上企业发展的步伐。培训不仅增加了人力资本的整体价值，也增加了企业本身的价值。很多企业采用自己培训和委托培训的方式。这样做很容易将培训融入企业文化，因为企业文化是一个企业的灵魂，是以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理者和员工认同企业文化，不仅会自觉学习和掌握科技知识和技能，还会增强主人翁意识、质量意识和创新意识。从而培养大家的敬业精神、创新精神和社会责任感，形成自上而下自学科技知识、自觉发明创造的良好氛围。企业科技人才将茁壮成长，科技开发能力将显著增强。
第三，培训可以提高员工的整体素质，提高生产效率和服务水平，树立企业的良好形象，增强企业的盈利能力。
员工培训是培养人才的重要途径。企业需要人才，一个途径是从外部聘请，另一个途径是内部培养。相比之下，内部培养的人才更适合企业，更能融入企业文化。
第四，培训是公司持续发展的基础。
不重视培训的公司，员工看不到未来，看不到成长，有思想的员工也会迷茫和失落，留下的只有沙子。该公司即将破产。没有公司统一的培训，每个人都会形成自己的工作风格或者管理风格。该公司没有强大的文化。管理者一盘散沙，一个人做一件事，一个人互相服气。公司的管理问题已经演变成激烈的政治斗争。
问题7:安全培训的目的和意义是什么？答:安全培训的目的是努力提高劳动者的安全素质；提高广大职工对安全生产重要性的认识，增强安全生产的责任感；提高广大职工遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，增强安全生产的法制观念；提高广大员工的安全技术知识水平，掌握操作技术要求和预防、处理事故的能力。安全培训的意义在于:1，通过安全技术培训提高安全生产水平；2.通过安全培训提高工人的技术知识水平；3.通过安全培训提高干部安全管理的专业化水平；4.促进技术知识的更新。
问题8:公司管理体系培训的目的是什么1。系统宣传
2.制度解释
3.避免劳资纠纷
问题九:企业培训体系的重要性建立培训体系的最终目的是将培训持久有效地进行到底，使培训发挥最大的效果，使培训规范化，使培训成为企业的常规，灌输到每一个员工的思想中，成为提升自身和企业竞争力的必备工具。具体来说，建立培训体系的意义如下:1。减少培训投资的浪费。企业培训管理制度的不完善，导致培训投资过程中出现了很多不必要的问题和走了很多弯路，造成了培训投资的巨大浪费。这也是我们经常看到很多企业的老板总是在培训经费的投入上斤斤计较的原因之一。因此，要恢复企业对培训投资的信心，使企业的培训工作真正激励员工，促进企业发展，必须从基础工作做起，一步一步做好培训管理工作，建立有效的培训体系。2.提高员工的技能以改善他们的工作表现。培训的动机可以通过提高员工的绩效来维持，绩效提高的结果可以使员工获得物质上的满足或工作上的提升，工作上的提升会产生新的培训需求等。它们是一个无止境的循环过程。因此，企业需要根据自身的实际情况找到这些职能之间的连接点(如如何在培训提高员工能力后认可其新的价值，如何重新评估员工，如何进行合理的职业规划等。)，完善人力资源管理体系，让培训激励长久。3.更好地将培养目标与企业的经营战略结合起来。企业的经营战略是整合企业的目标、政策和行动计划的计划。战略可以影响企业如何使用其有形资本(如厂房和设备)、金融资本(资产和现金储备)和人力资本。经营战略在很大程度上影响着培训的类型、数量和资源，以及企业所需的各种技术的类型和水平，影响着企业在培训方面的决策。为了使企业发展，培训活动应该协助企业实现其经营战略，使培训活动不仅着眼于传授目前所需的知识和技术，而且着眼于企业未来的发展。建立系统的培训体系可以解决这些问题。只有培训方法具有战略性、计划性和长期性，培训活动才能更好地与企业的发展战略相结合，使培训真正符合企业的需求。
问题10:企业培训体系的意义建立完善的培训体系及其意义企业的运营受到国际化、自由化的挑战，竞争越来越激烈，工资也越来越高。因此，提高人的素质自然成为企业在竞争中最重要的经营战略之一。提高人的素质是提高企业各方面素质、生产力和竞争力的利器，而提高人的素质最直接、最有效、成本最低的方法就是教育和培训。公司的培训体系如下:1。年度培训计划分为职能培训、分层培训和激励培训；2.教育培训必须由专业人员承担，培训部全面负责公司内部培训。第三，培训周期，每月一次培训。4.各部门培训内容:1。普通业务人员培训教材:品牌文化、特产及商品知识、珠宝佩戴及保养知识、柜台及道具摆放知识、接待及服务礼仪、珠宝消费心理分析、珠宝人文知识、珠宝销售技巧2。管理人员的培训资料:普通业务人员的培训资料都有。另外增加珠宝市场分析、珠宝店管理、珠宝销售活动策划、品牌营销策略、社交礼仪培训、沟通技巧培训。3.市场开发人员培训资料:普通业务人员的所有培训内容都有。除此之外，还有珠宝市场分析、珠宝店管理、珠宝销售活动策划、品牌营销策略、沟通技巧培训、谈判技巧培训、市场调查及调查地图和社交礼仪培训。5.每年年初，培训部门必须准备一份正式的年度教育和培训预算。内部无法完成的专业培训，可以由外部专业人员进行培训。6.制定一个训练方案，步骤如下:1。定义计划中涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人力、资金、课程、师资等。；确定重点培训项目和常规培训项目，确定培训工作的重点；确定培训所需的课程开发、师资培训、体系建设、培训计划和培训预算。2.培训计划的沟通和确认需要一份好的培训报告。首先，明确报告的目的。这主要是为了获得培训相关部门、管理者和员工的支持，以便实施培训计划。其次，解释报告的内容。如培训的起点，培训要解决的问题，培训方案和行动计划，要获得的支持等。第三，注意报道的方法。申报方式是否恰当，关系到培训计划能否在培训部门内部统一。还与主管领导和公司管理层对培训管理者、培训时间和培训效果跟踪的承诺有关。七、培训内容必须包括:1、公司历史教育、职业道德培训2、企业管理战略3、企业管理年度目标4、企业管理改进重点5、企业文化6、新员工岗前培训7、各部门要学习与公司业务相关的专业知识8、培训效果跟踪评估、培训档案建立9、培训体系流程图10、培训结构图11、 培训部组织机构图5.1.2公司培训案例绩效评估(新业务员培训)时间:* 5-* 20地点:公司培训师实训室:某知名销售培训师(管理、销售、礼仪、珠宝商品)学习者:市场开发人员(加盟业务人员)培训内容:1。 企业的现状、在行业中的地位、未来前景、经营理念和企业文化、组织机构和部门的职能设置、人员结构、薪酬福利政策、培训制度等。；2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为准则等。3.财务制度:费用报销手续及相关流程，以及办公设备的申请和使用；4.实地参观:参观企业各部门及工作、娱乐等公共场所；5.在职培训:岗位职责、业务知识技能、业务流程、部门业务外围关系等。6.如何开发新市场包括以下内容:培训销售人员的基本素质。如何找到目标客户？如何接近目标客户？让你的客户喜欢你；管好你的客户；促成这一结论的几个因素；从拒绝中寻找新的商机。关系营销，客户关系管理。7.根据公司的培训体系选择培训材料。培训评价:*现场影响力学员是否有回应和共鸣，培训现场的氛围和秩序；* ......& gt& gt