谁是路易威登集团的大股东？
阿尔诺进入精品世界有点束手束脚。阿尔诺家族曾经从事建筑行业，他在大学所学的课程与精品行业毫无关系。但他崇拜法国著名时装设计师克里斯汀·迪奥(1905—1957)。1984年，35岁的阿尔诺从一所综合工科大学毕业后，决定投身时尚界。在家人的全力支持下，他打败了众多实力强大的玩家，收购了长期亏损的纺织公司Boussac Group。许多人为了喂奶而亲吻婴儿。他对Baussac不感兴趣，而是对一家以该集团已故设计师迪奥命名的时装公司感兴趣。从65438到0987，野心勃勃的阿尔诺将目光投向了LVMH。也许是时代造就了英雄。上世纪80年代末，正好赶上经济低迷时期，阿尔诺得以以极低的价格购买了大量LVMH股票。他利用了公司管理层之间的权力斗争，在经历了一场相当艰难的诉讼后，终于如愿以偿地将LVMH这家成功的公司收归自己手中。阿尔诺的精品帝国已经初具规模，他的下一步是扩张、扩张、再扩张LVMH的版图。他的目标是建立一个庞大的精品帝国，不仅包括精品时装，还包括名牌手表、高端葡萄酒等等。说白了，他就是想赚有钱人的钱。
LVMH所属的路易威登(LouisVuitton)的强大现金流，以及东佩里尼翁(DomPerignon)和轩尼诗(Hennessy)等白酒业务，让他有足够的财力收购各种精品品牌:钟表公司、香水制造公司、免税连锁店、百货商店，甚至精品拍卖行。在建立LVMH帝国的过程中，阿尔诺以难对付、苛刻、冷静、机警著称，就像别人给他起的绰号“狼”一样。当英国啤酒公司吉尼斯和GrandMetropolitan想要合并成一个新的大都市时，他强烈反对。他的反对是合理的。路威酩轩集团在吉尼斯占有重要份额。后来，在阿尔诺获得了一笔可观的报酬后，合并进行得很顺利。
从1997至今，公司已经开设或收购了500多家店铺，从化妆品连锁店到销售太阳镜、手表的专业店。2000年，这些业务的销售收入约为24亿美元。精品行业是高利润行业，比如路易-艾富顿葡萄酒，利润率高达40%。零售业的利润率远低于这个数字。阿尔诺恐怕很难从零售业大赚一笔。
然而，似乎没有什么能阻止阿尔诺不断地攫取。不久之后，他说INMH公司的收购季节又到了。他说:“精品是一个特殊的行业，不像制造汽车或其他工业产品。你必须有激情才能成功。我想，至少在接下来的10年里，我还能继续过得很好。”
2003年，LVMH收购了巴黎的LaSamaritaine百货公司，持有这家拥有130年历史的百货公司2亿美元的股份。他希望将其改造成一个精品商场，专门销售各种高端商品。伯纳德·阿诺特的胃口不再满足于精细的制造业。他想进入零售业，让LVMH锦上添花。
1999年夏天，互联网如火如荼的时候，伯纳德·阿诺特成立了当时欧洲最大的互联网投资基金，希望打造一个强大的网络精品帝国。通过收购数十家在线创业公司，他建立了一家名为Europ@web的公司。他想和软银等公司竞争。
伯纳德·阿诺特仍然赚了钱。他只在Europ@web投资了5亿美元，而他仅从这本书就赚了10多亿美元。他只向另一家互联网公司LibertySurf投资了5700万美元，而据Europ@web的经理透露，他在Liberty Surf的股份价值现在已经达到了6543.8+0亿美元。
高盛预测，从2004年第二季度开始，精品行业将陷入低迷。这个预测对LVMH公司来说并不有效。第二季度，LVMH收入增长65，438+02%，至29亿欧元(25亿美元)。2004年上半年，虽然主要市场增长缓慢，但LVMH公司的营业收入仍有较大增长。
与2003年同期相比，2004年上半年LVMH的营业收入增长了65，438+02%，达到56亿欧元(47美元)。这主要得益于LVMH时尚和皮革制品部门的强劲销售增长。上半年，LVMH时尚和皮革分公司总收入增长18%，达到17亿欧元。香水和化妆品分公司营收654.38+0亿欧元，同比增长654.38+05%，其中JAdore分公司香水销售额首次达到654.38+0亿欧元，是十多年来第一家获得如此巨额销售额的香水公司。零售业务收入也增长了15%。轩尼诗是LVMH的另一颗明星。得益于2003年轩尼诗纯白葡萄酒的推出，2004年上半年轩尼诗葡萄酒的总营业收入增长了23%。
公司预测全年总收入和营业收入增长不低于10%。精品行业排名第三的古驰降低了年度销售额和利润预期。面对大好形势，伯纳德·阿诺特是最幸福的。然而，业内专家越来越担心，LVMH的前景可能会受到影响，因为伯纳德·阿诺特已经将手伸得太长，进入了一些利润率远低于精品行业的领域。