成功人士的创业故事

小成功靠自己,大成功靠别人。依靠别人的支持、理解和帮助!改变世界之前先改变自己。下面是我为你收集的一个成功企业家的小故事。欢迎阅读。

成功人士的创业故事——1987、43岁的任筹集21万元,在深圳创办华为;第二年,任成为华为总裁。在随后的28年里,任以不断创新的创业精神,带领华为不断创造商业奇迹,走出中国,走向世界。如今,华为已经从一家总部位于中国深圳的民营企业稳步成长为年销售额超过2880亿人民币的财富500强企业。华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已经在全球170多个国家和地区得到应用。

作为华为的创始人,任已经成为中国杰出的企业家之一。他曾两次被《时代》杂志列入全球65,438+000名最具影响力的人物名单...《时代》周刊曾这样评价他:“任郑飞是一个为理念而战的硬汉。”

40岁以上的企业家。

有句话叫“25岁到35岁是创业的最佳时期,40岁相当晚,40岁以后是例外。”言下之意,一个人在创业的时候越年轻,要尝试的机会越多,他的魄力和实力就越大。相比之下,任的成功更像是例外中的例外:他创业的时候,43岁。43岁从头开始很容易。

然而,即使到了这个年龄,任仍然保持着年轻人的锐气。华为成立不久,任就决定走自主创新之路。1991年9月,华为租用深圳宝安县叶昊村工业大厦三楼作为开发程控交换机的场所。50多名年轻员工跟随任开始了充满困难和未知的创业。虽然环境艰苦,但大家对未来充满信心。凭着勇往直前的勇气,任几乎每天都到现场查看生产开发进度,开会研究面临的困难,协调分工解决各种问题。

任用这种精神弥补了当时公司物资的极度匮乏,让大家一起为齐新更美好的明天而努力。10年后,华为年销售额已达200多亿元,公司总部迁至深圳龙岗坂田华为工业园。华为挺过了创业的艰难岁月。

“假设的”未来思想家

在过去30年的发展中,华为始终保持着快速的前进步伐,创造了各种令人瞠目结舌的商业神话,将历史悠久、资金和技术实力雄厚的对手远远甩在身后。华为有今天的成就,任起了重要的引领和决定作用。

是一种无时无刻不在的危机感,默默地带领着这个庞大的通信帝国度过难关。任在华为内部不时传来“泼冷水”的声音,比如“华为没有成功,而是在成长”“华为的冬天”,甚至要求员工坚持批评自己,今天明天,批评批评。

“这不是危机感,这是一种假设,假设未来的方向。我们是在假设危机来对比华为,而不是制造恐慌危机。”任曾幽默地说,他在华为最大的权力是思考的权利,而思想者的角色就是承担。他进一步阐述了假设对思维的重要性:“有正确的假设,才有正确的思维;有了正确的思维,才能有正确的方向;有正确的方向,才有正确的理论;有正确的理论才有正确的策略……”这种焦虑的假设,让华为员工戒骄戒躁,奋斗不息。

同时,华为做任何事情都以客户为中心,全力以赴,甚至不顾个人安危——生怕让客户不满。这种理念是华为持续发展的源泉。“我们的思想能走多远,我们就能走多远。”这个口号无形中为华为的持续高增长做了最好的注脚。

“华为的追求是实现客户在电子信息领域的梦想,依靠点点滴滴的努力追求,我们将成为世界级的领先企业...通过市场压力的传导,内在机制总会被激活。“华为不仅输出了高质量的产品、行业标准和先进的管理体系,还输出了理念。事实上,任的企业理念在中国商界和其他领域都产生了广泛的影响。

任说,华为需要一批各方面的统帅,管理、研发方面的战略家,仰望星空、承担未来的思想家。

全球战略家

这是一个互联网的时代。当前,互联网正以其无处不在、无处不在的信息沟通、交流和海量信息资源的传递、呈现、挖掘和共享,颠覆着传统的商业模式,并对越来越多的行业产生巨大的冲击和影响。互联网思维开始盛行,甚至颠覆和超越了之前的工业科学管理模式。

2065 438+05-10任接受《福布斯》杂志专访,畅谈中国创新、“互联网+”、“工业4.0”等一些热点话题。任认为,互联网只是一个工具,我们的目的是发展产业,解决人们的生存和幸福问题。产业是就业和社会稳定的基础。其中,知识产权的保护对创新至关重要。因此,我国必须脚踏实地地逐步实现工业化。另一方面,云计算正在摧毁基于销售产品和服务的传统IT行业,包括软件、硬件、网络设备和传统IT服务提供商。云计算的颠覆性可能是IT行业历史上最大的革命。

面对这样的形势和挑战,任提出了对云计算和大数据的前瞻性认识,吹响了坚定的冲锋号角。“当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求为网络和数据中心创造了战略机遇。这是我们伟大的机会之窗,要敢于在战略机会之窗开启的这段时间里,凝聚力量,密集投入,饱和进攻。跳上去,撕开,深度开发,横向拓展。我们的战略目的是在高水平上做大做强管道平台。”2016 1 13任在华为市场工作会议上说。

任以“深度发展,横向扩张”为核心,分析了华为如何立足主航道,在发现的战略机遇上聚集能量,快速成长。他提出,终端业务要在5年内超过6543.8+0000亿美元的销售收入;企业业务要抓住成功的部分,先纵向发展,再横向扩张。智慧城市,金融行业的IT正在向云架构转型,电力行业正在向数字化转型,政府和企业正在扩大对云服务的需求。这些都是重要的战略机遇。华为要敢于和大数据、云计算这些科技巨头竞争,才能迎来新的历史转折点,实现更好的发展。

近年来,华为在运营商业务、终端业务、企业业务三个方面进入了历史上最辉煌的时期。但对于华为来说,最大的变量,也是更具战略性和颠覆性的,是云计算技术,这关系到华为的根基和未来的生死。这一次,任再一次表现出了极高的创新创业热情,向世界一流的高科技发起了冲击。

“未来将是一个完全互联的世界。”这是华为在任的领导下一直在努力的信念。20多年来,华为抓住中国改革开放和ICT产业快速发展带来的历史机遇,以客户需求为导向不断创新,赢得了客户的尊重和信任。华为坚持聚焦战略,在电信基础设施网络、云数据中心和智能终端方面持续投资R&D,以客户需求和前沿技术驱动创新,使公司始终走在行业前沿,引领行业发展。华为率先构建了高效、一体化的数字化物流体系,推动了人与人、人与物、物与物的全面互联和交融,推动了行业和社会的进步。

成功创业故事之二2014年5月18日,快递巨头顺丰正式在全国范围内开设名为“Hike”的便利店,首批518家门店,从而大规模进军国内火热的O2O市场。这种模式将对国内电子商务格局产生巨大影响,并将直接影响我们的日常生活。

首批开通的顺丰“黑客”共计518,覆盖除青海、西藏以外的全国各省、市、自治区。“黑客”便利店不仅可以提供快递物流业务和虚拟购物,还可以提供ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项服务。

与传统实体店不同的是,顺丰“黑客”店内的海报和二维码墙放置虚拟商品,顾客通过扫描二维码可以选择各种服务,这与英国最大的O2O电商Argos非常相似。除了试穿试用装的样品,“黑客”在店内没有库存,大大节约了成本,预计将对很多行业的实体店产生影响。

商界的激烈残酷,但又千变万化的招数,让人们不得不认识低调的顺丰神秘掌门人王卫。王伟在18没有接受任何采访,但是所有的人都在找他。他很低调,却让香港狗仔队卧底了几个月。他没有引入战略投资,只是为了一个合作机会,就让花旗银行收取10万美元的中介费。

顺丰不准备上市,但是很多PE和VC都趋之若鹜,50万只为和掌门人王卫吃顿饭。顺丰一度与电商保持距离,但王卫让马云两次见面,被称为最佩服的人。顺丰是国内仅次于EMS的第二大快递企业。王伟是这个“快递王国”的掌门人。在电商和物流矛盾重重的当下,有人说:给你三年,三十亿,你拿不到新的。

王微在外人看来太神秘了。“有一次,国家邮政局领导传话,他还是婉言谢绝了。”一位行业报编辑说。就连这个负责人的脸,在顺丰速运内部杂志《沟通》发表的7年里,也从未出现过。“有几次公布王伟的照片,都是在后面或者极其模糊的侧面照片。”

到目前为止,王微只在媒体上出现过一次。这似乎是一个戏剧性的经历。2010年春,王伟华斥资3.5亿港元在香港九龙塘拉沙里道买下一块地,建了两栋四层独立洋房,带独立泳池。这一打破同区房产价格记录的交易,引起了香港《壹周刊》记者的注意。

敬业的狗仔不仅在顺丰深圳总部办公楼前等了王卫好几天,还潜入顺丰香港分公司做了一整天的快递员。最后,他们给王伟拍了照片。文章以“水货客买房买757飞机”为题发表。现在网上还能搜到这篇文章,但是找不到王伟的照片了。

不光是媒体在找王微,投行的经理们也在找他。他们不仅仅是出于八卦或好奇而嗅到了钱的味道,他们显然嗅到了钱的味道。早在2004年,联邦快递就曾在计划进入中国市场时接触过王卫。传言联邦快递想以40亿-50亿的价格收购顺丰,王卫拒绝了。当年顺丰的销售额是6543.8+0.3亿人民币。

1993年,王维才22岁。这个只有高中学历的上海人,开始在顺德做印染。此时,珠江三角洲地区经常需要来自香港的货物。看到这个商机的王伟,在码头做起了货物的“快递”。机会多了,顺丰就诞生了。

原始资本是王伟向父亲借的65438+万元。王伟用这笔钱在香港太子兰街租了一个几百平米的地方当公司。在市场的需求下,很快顺丰从顺德出发,将触角伸向广东各地,以合作、代理的方式开始了“快递王国”的蓝图扩张。

在快递行业发展之初,扩大规模、建设网点是所有快递公司“占地盘”的本质。每建一个点就注册一家新公司,分公司归当地加盟商所有,这让顺丰在几年内牢牢掌握了珠三角的快递市场。在这样的疯狂扩张下,到了1997,王卫几乎垄断了所有到香港的快件。

据悉,当时在通钢公路上行驶的快递货运车,70%属于顺丰的业务。香港回归中国时,海关甚至拒绝了国企中铁分一杯羹的要求。此时的王伟才26岁。

王维信佛,办公室里有六尊佛像。甚至他的企业管理也渗透着佛教理论。但像一个矛盾的化身,他享受着佛教带来的宁静,越野车和极限骑行运动速降也是他的最爱。

这种爱冒险的性格在建立SF的过程中也有明显的体现。1998年,顺丰在确立差异化经营的目标后开始强势爆发,但这种不可控的发展模式给这个成长中的企业带来了致命的麻烦。王微曾提到:“一个承包网络就是一个小王国,根治这些问题的压力非常大。”

失去企业控制权的王卫从1999开始掌权,原因是部分顺丰加盟商擅自在货运中夹带私货。有传言说王维曾经被香港社会追杀。直到现在,如果有人有幸遇到王伟,会发现这个衣着极其普通的中年男人身边经常会有4-6个大个子陪着。2002年,王卫成功接掌大权,顺丰成功从加盟制转为直营制,并将公司总部设在深圳。

恰好在2003年,为顺丰江山的未来奠基的机会出现了。这一年非典肆虐,王伟把目光投向了因非典而陷入低谷的中国航空领域。他与杨紫茳快运航空签订了5架包机的协议,率先将快递行业带上了天空,完成了全国200多个网点的布局,进入了最快速的发展时期。20年左右的发展,直销模式、高端定位、空运成为顺丰成功的三驾马车。

直到近几年,顺丰董事长王在接受媒体吉广专访时,才露出了一些端倪。王维有一句最著名的话:“我信佛,我认为人的成就和技能与福报无关,所以有钱没什么,有技能也没什么。赚钱只是因果报应的事。”

“所以我认为,个人事业上的一些成就不值得渲染。低调也有利于企业的管理。没有员工认可你,你可以深入基层了解最真实的情况。我相信做生意的目的不是为了赚钱,而是为了做一个平台,通过这个平台我可以实现我的价值和理想。”

“上市的好处无非就是圈钱,获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱,但是顺丰不能为了钱上市。上市后,企业就成了赚钱机器。每天股价的变化都牵动着企业的神经,对企业管理层的管理是不利的。”

“我是一个企业,我想让企业长久发展,让一批人得到有尊严的生活。如果上市了,环境就不一样了。你应该对股东负责。你要保证股票不断上涨,利润会成为企业的唯一目的。这样企业就会变得很浮躁,像今天的社会一样浮躁。”

“所以,作为一个企业的老板,你必须知道你上市是为了什么。否则就落入佛家所说的‘马甲紧闭,为法所困’。可以说,顺丰短期内不会上市,未来也不会为了上市而上市,为了钱而上市。”

“员工是因,企业是果”

王卫以人为本的经营理念,最近成为商业媒体广泛传播的内容:“在公司快速发展的过程中,顺丰的基层管理者需要承受很大的压力。这也对这个职位提出了更高的要求。作为一名合格的基层管理者,我们必须了解公司的价值观以及我们所面对的就业群体和我们所从事的行业。”

“我们不能要求每个基层管理者的管理能力都是与生俱来的。而且公司在发展,我们不能等他们慢慢成长,必须从公司层面帮助他们以最快的速度成长。比如,我们正在尝试让基层管理岗位的需求更加明确,并设置相应的技能培训,然后建立套餐教授基层管理人员,包括教他们如何轻松工作,如何服务好一二线员工和客户,同时学习如何使用我们的配套管理工具,将这些知识的价值最大化。”

“随着我们对每个管理岗位需求理解的清晰,会推出一些相应的认证和课程。届时,只要具备晋升的基本条件,就可以根据自己的发展方向选择相应的课程,并取得相关的管理资格认证。当你达到工作发展所需的绩效时,公司将通过绩效面试评估你是否符合我们的价值观。”

“综合这三个方面,根据内部无记名投票测评,衡量你是否符合你所应聘的管理岗位的要求。在SF,个人的成长不依赖于关系,自己的命运只掌握在自己手中。员工是事业,企业是果实,员工成长了,企业才能成长。在员工成长的过程中,也要让最优秀的员工尽快成长。"