项目管理的五个流程是什么？

1.项目启动:项目启动包括启动项目、命名项目、确定项目的总体计划，还包括根据项目的限制、风险和参与情况确定目标。此外，将根据研究结果确定项目的可行性。

2.项目规划:在规划阶段，需要制定一个全面的、能够指导团队完成项目执行和终止各个阶段的运营路线图，并在关键节点设定期限。另外，要做好资源配置。

3.项目执行:此阶段将实施项目规划，此时项目团队将对可交付成果负责，以确保项目能够完成最初设定的目标。

4.项目监控:项目的监控将与项目实施会议同时进行。根据计划，项目经理的职责是监督运营，确保一切朝着正确的方向发展。

5.项目收尾:项目管理的最后阶段并不像写一份报告或给出一份数据那么简单。项目经理必须记录所有可交付成果，并将项目移交给客户或负责监督项目运行的其他团队。

扩展数据:

项目管理中的注意事项:

一个大中型项目，需要定期开会，让多方及时同步信息，暴露问题。定期项目会议的频率可以根据项目周期和利益相关方的数量灵活调整。如果项目达到一个里程碑，就要在项目例会上宣布成果，以鼓舞士气。

如有变化，先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断与相关开发人员同步，说明变更原因，评估额外开发量和对项目进度的影响。如果是体验优化，考虑转入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。