团队管理和执行的后期感受
团队管理与执行力，执行力，是指执行战略意图，完成预定目标的运营能力。任何时候，执行力和管理对于团队来说都是非常重要的。下面是一篇关于团队管理和执行的文章样本。
团队管理与执行的后反思1了解到执行到位后，需要配合到位，结果到位，行动到位，流程到位，如何彻底清除不到位的障碍。我自觉受益匪浅，体会到以下几点体会:
第一，服从——执行到位的先决条件
结合自己的工作，有时候比较自大，总认为公司制定的一些政策不合理，有漏洞。所以从心底有抵触，即使服从也是不情愿，导致工作执行力不足。通过这次学习，我明白了“服从是走向成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。”
第二，努力等于白干。
没有结果的执行等于没有执行。但事实是:“工作没完成，公司一处罚就会有各种理由搪塞。”从表面上看，似乎是我们对结果了解不够，但从更深层次来看，我们的责任感在哪里？
第三，主动工作会长寿，被动工作会长寿。
我们每个人或多或少都有被动的工作，都害怕做的太多，犯的错误太多，承担的责任太大，而不去想老板雇我们来是为了什么，不就是为了给企业解决困难吗？我在听赵菊春教授在敦宾的管理学课程时，想起了这句话:“主动工作会长寿，被动工作会长寿。”私下里，我反复推敲过这句话，觉得很有道理。在这里，我也想呼吁大家积极主动，为自己的长寿积极努力。
第四，快速反应和立即行动
每个人都有一种惰性，总能为自己找出“把工作拖到明天的理由”。为什么我们还是打工仔？我认为我们之所以不能成功，是因为我们缺乏坚持、行动、奉献和激情。
五、从零开始，从零开始
既然我们都通过学习找到了自己的不足和差距，那就只有积极改正，迎头赶上，才能突破自己。就我个人而言，我只想对自己说，“从零开始，从零开始，练出一身强壮的体魄才是正道。”
团队管理与执行的事后反思2。浅谈团队组织建设
没有完美的个人，只有完美的团队！在团队组织中，组织建设的关键是人员合适，人岗匹配。通过“猪拱地，猴子爬树”的案例，刘老师清晰地说明了岗位要求必须与人员的能力相匹配。在团队中，要注意人与人之间的协调，考虑人的性格、天性和互补需求。让每个岗位都有人做每件事，每个人都有事情做，人员的能力有的是具备的，有的是通过有效的指导和培训获得的。
二、关于目标计划
在一个组织中，目标管理就是把人团结在一个共同的目标下，齐心协力实现目标。方法是:
1.主管和下属一起协调具体的工作目标。
2.主管让他的下属努力工作以达到设定的目标。
3.目标管理与自我控制。在这个过程中，要注意小成绩的鼓励。要高效，就要限定完成目标的时间，与团队成员讨论工作目标的有效流程，让成员参与管理，善于运用肢体动作等沟通方式。
第三，关于科学决策
科学决策的基础是实事求是，决策的依据要实事求是，决策的方案要切实可行，决策的结果要实惠。科学决策的思维路径是:明确问题——做好决策准备——调整心态——列出方案——分析评估——做出决策——实施方案——检讨成效。做决定时要仔细考虑。一旦做了决定，就要大力宣传，要有效果，要赢得大多数人的支持！
第四，关于教育和培训
在组织管理中，管理者应该是辅导领导者，让下属有更多的发言机会。老板只负责评论总结，让下属多思考。老板要学会向领导提问，这样下属才能边做边学。老板负责教方法，给下属正面激励，鼓励他们改进优化。在与员工的沟通中，要学会有效提问，深入倾听，积极反馈，与员工互动，给出真诚具体的意见。
动词 （verb的缩写）培训技能
从_ _教师的教学过程中，我学到了一些如何培养好教师的技巧:
1.走读教学，经常走到学生中间，靠近学生，喊出学生的名字，因为训练时间比较长，可以把学生的注意力拉回来；
2.增加互动环节(情景演练、提问、表演等活跃气氛)，根据课程设计内容，容易引起学生兴趣和合唱；
3.设置PK系统，设置小奖品，让学生有竞争意识，积极参与答题；
4.通过视频的内容让课程更加生动；5.演讲的表达方式可以幽默，可以通过话题引入历史趣闻；6.敬业，坚持，和学生玩“小码字”等。
经过两天的学习，程菊公司总裁陈永亮先生给我上了一堂团队执行力的培训课。从培训开始，我就深有感触。在以后的工作中执行力如何？也就是大家都可以开心的喊一声:“好的，保证完成任务！”。
第一，培养团队领导的领导力执行力
首先要以身作则，日臻完善，自律。领导的执行力会有很强的震慑力，员工会愿意服从和跟随。他们还必须有很高的威望。他们必须培养自己的道德、能力和形象，并起带头作用。员工会高度信任自己的领导，严格执行领导交给的所有任务。自古以来，军队里就有“兵强马壮”的说法。据说会很强很强。
第二，培养员工的执行力
建立完整的组织架构、实施步骤和制度建设。
1.组织结构层次清晰，职责明确。
2、选择合适的执行者，明确目标期限，严格考核，严格遵守承诺，奖惩并存。
3.建立完整的实施流程体系。
第三，创建执行团队
1.首先，核心员工接到任务后，要能参与制定，按时、按标准、按要求完成各项工作。
2、对确定的任务系统进行重复宣传。
3、通过集体学习后，相关人员必须签字。
4.严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5、奖惩严格执行。
通过两天的培训，我觉得无论是领导还是员工，都应该丰富自己的自学和实践，培养大家对每一项工作都充满激情，快乐地工作，快乐地接受，快乐地喊:“好的，保证完成任务！”