项目管理的发展过程主要经历三个阶段，包括

项目管理的发展过程主要经历了三个阶段，包括古代经验项目管理阶段、现代科学项目管理阶段和现代项目管理阶段。

第一阶段:古代经验项目管理阶段。

生成阶段。在这个阶段，项目实施的目标是完成任务，没有有效的计划、方法和管理工具，没有科学的管理方法，没有明确的可操作的技术规范。

第二阶段:现代科学项目管理阶段。

形成和发展阶段。在这一阶段，强调项目管理技术和方法的应用，以实现时间、成本和质量三大目标。例如，关键路径法(CPM)和计划评估与评审技术(PERT)被用于成功管理美国军事计划和阿波罗计划。

第三阶段:现代项目管理阶段也是项目管理发展的成熟阶段。

在这个阶段，随着管理范围的不断扩大，应用领域进一步增加，与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强。项目管理除了要实现时间、成本和质量三大目标外，还要面向市场和竞争，引入人本管理和柔性管理的思想。

这一阶段最重要的标志是项目管理知识体系的形成，以此为指导向全方位的项目管理方向发展，追求利益相关者的满意。

项目管理生命周期分为五个不同的阶段:

1，开始:

第一阶段，你要对项目进行概述，规划项目管理方法，确定项目经理。项目经理将选择一个团队并开始规划项目。在这个阶段，您将创建一个项目章程。

2.规划:

在第二阶段，你(项目经理)将为项目团队制定项目路线图。包括设定目标、定义范围、创建工作分解计划(WBS)、确定里程碑、制定沟通和风险管理计划等。

3.实施:

这个阶段涉及团队组建和任务分配，以及会议制度和沟通制度的建立。项目的大部分工作将在这一阶段完成。

4.监控:

这个阶段与执行阶段同时进行，主要是监督团队的工作进度和产出质量。您将跟踪可交付成果、项目成本以及团队成员和整个项目的绩效。

5.关闭:

在第五阶段，项目可交付成果将移交给利益相关方，项目将正式结束。你将回顾团队的表现并认可他们的努力。你也会分析项目中的问题，明确项目迭代优化的计划。