医院财务部工作计划
医院财务部工作计划(一)在医院领导的直接领导下，在其他有关部门和人员的帮助、指导和协调下，财务部在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等方面取得了阶段性的成绩，得到了医院领导和上级有关部门领导的肯定，但也存在一些不足。现结合20xx年财务工作，财务部20xx年工作计划如下:
一是有条件的，增加会计人员1到2人，加强对医院财务计划执行情况的控制和分析力量，进一步加强医院的财务会计工作，进一步夯实医院的财务基础工作。
二、加强财务计划管理，加强计划执行的分析和控制，加强财务提前参与决策，从源头上做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
三是进一步加强日常财务监管，从医院的各项收支入手，进一步严格执行国家有关财务政策，确保医院财务工作的真实完整，维护医院的整体利益。
四是进一步加强与银行等相关单位的沟通和交流，在院领导的直接领导、关心和帮助下，努力开辟新的资金来源，确保我院的资金需求。
第五，进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通和联系，为医院争取更多的优惠政策，为医院的发展争取更多的资金，努力实现我院利益的最大化。
六是坚持“财务收支两条线”，努力实现财务票据计算机管理，从源头上加强收入管理，进一步加强财务支出审计，严格执行年度财务收支计划。按照以收定支、先收后付、略有节余的原则控制和使用有限的资金，使医院的每一笔资金发挥最大的财务效益。
七是进一步加强院内各部门的沟通协调，严格按照部门职责做好本部门工作，充分发挥财务部门为领导分忧解难的应有作用。
八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传工作，进一步强化各部门人员当家作主、管钱理财的财务意识，推动医院整体财务工作再上新台阶。
第九，做好日常会计核算、会计监督、会计报告等相关财务管理信息，力求不出差错。做好与财政、物价等相关部门的联系和沟通。
第十，进一步处理医院历史遗留的财务事项，完成领导交办的其他相关工作。
医院财务部工作计划(二)20xx年新的开始。为了在以后的工作中取得阶段性的工作成果，得到院领导和上级领导的肯定。现拟定20xx年财务工作计划:
首先，建立和完善医疗费用控制体系。
1，人员成本控制:根据医院发展需要，定岗定员。降低人员成本。
2.各种卫生材料、一次性医用耗材等耗材的控制:医院要遵循合理用药、合理用料、治病救人的方法，做好收入控制，减少患者费用，减轻患者负担，吸引更多患者，提高医院效率。
3.水、电、气、日常耗材的控制:医院各部门要加强管理，树立节约意识，责任落实到人，制定详细的管理办法。
4.加强管理费用的控制:管理费用是所有会计部门的隐形支出，应采取严格的控制比例和措施。只有加强医院成本管理，才能在新形势下生存和发展，增强医院职工的成本意识，实现医疗服务成本最低、服务质量和工作效率最高的目标，实现低成本、高效率、高质量、低消耗的可持续发展道路。
第二，做好财务分析。
做好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息。每个时期的财务分析是帮助领导了解医院当前财务状况的理想方法。
在财务分析中，会计人员既要报喜不报忧，又要实事求是地反映当前的财务状况，根据自己的经验向领导提出合理的建议和意见，供决策参考。总之，一份好的财务分析对医院财务管理是非常有益的，它不仅为领导加强财务管理提供了可靠的信息，也是对医院财务管理的一种间接监督。
医院财务管理的创新是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面还需要探索和摸索。让我们在新的一年里奋斗吧！
医院财务部工作计划(三)1，按要求完成财务岗位的日常工作。
2.进一步完善已建立的疫苗库(账面层面)，规范疫苗购、销、储管理。
3.继续监督药房管理。目前西药房的账面数据和实际库存数据还是有差距的。6月份会统计，来核算西药房的相关数据。
4.进一步提升窗口服务水平，每月在收费处进行沟通培训(以医院的礼仪培训为基础，做更贴近工作的相关礼仪培训)，落实礼仪。
5、加强部门内部团结，计划每1-2个月组织一次部门凝聚力活动。一个医院的发展离不开各部门的团结协作，一个科室的发展离不开全体成员的团结协作。
6.加强医院成本核算:积极探索医院成本核算之路，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的成功经验，做好医院成本核算工作。在全成本核算的基础上，以效率指标为前提，以质量指标为核心，以行为指标为标志，以经济指标为杠杆，对各科室进行综合考核，实行中央全成本核算，实现增收节支增效，使各科室通过加强本科室的成本管理，提高两个效益，优质、高效、低耗地完成医院的各项任务。
7、进一步加强收费管理，强化医院收费和价格管理。收费项目和价格必须按照国家价格政策执行，由专人管理，加强价格管理和监督，严格执行国家价格政策，依法收费。提高各部门成员对价格收费的认识，加强监督检查，定期和不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中存在的问题。列出高额医疗费用清单，调查其合理性，及时纠正不合理收费，保证合理收费。
8、遵循所有资产都要给医院带来效益的指导思想，建立固定资产管理制度。
加强闲置资产和报废资产的处置，根据医院实际情况制定切实可行的固定资产管理制度和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合，定期盘点，防止设备闲置，加强设备验收和跟踪检查，确保出入库设备的质量和数量真实完整。建立盘点制度，做到账账相符、账实相符、账账相符，确保资产安全完整，堵塞漏洞，有效防止医院固定资产流失。
9、规范并有效执行医疗保险政策，尽量增加财务人员在门诊窗口的时间，门诊发现问题，及时解决问题。总结门诊中遇到的问题及解决方法，及时向院办公室汇报。