公益创业的历史发展
我以大家熟悉的新东方教育科技集团为例。其开展的“烛光行动”、“教师责任活动”、“支教西部”、“自强之星”大学生评选等活动都属于这一类公益活动。这属于公益创业。
在高校，体现在各种社团或组织开展的活动中。以湖南大学为例。学生会的诚信伞，经济协会的营销大赛，FLY的教学活动，英语协会的英语沙龙，各种有组织的志愿活动也属于公益创业。非营利组织是指政府部门和营利性企业(市场部门)之外的一些志愿组织、社会团体和民间协会。典型的例子有红十字会、希望工程、中华慈善总会、李连杰壹基金等。
这应该是很好理解的公益创业类型。狭义的公益创业主要是指这一类。但即使成立了非营利组织，也可以应用商业机制和市场竞争产生经济效益，从而实现公益创业的可持续发展。但需要注意的是，经营收益不是为了个人的利益，而是为了社会的利益。
我以壹基金为例。
壹基金的运营更像是一个公司。整个管理、人事、公关、市场、业务、财务等。完全按照企业运作的方式来构建。为壹基金提供服务的咨询、公关、审计公司都是世界一流的。麦肯锡，贝恩，奥美，德勤等等。唯一不同的是，壹基金的目的是公共效果和公共利益，而不是赚了多少钱。可以说，壹基金已经将公益的内涵与公司的运营模式融为一体。
举个例子说明壹基金利用商业机制和市场竞争产生经济效益。2009年8月27日，壹基金与汇源集团在北京宣布达成战略合作。汇源集团向壹基金捐赠1万元。今后，消费者每购买一瓶汇源果汁，就有一元钱以汇源捐赠的形式捐给壹基金。所有捐款将用于儿童、教育和其他共同关心的领域。
当然，壹基金的运营模式在发展过程中也有被误解的地方。正如壹基金执行主席周所说，“知道的人会说你是风险投资家，不知道的人会说你在洗钱。”非营利组织作为企业在中国发展，似乎没有什么教训。而国外非营利组织95%的资金可以用于其他行业的投资。只要5%用于公益，就已经是正常发展的公益组织了。所以公益创业的理念推广还需要一段时间。(社会企业模式)
社会企业是狭义的公益创业，介于传统慈善和创业之间。例如:
如果我有一百块钱，我会买100盒饼干给穷人吃，吃完就没有了。这就是传统的“慈善行业”。衡量一个慈善机构成功与否的标准是它能否有效地使用这65，438+000美元。
如果我投资这100美元办厂，办饼干厂，雇佣100人为我服务，这就是传统的“产业”。衡量一个行业成功的标准是创造了多少个人利益和社会效益(解决就业问题)。
如果我投资这100美元建立一个工厂，雇佣70个以前无法工作的残疾人，并培训他们获得工作，这将是一个社会产业。首先，办厂的目的不是为了挣钱，而是为了让残疾人获得工作，解决社会问题。所以衡量一个社会企业成功与否的标准就是我是否能有效解决这个社会问题。其次，解决这个社会问题的方法是可持续发展——我给残疾人的不是饼干，而是养活自己的能力和机会。
尤努斯村镇银行就是典型代表。从65438到0976，孟加拉大学教师尤努斯借给42名农妇27美元。到2009年，格莱珉银行已经成为孟加拉国最大的农村银行，拥有650万借款人，为7万多个村庄提供信贷服务。格莱珉银行的偿债比例高达98%，足以让任何一家商业银行眼红。而且每个借款人都拥有这家银行不可转让的股份，占这家银行股份的92%(余额由政府持有)。
简要介绍其借贷模式:
贷款申请人首先要清楚地了解格莱珉银行的运作模式，这样才有资格申请贷款。还款通常从借款的第二周开始。虽然这看起来很压抑，但也减轻了借款人在年底支付一大笔钱的压力。借款人要有6-8人组成“团结小组”，监督贷款的偿还。其中一人逾期不还，全组受罚。贷款的发放和偿还通过每周一次的“中央会议”公开。
有些对尤努斯的自助理念有疑问的人会问，为什么尤努斯的项目要盈利？尤努斯对这个问题的回答是，很多为穷人服务的机构往往过于依赖捐赠来实现中饱私囊:“这就像告诉一个病人，他一天可以呼吸23个小时，其余时间由政府供氧。这意味着你必须依靠他们的怜悯生活。一旦政客改变主意，或者某个组织忘记了他们，那你就死定了。”他还说，许多援助项目只是将贫困减少到社会可容忍的水平，而不是消除贫困。
近年来，尤努斯一直在大力推广一种全新的企业模式——社会企业。有些人怀疑“社会企业”的概念是一个不切实际和理想化的想法。尤努斯说，是因为“传统经济理论没有为此提供理论支持”。以慈善为例，他解释说，有人捐了100美元和1000美元，有人捐了1万美元，还有人捐了1亿美元。“为什么不用捐赠的钱来建立一个社会企业呢？这样的企业可以长期自给自足，可以不断满足更多有需要的人。对于纯慈善来说，钱捐了之后确实可以满足一定的需求，但是对于这些慈善企业来说，钱捐完了，用完了，钱的生命也就结束了。把它变成社会企业后，这笔钱可以无限循环，社会企业就永存了。”因此，他认为“社会企业”绝不是一个理想化的问题，而是一个效率问题:“与慈善捐赠相比，社会企业的救援效率更高。”他推广这种商业模式的热情几乎超过了小额信贷，这让他名声大噪。
尤努斯组建的社会企业名为“格莱珉达能食品公司”，由格莱珉银行和达能集团共同成立。主要是为孟加拉国数百万营养不良的儿童生产一种特殊的酸奶——有针对性地补充缺乏的营养物质，然后以极低的价格卖给这些贫困儿童。如果这些孩子连续8-9个月每周喝两次这种酸奶，就能补充缺失的营养，成为健康的孩子。“社会企业CEO的业绩考核指标不再是他一年赚了多少利润，而是多少孩子摆脱了营养不良。”尤努斯说，“如果我们能把社会企业的概念放到宏观经济框架中，那么我们就能改变世界。”
滴水恩创业孵化有限公司、中国公益创业网都属于公益社会企业模式。典型的例子有湖南大学中国大众创业研究中心、联想大众创业项目、清华大学中国创业研究中心、浙江大学全球创业管理研究中心、麻省理工学院、斯坦福大学等。公益创业不仅指物质资本的投入和产出，还包括智力资本和人力资本的投入和产出。
英国前首相托尼·布莱尔曾说，“如果说英国有什么值得推荐给中国的，那就是公益创业！”但在中国，公益创业还处于起步阶段，中国公益创业研究中心对公益创业的研究做了非常有意义的探索，为公益创业开辟了一条新路。这个定义正逐渐被越来越多的人认可。