什么是产融控股集团？
目前我们只知道顺泽控股集团是一家大型产业金融控股集团。
因为他走的是产业和金融相互融合发展的道路。
它既有金融中心，也有工业基地。
顺泽控股正在自己的实践中探索一条产融结合的新路，实现金融服务实体经济的目标。
二、集团内产融结合的发展阶段？
产融结合，即产业资本与金融资本的结合，是指两者通过参股、控股、人员参与等方式的结合。产融结合的收购方式更有利于投资者以较小的投资资本控制大企业，从而使企业快速发展。其本质在于企业通过产融结合实现对金融机构的控制，形成包含金融机构的内部资本市场，从而影响资本配置。
三、产融结合的金融控股公司的母公司不从事金融业务，只负责整个集团的战略规划和股权管理，不涉足具体业务经营。...
答案:错。
解析:本题考察的是一体化管理的组织形式。纯金融控股公司的母公司本身不从事金融业务，只负责整个集团的战略规划和股权管理，不从事具体的业务经营。金融业务由子公司开展。
4.产融结合群体有哪些？
1 SAIC-SAIC，产业链金融板块十大上市公司之一，2016年首次跃入世界500强50强榜单。SAIC始终坚持产业链“向两端延伸”，加大金融环节投入，努力在重点领域形成突破，以全面创新驱动转型发展，以产能提升驱动规模扩张，推动汽车产业创新转型由大变强。
在产业链前端，SAIC在巩固传统汽车技术能力的同时，重点攻关新能源、互联网、智能等关键技术，瞄准行业未来发展的制高点，打造产品差异化竞争力，打造创新发展的技术优势。
在产业链后端，SAIC加快模式创新步伐，以服务贸易和国际化经营为重点，拓展新业务和新市场，提升商业模式创新能力，打造新的业务增长点。
在金融业务方面，SAIC整合金融板块业务资源，加快产融结合。2015上半年，SAIC集团金融事业部正式成立，包括汽车金融、股权投资等业务。基于汽车产业与金融产业的结合，构建汽车产业金融生态圈，为汽车产业链提供全方位金融服务。同年4月，SAIC保险销售公司正式投入运营。通过聚集整车厂商的优势资源，为消费者提供了具有竞争力的金融保险服务，更好地促进了整车销售，进一步推动了产融结合。事实上，早在2013，SAIC就提出了将汽车金融、股权投资等业务划入金融事业部的设想。金融板块的设立是SAIC应对产业链价值后移，在新环境下实现产融结合更高程度，实现金融支持产业发展的重要举措。也是SAIC在大资产、大资金条件下实现资产安全性、流动性、盈利性，更好地实现资产有序安全配置的重要举措。
2贵州茅台——打造产融结合的多元化控股集团
2016开年伊始，茅台集团在“十三五”规划中首次提出打造产融结合的多元化控股集团，目标到2017年整体销售收入达到1000亿元，其中酒业收入占比65-70%，非酒业务收入占比30-35%。为实现“千亿茅台”目标，茅台集团计划推进茅台酒板块、其他酒类板块、营销商务板块、金融板块、文化旅游板块、创投板块等七大业务板块，逐步培育形成6-7个子集团，形成产融结合、双轮驱动、全方位发展的国际化企业。
这一指数成立的背后，是茅台业绩15年稳步增长，成为不折不扣的“巨无霸”企业，股票市值增长超过3000亿元，茅台集团总资产突破1000亿元，而贵州茅台酒股份有限公司的盈利能力已经超过国际酒业巨头保乐力加，品牌估值甚至高于可口可乐。
2065438+2006年前8个月，茅台集团今年开始与产融协同发力，实现销售收入308亿元，同比增长15%，完成增加值277亿元，同比增长13.89%，非酒业务实现营业收入109亿元，利润4亿元。其中，工业旅游同比增长78%，实现“井喷”式增长，金融行业深耕布局也成效显著，取得良好收益。根据“十三五”规划，茅台集团产业资本和金融资本的融合趋势已经开始显现，产融结合的国家酒业投资控股集团雏形已经形成。在从过去的单打独斗走向今天的特混舰队群的过程中，茅台集团千亿目标的方向也更加明确。
3中国神华-综合金融服务
神华集团凭借其独特的一体化经营优势，在成立20年的时间里，迅速发展成为世界500强中排名270位的特大型能源企业。可以说，整合是申花克服困难，快速发展的法宝。但产融结合才是神华改革转型整合模式的决定性助推力。神华财务公司将神华一体化模式与金融服务相结合，根据神华一体化特点推出量身定制的金融服务，实施金融资本与产业资本的深度融合，是神华集团一体化经营从量变到质变，从产业链经营到集团全方位发展，从在煤炭领域获得优势到占领行业制高点的升级转型。
神华集团的整合是整合煤炭、电力、铁路、港口、航运、煤制油煤化工六大板块的商业模式，也是煤炭从开采到最终用户的全生命周期供应链的整合。他通过产权结构的纵向整合，整合了产业链上下游企业，实现了资源的优化配置和整体效率的最大化。
神华财务公司于2001正式开业，由神华集团有限公司发起，中国神华能源股份有限公司控股，财务公司始终坚持“依托集团，服务集团”的宗旨。财务公司金融服务的优势主要表现在以下四个方面:优化资源配置、资产保值增值、降低资金风险、高效结算和资金运作。再者，财务公司的运作紧紧围绕神华集团的核心竞争力。通过进一步挖掘资本运营潜力，深度融合神华集团一体化运营和金融服务，实现了从一般金融服务到高度个性化金融定制的跨越式发展。
2016年8月29日，神华集团与招商局集团签署全面战略合作协议。招商局集团是产融结合、产城互动、产网融合、产云融合、资本运营的先行者，其三大平台架构更符合国有资本投资公司的要求。神华集团和招商局集团在铁路、公路、航运等领域各有所长。在金融和房地产方面的合作将进一步扩大他们的业务领域，提高他们的竞争力。
4美的集团——深耕产业链金融，提升上下游竞争力
美的集团采用采购、生产、分销的经营模式，离不开与上下游企业的合作。因此，美的有效利用金融工具，通过提升整个产业链的竞争力，促进企业和行业的成功转型。
2010年6月，美的集团财务有限公司正式成立。公司立足服务集团，推动美的转型升级。美的金融股份有限公司通过提供专业的金融服务，帮助企业集团去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板，同时不断整合产业链、创新链、资金链的金融资源，降低行业融资成本，提升全产业链竞争力，是产业金融一体化战略的先行者。
美的集团从2012年开始提出“三去一降一补”的转型战略，从裁减员工近65438+万到裁撤土地、厂房等固定资产30%；从高达80%的资产负债率到近700亿元的自有资金；从将64类减少一半，到投入53亿元科技建设四级R&D体系。在众多企业面临去产能、去库存、降成本等诸多压力的当下，美的却实现了“产值长、利润双增长”的“逆生长”。从2011到2015，美的集团营业收入从134亿元增长到1384亿元；2011年现金流为负，2015年累计至649亿元；利润从6641亿元到654.38+036.25亿元。
在转型过程中，美的不断加大对R&D、科技、创新和全球布局战略的投入。在此过程中，美的财务公司充分结合企业需求，利用自身专业的金融服务和工具，提供资金集中、结算、融资、增资等服务，帮助集团提升资金的集约化、精细化管理，从而合理配置资源。到2016第三季度，美的集团全口径。
由于美的集团出口收入占比大，通过银行等机构办理结汇存在管理成本高、结算价格差等问题。美的财务公司于2013年取得即期结售汇业务许可证，并于同年6月正式推出即期结售汇业务，三年间为集团成员节约汇兑成本数百万元。此外，财务公司还可以为集团资金提供全套的资金归集、支付和结算服务，综合协调各成员单位的资金余额和需求，提高集团资金的使用效率。
在经济下行的背景下，小微企业普遍遇到库存压力大、销售难的情况。但截至2016，10年末，美的财务公司贷款余额超过20亿元。美的金融公司为客户提供买方信贷业务，免除其一切结算费用和服务费；为销售美丽产品的小微企业可用存货或其他抵押物提供信用抵押，为客户提供外部银行优惠贷款利率，解决企业融资问题。
2014，美的财务公司开通电子商业汇票网上清算，为集团下属单位开通财务公司内部账户收电费功能，涵盖收电费、背书、贴现、收款等业务。企业供应商收到金融公司电费的覆盖率为99%。据不完全统计，商业票据结算量占美的集团结算量的85%以上。截至2016，10 6月底，已清理网单8万多张。2016 12.8正式加入票汇交易系统推广，成为票汇交易平台首批试点单位，也是仅有的两家金融公司之一。
5中国平安-互联网综合金融
在以制造业为主的中国十大上市公司名单中，中国平安成为唯一上榜的金融企业。早在2014年，中国平安就已布局“互联网金融生活”战略，以核心金融业务和互联网金融业务为战略，以“国际领先的个人金融生活服务商”为目标，以“综合金融互联网”和“互联网综合金融”两种模式，聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业，以保险和银行为核心，中国平安也在摆脱传统金融机构的印象，向多元化综合金融服务集团转型。
6海康威视-创新业务的股权激励
自2010上市以来，海康威视市值从300多亿稳步增长到今天的150多亿。在近15年的创业历程中，海康威视始终坚持“人才是海康威视取得现在成就的核心驱动力，也是其未来可持续发展的根本保障”的原则。围绕人才的激励有几个重要的股权变动，对公司的健康发展有关键的积极影响。
海康威视通过多种渠道招聘人才，一方面提供有竞争力的薪酬，另一方面在制度设计上也下足了功夫:公司先后建立了完善的培训体系、顺畅的资质体系、灵活的人才评价和干部储备机制，此外，合理充足的股权激励是吸引和留住人才的重要手段。事实上，早在上市前的股改中，海康威视就成立了微讯和康普两家股权投资公司，作为高管团队和创始员工的持股平台，充分保证了管理框架的稳定性；2012年和2014年，海康威视向关键员工授予限制性股票共计约1700人，约占公司股本的1.7%。
2009年至2015年，海康威视的营收复合增长率约为50%，净利润复合增长率约为45%。持续的高速增长与海康威视的创新不无关系。虽然海康威视的利润增长仍然来自其主要的视频应用，但它在创新业务方面继续扩张。海康威视先后发布了工业无人机、工业摄像机、智能仓储机器人等创新业务产品。今年，海康威视正在积极布局新市场，培育新业务。除视频监控传统主业外，开始实施基于风险共担、利益共享的创新后续投资方案，孵化互联网视频服务、机器视觉服务、汽车电子等新兴业务，为公司可持续发展增加更多可能。此外，公司也在持续布局新兴市场和前景良好的新兴业务，这将为公司未来的可持续发展注入新的动力。
2065438+2006年5月，杭州海康威视数字科技股份有限公司与广发银行签署全面战略合作协议，将为海康威视及其下游经销商提供全面优质的金融服务。广发银行此次为海康威视提供的金融服务模式是根据其分销体系特点和供销情况制定的。采用厂商银行预付款的标准融资模式，引入广发在线供应链系统，实现全线流程电子化，为海康威视众多经销商提供融资服务。
7云南白药-产业M&A基金，医疗健康产业
今年2月16日，云南白药发布公告称，公司控股股东白药控股与博时资本管理有限公司就设立产业M&A基金签署合作框架协议，双方拟在医药、医疗、大健康等领域共同设立产业M&A基金。依托博时资本及其母公司博时基金丰富的产业和金融资源，博时资本可以为白药控股深化医疗健康产业布局提供支持，如M&A方案设计、M&A标的选择、M&A基金募集、资产管理、战略咨询等。
博时资本与白药控股设立产业M&A基金，将主要围绕白药控股产业链升级和布局医疗及医疗健康市场的发展战略，投资市场中医疗及医疗健康行业具有价值和潜力的优质中小标的。通过设立M&A基金，借助博时资本及其母公司博时基金多年积累的资本市场经验，白药控股将能够加快其在全国范围内的大健康产业布局，进一步巩固市场地位，提升核心竞争力。
8网宿科技-高效网络智能金融M&A基金
随着中国对多元化、多层次金融服务的需求，金融与科技的融合日益加深，智慧金融成为互联网金融的下一个风口。为了在智慧金融的竞争中占得先机，网宿科技正在努力构建一个庞大、安全、高效的内容计算网络。
网宿科技正在加紧布局，打造智能金融综合管家服务。目前，网宿科技针对金融领域的定制服务已经覆盖银行机构、证券机构、互联网金融企业。其实早在两年前，网宿科技就为海通证券提供了定制服务。此外，包括工商银行、建设银行、中国平安、国泰君安、人人贷等金融企业都成为了网宿科技的服务对象。
此外，65438+2月65438+3月，网宿科技宣布以自有资金1240万元收购绿云科技(深圳)有限公司，收购100%股权，吸收其核心管理、技术团队及云计算相关技术。网宿科技通过收购云计算公司，继续巩固其在cdn行业的领先地位。
2015，网宿科技股份有限公司与宁波陈晖创鼎投资管理合伙企业(有限合伙)共同出资设立宁波陈晖盛景股权投资合伙企业(有限合伙)。陈晖盛景M&A基金的投资方向为:TMT(即科技、传媒、通信行业)，大消费和创新升级传统行业的股权投资；与上市公司升级转型相关的并购，包括合作收购、杠杆收购和股权投资。成为陈晖盛景M&A基金有限合伙人后，网宿科技可以通过参与M&A投资分享M&A市场收益。
9科大讯飞-收购智能语音产业
科大讯飞9月9日晚间公告，公司拟以发行股份及支付现金方式，以4.96亿收购乐知行100%股权；同时以27.26元/股向特定对象发行65，438+065，438+0万股，募集配套资金3亿元。乐智行是教育信息化的综合解决方案和服务提供商。此次收购的完成将提升科大讯飞的盈利能力，深化教育领域的布局。乐之星自成立以来，提供教育信息化综合解决方案，在北京市场占有率较高。收购乐知行可以有效提升科大讯飞在京教育产品的市场份额，拓展和完善华北地区渠道，加速全国战略布局。同时，HKUST斐讯将核心语音技术和海量教育资源应用到乐知行的数字化校园解决方案中，双方协同效应明显。
此外，科大讯飞是智能语音的领军企业，始终坚持构建高壁垒技术。2015年，国内智能语音产业规模增长40%，科大讯飞中文语音产品占据70%以上的市场份额，成为智能语音领域的领头羊。同时，公司不断加大对认知智能的投入，抢占技术制高点。“科大讯飞超级大脑”项目已初见成效，开始支持公司在教育、政府等领域的应用。
10福耀集团-汽车玻璃行业海外投资
福耀集团是全球领先的汽车玻璃专业制造商。它在中国拥有70%的市场份额。在国内市场达到增长的“天花板”后，国际化战略是福耀集团的必然选择，在美国设厂是重要的一步。
2001年，福耀因非法倾销被美国商务部调查，产品被征收平均关税11.8%，由PPG为首的三家美国公司主导。面对指控，福耀集团聘请了最专业的律师团队积极应诉，同时主动前往PPG。随后，PPG以技术入股福耀在美国的子公司路镛公司，填补了福耀在美国物流的空缺；福耀弥补了PPG在亚洲工厂的不足。同时，福耀还收购了PPG的浮法玻璃生产线。2004年底，福耀在反倾销诉讼中胜诉。2014年初，福耀投资2亿美元在俄亥俄州成立“福耀玻璃美国有限公司”，建设汽车安全玻璃项目。此时，锡安山工厂仅维持一半的产能，PPG正试图剥离严重亏损的汽车玻璃业务。2065438+2004年8月29日，福耀完成对美国PPG工业公司伊利诺伊州锡安山工厂的收购。升级后，该工厂每年可生产30万吨汽车用优质浮法玻璃，将满足福耀美国公司汽车玻璃项目的原玻璃需求。2015年底，福耀美国汽车玻璃项目计划投产。所有项目投产后，福耀占据了美国汽车玻璃近三分之一的市场份额。从反倾销、合作到收购锡安山工厂，福耀玻璃进入美国市场，PPG实业公司一路“陪伴”，背后是日益强大的福耀及其国际化战略。
事实上，福耀集团已经是有着20多年国际市场经验的“老司机”了。福耀集团在香港、美国(密歇根州、俄亥俄州、伊利诺伊州)、俄罗斯、德国、日本、韩国等6个国家或地区设有海外子公司。2016半年报显示，报告期内，福耀集团国外收入达25.6亿元，同比增长16.08%，占总收入的比例超过1/3。
通过梳理福耀集团20多年的航程，我们清晰地发现其经历了“出口产品→设立海外销售服务公司→投资/收购海外工厂建立制造基地”三个阶段。