业绩陈述怎么写？

内部重点是核心产品的正面贡献、内部管理的贡献和年度业绩数据；

外部重点有两个:社会责任的引入、服务客户的名称和合作绩效的引入。

问题2:如何写工作业绩证明×××办公楼工程结算审计(预算编制、标底编制)希望我的回答在2010年某月对你有所帮助。我希望它能被采纳。谢谢大家！！

问题三:如何写企业的运营情况？(包括哪些方面)公司成立时间，从事什么业务，注册资金多少，目前销售收入多少，利润多少，纳税多少，主要业务合作伙伴是谁。分析企业的运营情况:

首先，我们应该为分析提供内部和外部信息。最重要的内部资料是企业的财务会计报告，它是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括主要的会计表(资产负债表、利润表、现金流量表)、附表、会计报表附注等。外部信息是从企业外部获得的信息，包括行业数据和其他竞争对手的数据。

二、按财务报告:按分析目的分为:财务效益分析、资产运营分析、偿债能力分析和发展能力分析；根据分析对象的不同，分为资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析。

(一)根据分析目的进行内容分析

1，理财收益。即企业资产的盈利能力。资产盈利能力是会计信息使用者关心的重要问题，对资产盈利能力的分析为投资者、债权人和企业管理者提供了决策依据。分析指标主要包括:净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。

2.资产的经营状况。指企业资产的周转率，反映企业所占用的经济资源的利用效率。主要指标有:总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、不良资产率等。

3.偿债能力。企业偿还短期债务和长期债务的能力是其经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营和财务风险大小的重要尺度。分析的主要指标有:资产负债率、赚取利息倍数、现金流动负债率、速动比率等。

4.开发能力。发展能力关系到企业的可持续生存，也关系到投资者的未来收益和债权人长期债权的风险。分析企业发展能力的指标有:销售增长率、资本积累率、三年平均资本增长率、三年平均销售增长率、技术投入比例等。

(二)根据分析对象的不同。

1，资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构等方面进行分析。资产的主要分析项目包括:现金比例、应收账款比例、存货比例、无形资产比例等。债务结构分析包括:短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等等。所有者权益结构是一种分析:每种权益占所有者权益总额的比例，表示投资者投入资本的保值增值情况和所有者权益的构成。

2.损益表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面进行分析。主要分析指标:净资产收益率、总资产收益率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。

3.现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流收入比率等方面进行分析。分析指标主要包括:现金比率、流动负债现金比率、负债现金比率、股利现金比率、资本购买比率、销售现金比率等。

问题4:简述个人关键绩效指标的完成情况，如何写提纲供参考。

自我评估

一、工作概述，工作目标的完成情况和取得的成绩(写详细)

第二，思想认识，遵守工作纪律等。

三、存在的问题和努力方向(少写)

今后我会努力工作，不断提高。

问题五:工作业绩和奖惩怎么写？填写工作中取得的成果，最好有数字描述。奖励是获奖证书和奖杯。

问题6:公司业绩证明怎么写？我私聊教你怎么写。

问题7:如何描述销售业绩1，我觉得，就是业务员要有一定的策划能力。制造商的海外销售人员大多在指定的区域市场开展销售工作。厂家给业务员设定销售任务，并提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源。这方面的所有销售工作，包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础工作，都必须由业务员自己完成。要做好这一切，保证区域市场销售的持续健康发展，首先销售人员要对所负责的区域市场有一个整体的市场规划，包括阶段性的销售目标，如何布局销售网络，选择什么样的经销商，切入什么样的产品和价格组合，采取什么样的促销方式等。其次，在开发和管理经销商的过程中，业务员经常会遇到很多问题，比如经销商抱怨产品价格高，要求区域总代理，要求厂家垫底资金，控制厂家发展，质量事故等。为了处理这些问题，销售人员必须使用一些策略，而这些策略需要销售人员精心规划；再次，业务员还要充当经销商的顾问和帮手，发现经销商发展过程中的机会和问题，为经销商的发展提供指导，帮助经销商策划促销活动和公关活动。区域销售人员只有是总策划，才有可能让他所负责的市场的销售业绩增长得更快更稳；区域销售人员只有帮助主管经销商出谋划策，才能赢得经销商的信任和认可，充分利用和发挥经销商的分销功能，保证销售网络的健康稳定。2、倾听，也就是销售人员要有倾听的能力。在发展经销商的过程中，很多业务员会讲自己的产品有多好，产品有多全，自己的公司有多优秀，经销商代理销售这类产品能带来多么丰厚的利益，不管他们愿不愿意听。可能要注意的是，用这种方式推销产品的业务员大多都是徒劳的。其实无论是发展经销商还是处理客户投诉，听比说更重要。为什么？第一，倾听可以让你了解对方的性格、爱好和兴趣；第二，倾听可以让你知道对方在想什么，对方的真实意图是什么；第三，倾听可以让对方觉得你尊重他，非常重视他的想法，让他放下包袱和顾虑；第四，当对方对厂家有很多抱怨时，倾听可以让对方发泄，消除对方的愤怒；第五，倾听可以让你有足够的时间思考如何有策略地回应对方。销售人员如何倾听？第一，排除干扰，集中精力，以开放的态度和积极的投入去倾听客户的陈述；二是听清楚所有内容，梳理重点，听出对方话里的感觉；第三，复述听到的信息，快速记录关键词，提高听力的记忆效果；第四是用适当的肢体语言回应，提出适当的问题，及时保持沉默，让对话进行下去。3、写作，也就是销售人员要有写一般文档的能力。很多营销主管可能都有这样的经历:一个业务员经常电话向你汇报，这个竞争对手在促销，那个竞争对手在降价，要求你给他政策支持。你让他写书面报告，业务员要么不能按时发回，要么写回来的报告层次不清，意图不明。为什么会这样？因为很多业务员根本不会写报告或者写不好报告。如何提高销售人员的写作能力？第一，销售人员汇报工作，要求政策支持时，销售主管要让他们尽量书面汇报；第二，对于业务员，聘请专业人士进行公文写作培训，或者购买相关书籍组织业务员学习；三是要求并鼓励业务员多写一些关于销售经验的文章，发表在内部刊物或一些专业杂志上，对成功发表文章的给予适当的奖励。4，即销售人员要有一定的说服能力。业务员是厂家的常驻代表，厂家的基本情况、产品特点、销售政策都是通过业务员传递给经销商的。当业务员与经销商沟通厂家的政策时，有的经销商很快就明白并理解了厂家的意图，有的经销商不知道或不理解厂家的意图，但他们没有...> & gt

问题8:财务报表怎么写？财务报表主要包括以下内容:

一、企业生产经营的基本情况

(一)年度财务报表合并范围内企业的主营业务和其他关联业务，以及企业从事的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业职工人数和职业素质。

(二)本年度生产经营情况，包括主要产品产量、业务量、销售量(出口量、进口量)及同比增减情况，以及在行业中的地位，如按销售量排名；经营环境的变化对企业生产和销售(经营)的影响；业务范围的调整；新产品、新技术和新工艺的开发和投资。

(三)对企业业务有影响的知识产权信息。

(四)开发建设项目的预计进度和竣工决算。

(五)经营中存在的问题和困难，以及其他需要披露的经营情况和事项。

二。利润实现、分配和企业亏损

(1)主营业务收入同比增减情况及其主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变化和新产品销售情况，以及影响销售量的滞销产品种类和库存数量。

(二)成本变动的主要因素，包括原材料成本、能源成本、工资支出，以及贷款利率调整对利润增减的影响。

(3)其他业务收支增减变动占主营业务收入比例超过65，438+00%(含65，438+00%)的，应分类披露相关数据。

(四)影响其他收入的主要项目，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额和原因；补贴收入中各种资金的来源和数额，以及扣除补贴收入后的利润；影响营业外收支的主要项目及金额。

(五)利润分配。

(6)如果利润表中的项目在两个期间变动超过30%(含30%)，且占报告期利润总额的比例超过65，438+00%(含65，438+00%)，应明确说明原因。

(七)纳税调整对净利润的影响，包括税额和税率调整、退税及其他优惠政策。

(八)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响，会计估计变更对利润总额的影响。

(9)亏损企业数量、亏损面积、亏损总额及同比增减情况，应根据企业改制、产品滞销、成本费用增加、经营管理不善等主要原因进行分析。

三。资金和营业额的增减

(一)资产比例、应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变动是否正常，增减原因；长期投资占所有者权益的比例、同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位情况。

(二)不良资产，包括待处理的财产损失和溢余的主要内容及其处理方式，潜在损失损失(包括政策性损失和其他历史潜在损失)的内容和原因，超过三年的应收账款和其他应收款无法收回的原因和坏账的处理方法，长期积压物资和不良长期投资的原因和影响；不良资产比率。

(三)流动负债与长期负债的比例，长期借款、短期借款、应付账款和其他应付款的同比增减情况及原因；企业偿还债务的能力和财务风险状况；三年以上的应付账款和其他应付款的金额、主要债权人及未付款的原因；逾期贷款本金和未付利息。

(四)从事证券交易、期货交易、房地产开发等业务的企业的资本和收益。

(5)公司债务重组及其对当期损益的影响。

(6)资产、负债和所有者权益项目中，两期数据变动幅度超过30%(含30%)且占报告日总资产比例超过5%(含5%)的，应明确说明原因。

四。所有者权益(或股东权益)变动和国有资本保值增值情况。

(1)会计处理追溯调整影响年初所有者权益(或股东权益)变动的，应说明增减差异及原因。

(2)其他原因导致的所有者权益(或股东权益)本年年初与上年末的变动情况，并说明增减差异及原因。

(三)国有权益的客观增减情况及具体原因。

(四)企业国有资本保值增值的主要经营因素.....> & gt

问题9:工作居住证里业绩描述怎么随便写，做过什么工作，做过什么有难度有水平的事情，最后需要公司盖章。

问题10:主要工作业绩怎么写？一、基本情况概述。

首先要勾勒出工作内容，主客观条件，有利和不利因素，工作环境。虽然这些与绩效的达成没有必然联系，但显然，如果你处在一个不利的工作环境中，工作条件非常恶劣，无疑可以让你的成绩大放异彩。比如你的工作是处理客户投诉，工作环境显然不是很优越。它要求员工能够容忍客户的抱怨，甚至是辱骂和侮辱。环境本身的特殊性其实也是绩效的一部分，所以要陈述工作环境，使我们的绩效依赖于它。当然，当你陈述不利的条件和环境时，绝对不能有理有据。无论如何，这是由工作性质决定的。如果你接受了这份工作，就必须接受它带来的特殊工作环境。

第二，陈述你的成就。

陈述一个人的成就是绩效报告的重点。写业绩报告的根本目的是肯定成绩，突出个人的贡献，从而为公司的考核和晋升提供参考。

在写业绩报告之前，你要仔细思考，尽可能地列出你所有的成绩，然后按重要性排序。做陈述的时候，首先要明确陈述自己取得了哪些成绩，在什么情况下取得的，每项成绩有多重要，对企业有多大的贡献。陈述的时候一定要注意条理，突出重点。千万不要把各种成绩堆砌起来，让人事经理选择对你有利的。这种做法不仅加重了人事经理的工作，而且给人的印象是邋遢、没有条理。试想，一个连自己的成绩都搞不清楚的人，如何有条不紊的做好自己的工作？

这里要注意的是，虽然大部分成绩是看得见的，但有时也有很多不为人知的成绩或贡献。这时候你就需要把自己不为人知的成绩或者贡献清晰地写出来。不要不好意思说出来。这样做一点也不会留下不好的印象。相反，很多公司希望员工能对自己做出客观的评价，不要隐瞒成绩或虚报成绩。写业绩报告时，实事求是是最好的原则。

第三，总结经验教训。

对于你过去所做的每一项工作，无论是做得好的还是失败的，都要总结经验教训，写在业绩报告里。这样做不仅有利于你以后的工作，也能让公司了解你的成长轨迹。分析总结自己以前的工作，总结一两条经验教训，是智者的表现。

需要注意的是，总结经验固然重要，但需要改进的弱点也不容忽视。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，因为写出来会有损形象，事实并非如此。坦白需要改进的弱点，说明你有持续改进的意识和持续改进的潜力。主管不仅不会看不起你，相反，他们更喜欢这样的人，更愿意把重要的任务托付给他们。需要注意的是，需要改进的弱点提出后，一定要在以后的工作中认真落实。千万不要在报告里讲事情，在实际工作中我行我素。这无疑是对他们业绩报告的贬低。

当你取得了不错的业绩，提交了漂亮的业绩报告，不要沉浸在过去的业绩中，毫无进步。其实业绩永远属于过去。提交绩效报告后，意味着前面的工作阶段已经完成，需要从头开始。