电影院线的发展历程

从某种意义上来说，中国电影行业对院线制度的深入了解，很大程度上得益于外资院线和民营院线的实践。1999 65438+2月，香港百老汇影城北京孙东安店正式开业。随后，百老汇影城在国内陆续打造了14系列影城。中国大陆出现了一种新型的电影院，它与中国传统的礼堂式和多厅式电影院有很大的不同。根据《外商投资电影院暂行规定》，外资对电影院的持股比例不能超过49%，但在北上广等7个试点城市可以高达75%。

2004年初，华纳兄弟国际影院公司与万达集团宣布合作建设“华纳万达国际影院”，并很快在大连等5个城市建立了5家五星级多厅影院。这些影院的“统一品牌、统一排片、统一运营、统一管理”的“四统一思路”，构成了中国电影业现代院线制度的雏形。

2005年，华纳兄弟国际电影公司宣布退出中国电影市场，旗下影院被万达集团收回。随后，万达集团全资投资成立了中国第一家民营影院公司——万达院线。与国内其他36家影院不同的是，万达院线在“统一品牌、统一排片、统一运营、统一管理”的新运营模式下发展迅速，2009年创下8亿元票房纪录，位居国内院线票房第一。

2012年，万达院线收购美国AMC后，成功晋级亚洲最大院线。万达院线的快速发展产生了强大的辐射带动效应，国内院线投资者已经意识到现代院线体系的巨大优势。浙江横店、广东迪达等民营“柊司”影院逐渐成为中国电影的生力军。随着电影行业改革进程的加快，中国的电影院发展迅速。得益于文化产业的繁荣和数字技术的应用，民营影院和国有影院在更广泛的领域展开合作，出现了融合的趋势。比如中影星美影院是由中影集团和星美集团合资成立的，而金逸珠江影院是由金逸集团和珠江影院合资成立的。前者一直在国内电影院线排行榜前三，后者与中影南方新干线并驾齐驱。

院线制推行十几年来，中国影院无论是规模还是理念都有了突飞猛进的发展。包括万达院线、迪达院线、横店院线、金逸院线在依靠“四统一”提高品牌美誉度和知名度的同时，直营影院逐渐开始整合各方资源，输出先进的影院管理经验，获得市场主导地位。甚至一些中小影院，如河南的奥斯卡影院、四川的太平洋影院，也在实现“四统一”的基础上，逐渐打破地域限制，成长为全国性的院线公司。