海尔品牌的发展史~

海尔集团是1984年从德国引进利勃海尔冰箱生产技术，在青岛冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。

在张瑞敏总裁提出的“名牌战略”思想指引下，海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运作、并购控股、国际化经营，从一个亏损654.38+0.47万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。

创业初期，只有一个产品，员工不到800人。现在海尔拥有42大类8600多个规格的名牌产品群，员工超过20000人。

海尔以引进冰箱技术起家，如今依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地建厂，实现了向欧洲发达国家出口成套家电技术的历史性突破。

海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984-1991年)，用了7年时间实施名牌战略，通过专心致志做冰箱的过程，建立全面质量管理体系。

在多元化战略的发展阶段(1992-1998)，通过企业文化的延伸和“东方发光，西方发光”的理念，用了7年时间成功实施多元化扩张。

在国际化战略阶段(1998-)，以打造国际知名品牌为导向的国际化战略正在通过以国际市场为三分之二发展空间的战略加速实施和进展。

目前，海尔在海外发展了62家经销商和3万多个营销点。海尔的发展目标是在本世纪初进入世界500强，在中国创造世界名牌。

从海尔集团美国工厂看海尔的国际化战略

海尔创建本土化海尔品牌的过程分为三个阶段，即本土化认知阶段、本土化扎根阶段和本土化品牌阶段。

这是海尔走向世界的“三部曲”:

第一步，按照“创品牌”而不是“创汇”的政策，出口产品开拓海外市场，“扬名”；

第二步，按照“先有市场，再建厂”的原则，当销量达到工厂的盈亏平衡点时，设立海外工厂，获得“信誉”；

第三步，实施“三位一体”的本土发展战略，根据本土化的方针，打造“良好的口碑”。

第一步是播种，第二步是生根，第三步是结果。

“三部曲”是实践的发展，同时，海尔人对国际化管理的认识也在不断深化。