健身行业和健身市场是怎么发展起来的？比如健身理念的起源，健身俱乐部的发展，都是国内外最好的。
第一节起源
健身俱乐部的起源，其实早在罗马时代，豪华的公共澡堂就有类似于今天健身俱乐部的功能。当时的澡堂不仅仅是一个结构简单的浴池，只提供冷热水浴；他们不仅占地数十亩，还拥有各种锻炼身体的设备:游泳池、跑道、健身房、运动区、球类运动场地、活力再生室。澡堂的出现起初是因为在土地上劳作的农民需要保持清洁，后来因为编程文化的进步，演变成了有闲阶层填补整天空虚的仪式习惯。因此，罗马澡堂以其巨大的规模和各种各样的设施，可以说是城市休闲空间的典型代表。澡堂里的活动不仅仅是为了健康的需要，还有休闲和社交的功能。
以健身为主的场馆最早出现在20世纪初的基督教青年会。它提供各种运动器材和活动，是篮球、游泳和重量训练活动的先驱，可以说是当今健身俱乐部的基础。
第二节定义
第一，健康休闲俱乐部
这个行业的相关术语在国内没有统一的定义，本报告将继续使用亚历山大使用的“健康休闲俱乐部”作为统一术语。所有健康健身俱乐部，运动休闲俱乐部，运动健康俱乐部，健身俱乐部，休闲俱乐部，运动健身俱乐部，运动健身俱乐部，健康俱乐部等。都是属于这个行业的化名。
(1)俱乐部
一群人有意利用规模经济，或利用其唯一决策单位的便利，或与喜欢的人聚在一起，或聚集消费行为和品味相同的封闭社会群体。
(2)健康的身体素质
健康的身体素质包括五个要素:肌肉力量、肌肉耐力、柔软度、心肺健康和体脂百分比。
第三节演变
1942年美国军事顾问团在台湾成立后，俱乐部这一西方特有的产物也进入了台湾省。这是一个满足美国军队需求的指定俱乐部。那时候只是一个聚会、跳舞、喝酒的地方。商业模式很简单，它被定义为高于某一水平。在台湾省的众多俱乐部中，第一个由中国人投资经营的俱乐部——太平洋友谊俱乐部，于1967年在台北成立。因为分别在台北市中心和阳明山设立据点，加上当时距离国际机场很近的松山机场，60年自然成为政商名流社交的热门场所，60年代的圆山俱乐部、来来俱乐部、克拉克健身俱乐部、花旗俱乐部、环球金融联合俱乐部、环亚企业家俱乐部等紧随其后。在过去，拥有俱乐部会员卡是富有的标志，即使是挤进上流社会。
但近年来，在地广人稀的台湾省，随着经济的高度发展，商业活动越来越频繁。为了满足现代都市人商务、社交、休闲的全方位需求，国内各种类型的会所纷纷成立，一种新的休闲文化逐渐发展起来。此外，入会门槛也大大降低。似乎曾经象征着地位的会员制俱乐部不再是权贵的专利，俱乐部整体管理模式已经平民化。此外，中国人在闲暇时间从事的体育活动的结果表明，中国人越来越重视健康的概念。从运动项目来看，选择健身作为休闲活动的占全国人口的7.8%(台北市政府会计事务所，Min 89)，从而促进了健康休闲俱乐部的蓬勃发展。
第四节行业分析
一、整体环境分析
(A)促进国民收入
近年来，随着经济的发展，人民生活水平的提高，国民平均收入的增加，人们为了满足自己的欲望或炫耀自己的财产地位而追求生理和心理上的满足是生活的重要组成部分，产生了花钱买健康(尤其是健康休闲会所)的想法。因此，健康休闲俱乐部蓬勃发展。
(二)国内经济下滑
随着经济的不景气，国人可支配收入的增幅有逐年递减的趋势，这也影响了会员的招募和业务收入。然而，消费者并没有完全破产，他们只是盯着自己的钱包，认为休闲娱乐是多余的支出。但如果追求健康，对大部分消费者还是有吸引力的。
第二，政府法令环境
(1)行政院体育委员会并未推动体育人口，实施了1999的“333健身计划”、2002年的“体育人口倍增计划”等多项计划，间接强化了民众的体育观念。
(2)政府从1987年1月开始每隔一周休息两天，然后在1990年10月实行每隔一周休息两天，劳动基准法的基本工作时间减少到两周84小时。之后中国人的假期可以达到144天/年以上，给休闲行业带来了巨大的商机。
(3)目前国内没有相关的法律法规，经营者要向不同的单位申请，但单位之间互相推诿，使得经营者想合法却得不到(杨任之，闵85)，没有一套操作指南，使得健康休闲会所质量参差不齐，各种纠纷频发。
(4)我国城市规划、土地区划相关法律法规几十年未修订，导致土地获取成本增加，不利于产业发展。
(5)在人才来源方面，国内教育体制下，专业管理人才和训练有素的体育人才非常缺乏，国内认证体系尚未发展起来，成为日益严重的人才短缺。
第三，人口环境
(1)人口结构老龄化，医学和科技进步，平均寿命明显延长。健康休闲俱乐部应及时提供适合老年人的活动和设施，与老龄化社会相适应。
(2)受教育程度越高的人越注重休闲生活和健康的观念，这已被大多数人所接受。在健康休闲俱乐部的消费者中，50.9%的人拥有大专以上学历，这说明随着国内运动氛围的改善，受教育程度越高的人群越能接受用户付费的理念。
(3)我国女性约1096万人，占48.9%。随着高等教育的发展，女性受教育程度不断提高，女性受高等教育比例达到50.5%，比十年前提高了45.9%。妇女就业地位逐步提高，妇女就业人数占40.8%，比十年前提高了3.3个百分点；专业技术人员占25%，高出4.9个百分点；生产操作和体力劳动占22.8%，下降了8.9%。其他90年，女性从业人员(工业、服务业)平均薪资为男性的75.9%，比男性高9.7%(行政院主计总处，1990)。女性对美容产品的需求和消费能力，如化妆品和高档衣服，大大增加。健康休闲会所的美容、健身、舞蹈教学等服务，可以堆积适合女性的产品和服务，比如全天候商务的潮流，打破时间限制，为女性提供更安全的运动场所。
(4)按职业来说，健康休闲会所大部分是来自商务的消费者，而商务型的健康休闲会所位于市中心，上班族除了运动、友谊洽谈之外，还可以避开堵车达到健身目的。
(5)很多人有运动习惯，但由于缺乏场地进行练习，公共体育场地不足，学校体育设施没有完全开放。人们在选择运动场地时逐渐考虑营利性的健康休闲俱乐部。
第四，科技环境
(1)美国体能专家预测，21世纪的健身中心将是高科技和运动器材的融合，就像电影《星球大战》中的场景一样。你可以在跑步的时候上网、收信、发邮件，甚至输入自己的健康问题，运动设备会自动设定合适的运动流程和模式。
(2)俱乐部董事可以通过网络媒体进行内部沟通和联系；还可以利用电脑软件建立客户数据库，提供差异化服务；为了及时了解客户的动向，提升会员的忠诚度和满意度，可以通过网络的完整性为会员建立一套双向沟通渠道。
动词 （verb的缩写）社会文化环境
(1)由于高胆固醇和高热量饮食，人们现在患有高血压、心脏病或肥胖症。据研究，经常锻炼有助于增强心肺功能，减少心脏和其他身心问题，提高休闲和工作效率。所以现代人除了追求生活品质，也重视健康和休闲。
(2)台湾省夏季湿热，污染的大都市空气使得室内运动环境更具吸引力。
(3)现代人的信息流动和吸收很快，起源于欧美的健康休闲俱乐部逐渐被国人接受，尤其是新兴的健身阶层。这群新兴的健身贵族有男有女，多为上班族，年龄在25-30左右，有一定程度的工资来缴纳会费，但重点不是钱，而是能够接受和践行健身的理念，不是纯粹为了减肥，而是为了雕塑曲线和身体健康。他们知道如何有效地管理自己的生活。新兴的健身阶层不自觉地把健身中心当成了新的社交场所。健身中心有很多男女合照，很多人来这里选择配偶。
(4)大部分家长和孩子会在周末的第二天一起去。有鉴于此，可以在周末的第二天设计亲子活动，让家长和孩子有一个良好的互动关系。
(5)国民体育的风气没有养成:中国人虽然增加了休闲时间，但每天有63%的时间用于看电视和视频。至于健身、读书、艺术活动，花的时间很少，只占17%(行政院主计处，闽90)。另一项调查也指出了中国人最常从事的运动。多选答案结果显示，有高达63.1%的受访者选择长期不做(东方消费者营销数据库，E-ICP)。不难发现，国人的休闲活动仍处于较低水平。所以要让运动跳出早期简单劳动的概念，走向软性运动，选择多元化、高科技、危害小的器材；课程活动也要个性化、个别化、休闲化、趣味化，以增进健康和体质为目的，运动成为一件好玩有趣的事情。
第五节类型
一、按业务属性分类
每个俱乐部在运营上都有自己的市场走向和风格，从经营属性上可以分为四种类型:观光酒店俱乐部、商务社交俱乐部、亲子俱乐部、健康休闲俱乐部。
二、按位置分类
随着地点的不同，经营者的服务对象也会发生变化，按地点分类的类型主要有酒店附属健身俱乐部、企业附属健身俱乐部、社区休闲中心、学校附属健身中心、商业联谊俱乐部附属健身俱乐部、城市专业运动健康休闲俱乐部、郊区/大型休闲俱乐部等。
三。按服务项目分类
提供的服务类型可分为低容量功能型、多功能型和全功能型。
四、按资金来源分类
由于健康休闲俱乐部是从国外引进的新兴休闲产业，一些国内玩家在国外投资，而另一些人则自己创业。
第六节运行模式
一.成员结构
就健康休闲会所而言，多为女性会员，年龄21 ~ 24岁，65.5%，文化程度大专以上76.7%，职业最多38.8%，月均收入35001 ~ 6.5万元，52.6%，多为未婚。
二、定价模式
一般来说，健康休闲会所的会费和相关收入的标准通常是由购买或租赁土地的价格、建设成本和各种设施的附加值决定的，但许多经营者也采用同行比价的方法。一般来说，一张健康休闲会所的会员卡，最高65438+万元左右，最低1-2万元。普通会员除上述会费外，每月、每季度、每年还要缴纳固定的基本费，以支付俱乐部的日常管理费，收费标准从每月2-3千元到每年数万元不等。
三。市场发展和趋势
人们对健身房的兴趣仍然很高，并且可能会继续增长。有氧舞蹈和负重训练是目前这个行业的核心，但逐渐被“健身”的导向所取代。包括健康与生活方式评估、健康与营养课程、减压课程、戒烟课程和各种社交活动，各类健身俱乐部提供的课程活动多达20余种，其中排名前三的课程为有氧运动、台阶有氧运动和运动处方；最后，前三门课程是有氧运动、踏板操和瑜伽。更大的多功能会所长期留住客户，利润来源更多。未来健身俱乐部将逐渐从按表办班的模式转向强调休闲减压的灵活路线。再者，俱乐部会倾向于软性运动，不同于以往锻炼心肺功能的运动。有氧结合肌肉力量训练也是必然趋势，不仅仅是一种运动状态。健身俱乐部的健身房越来越多，这种以休闲减压为诉求的懒人运动成为主流。
第四，国内健康休闲俱乐部的瓶颈
法律和政策不明确
国内没有健康休闲会所等相关法律法规，除了1976政府公布的体育补习班设置办法，但内容与当今健康休闲会所行业不符，多功能健康休闲会所通常设有美容布、餐饮部、水疗池、游泳池等附属设施。各种道路设施的使用许可审批没有统一，需要单独向主要业务主管部门申请，手续繁琐，难以获得许可。有时会被误认为八大行业，申请限制非常严格，让经营者想合法却得不到。没有一套运营准则，市场上的健康休闲会所质量参差不齐，消费者和经营者之间的纠纷也无法得到很好的解决。目前，业界和学术界通过数据分析和综合论坛，制定了健身房(健身中心)管理办法、健身房(健身中心)会员定型合同建议模式、健身房(健身中心)教练员认证制度(草案)，希望能为政府提供管理参考。
(2)获取场地的成本高。
所有与土地分区相关的法律法规多年未修订，土地用途分区不合时宜，跟不上健康休闲会所的快速发展。建议政府开放所有与土地区划相关的法律法规，以降低征地成本。
(三)缺乏专业管理人才
在国内的教育体制下，这个行业的院系比较短缺，专业人才的需求非常紧缺。现有的职业管理人才大多是因为自己的兴趣而加入，但并没有受到完整的教育和培训。
(D)运营成本高
除了运营前巨大的硬件建设成本外，土地和证照的获取也不容易，运营后还有很高的营销成本(一般会所每月的营销成本在400-500万左右，小会所在200-300万左右)。所以，如果业务员不满意，不仅会影响正常经营，甚至会造成一些提前领了会员卡的商家破产携款潜逃，加深休闲行业的负面印象。因此，如何吸引消费者加入会员，提高会员的忠诚度是当前的一项紧迫任务(，闵86)。
(5)同业竞争
国内的健身器材来源大部分是进口CYBEX，过于同质化，而且在强大的同行业竞争压力下，为了获得品牌仙的优势，提高占有率，往往通过低价渗透或非价格竞争手段，如降价、广告、售后服务、课程传递等，与同行业的巨额资金竞争。，造成了业务瓶颈，但如果真的想留住会员，主要还是看能不能为客户创造新的价值。如果没有，自然续租率不高，业内也指出会员高流失率是目前运营的一大困境(林美玲，公民89)，所以需要加强需求，如人员服务、课程安排、设施规划、营养或健康咨询、社区管理等，为消费者创造新的价值。
第7节操作特性
一、运行特点
(A)关闭
健康休闲俱乐部采用会员制，所有设施和服务仅限会员使用。在这种限制下，商业模式是封闭的。
资本密集型
健康休闲会所需要的设备、场地、器材、卫生设施都需要大量的资金投入。这种钱属于固定资产，投入金额在几百万元以上，属于资金密集型。
二、服务特点
隐形
健康休闲会所提供的服务是无形的，无论是一般的员工服务、个别指导还是团体健身课程，在会员尚未加入进来的情况下，无法像有形商品一样判断服务的好坏，只能根据外在特征(人员、设备、价格、形象等)来衡量。).
(2)不可储存性
健康休闲会所的专业指导和现场人员的服务是不能储存起来备用的，只能享受当时的服务质量，没有那个时间和地点就无法重新开始。
(3)多样性
健康休闲会所专业服务多样，会员可自行选择；在个人指导服务方面，会员可以根据自己的水平选择游泳、球类等不同的活动。在团体课程方面，在不同的时间和时期设计不同的课程。消费者可以根据自己的喜好和需求，在教练的建议下，设计自己的课程。因此，个人指导服务或团体课程的特点是多样化。
三、设备特点
固定性
健康休闲会所现场提供的设施在规划时就是固定的，不可能临时增加或进行实质性改动。比如有氧教室的大小不会因为成员数量的增减而改变。
(2)灵活性
健康休闲会所提供的健身设施可以根据消费者的需求设定功能和难度，让运动设施满足消费者的需求。