重读《大悲剧》
一、悲伤在哪里？
斯科特一行历尽艰辛，带着神圣的使命，满怀信心地登上了南极，却发现自己并不是第一批登上南极的人。可以说是失败，为别人作证更是悲剧。
斯科特在日记中写道:“历经千辛万苦、无尽痛苦和烦恼，到底是为了什么？”不只是为了这些梦，现在这些梦都结束了。“我们完全可以猜测，这群人，怀着最真诚的愿望，却被别人无情地抢占了。虽然他们也到达了南极，“第一个到达的拥有一切，第二个到达的一无所有。“没错，现实是残酷而冷酷的。人们只关注胜利者，鲜花和掌声只给那些到达成功的人。
回极途中，斯科特在日记中高呼:“振作起来，为祖国的荣誉而战！”“恶劣的天气可能仅次于对手。他们此行的意义不仅代表了英国，也代表了全人类的探索。这种荣耀是多么神圣。站在杆子上，在这片土地上插上我们祖国的国旗，这份自豪和荣耀不言而喻。然而，他们所有的如意算盘化为泡影，努力化为徒劳，艰辛显得可笑，更有希望长期重复“周、月、年”，如今却变成了疯狂。命运和他们开了一个很大的玩笑。
离开了这个“辜负了他们的野心”的地方。一阵冷风在他们身后吹来。斯科特带着不祥的预感在日记中写道:“回来的路让我感觉很糟糕。”回去的路上危险增加了十倍。他们饱受生存之苦。
尤其是奥茨发现自己不能走路的时候，他不想成为大家的负担。他想尽快结束自己。几次请求后，他被拒绝了。最后，他说:“我要到外面去，也许会待久一点。”斯科特就这样看着战友死去，这是一种面对厄运的无力感。
第二，悲伤的伟大
周说:“探索是用身体实现的精神事业。”刺骨的寒冷，漫天的雪花，是南极的铠甲，为所有探险者挡下了一堵高墙，世人难得一见它的真谛。探险队敢于冒着死亡的威胁踏入这片土地，这就是勇士的伟大！
斯科特一行看到了“挪威国旗大摇大摆、骄傲地在这个被人类攻破的堡垒上狩猎。”它的占领者仍然在这里留下了一封信，等待着未知的第二个地方的到来。他相信第二个地方一定会在他之后到达这里，所以他请他把信带给挪威国王哈康。斯科特接受了这项任务。“接受这个任务其实就是接受失败，这不是一件容易的事情。对队员来说是痛苦的打击，但坦然接受，才是失败者正视现实的伟大！
雪无情，险难防。队友会一直友好到死。因为埃文斯精神错乱，队友没有放弃他；奥茨为了防止拖累队友，主动离开送死；斯科特写下最后一篇日记，像兄弟一样拥抱威尔逊。我们看到了人在厄运面前的脆弱，同时也看到了死亡的惨烈，看到了人的尊严和骄傲，也看到了团队的情谊。这份执着，这份尊严和骄傲，为伟大做了更坚实的注解！
斯科特在生命的最后一刻也没有放弃写日记。他把他的话写给每个人，他的家人，他的朋友和这个国家，直到他的手指完全冻僵。
“亲爱的，我们的儿子是我在这个世界上最珍贵的遗产。你必须照顾他。”“我这次远征，怎么说呢，虽然你会担心我，但我觉得这比舒舒服服地坐在家里要好得多。我为自己的决定感到骄傲。如果我做到了，就不会有遗憾，永远不会！”-敬他的妻子
“你的儿子和丈夫是你最骄傲的人。他们是我们整个民族的英雄。”“他们都很努力，很勇敢，即使面对死亡，他们也从未屈服。请不要太难过，他们死了也无怨无悔。他们死的时候很伟大，值得我们纪念。”-给他们的家人写信给他们的同伴
“也许我不是一个伟大的发现者，但我用我的结局证明了，我们的民族还是那个伟大的民族，我们有着无与伦比的勇气和耐力。”——对祖国的告白
“你是我这辈子最敬佩最爱的人。你给了我一个意向，给了我很大的力量，但我却没有什么可以写给你，连一句表达都没有。”-向你最好的朋友告白
去世前，斯科特用他最后的力量给所有他爱的人写信。那些文字写下了他所有的心事和回忆，表达了他所有的思念和感激。这些话说明，伟大是一种温暖、简单、真诚、温柔的情感。
大悲剧的伟大在于勇气，在于冷静，在于冷静，在于哀悼。正如文章结尾所说，“一个人虽然在与不可战胜的厄运的斗争中毁灭了自己，但他的心灵却变得无比高尚。”
第三，悲痛过后，我想一想
司各特与厄运抗争，最后走向毁灭，这是时代的一大悲剧。而挪威阿蒙森队的胜利能否让我们对“不确定”的未来有一点掌控，或许这就是为了避免悲剧的发生。
这个思考来自听徐凌的《企业如何做到“生到死”？“并且有很深的了解。徐凌举了“华兴玻璃”的例子，新冠肺炎疫情来临时，它并没有停产，而是巩固了市场地位。如何才能迎来生机？这就在于企业管理层有努力面对“危机”——去中心化、产品去中心化、工厂去中心化、招聘去中心化，这是很好的对冲风险。这种抵御突发风险的能力叫做抗脆弱性。
现在我们回头看看斯科特和阿蒙森为旅行所做的准备，就能明白胜利者的抗脆弱能力。
除去回程的暴风雪，斯科特团队在人员配备上是绝对的赢家。为什么这么说？
斯科特* * *队有17人，装备精良，装备有雪地车和健壮的西伯利亚小马。阿蒙森的团队由5人组成，唯一的交通工具是因纽特人。这个装备应该是斯科特的绝对优势。但这就是我们可以看到两个团队对“保持冗余”的不同重视程度:
材料:
阿蒙森团队的5名成员带来了3吨物资，包括衣服、取暖用煤油等。这些人非常喜欢它。斯科特团队呢？17人只带了1吨物资，忽略了事故的可控性。在他们后来的回程中，他们被困在暴风雪中，没有用完食物和食品。这是一个致命的错误。
运输工具:
斯科特团队有雪橇和小马，但他们无法适应南极的极寒天气。后来雪橇的喷油系统冻住了，无法加油维修。变成了废铁，小马终于一个接一个的倒下了。斯科特的队伍最后不得不用人力拉雪橇，自然落后于阿蒙森的队伍。
阿蒙森的团队用因纽特狗拉雪橇。这种狗比西伯利亚矮种马有更好的耐寒性和耐力。他们带了大量的狗，100，可以轮流拉雪橇，不消耗狗的体力。同时，一旦队伍食物不足，可以杀狗补充。事后证明，这样的冗余是非常必要的。100就够了，回到营地只剩下10。
为了探险，阿蒙森的团队特意去了北极圈，和当地的因纽特人一起生活了一年，向他们学习如何用皮毛保暖，如何训练狗拉雪橇。以及极寒天气下的野外生存技巧。例如，Amundse团队向因纽特人学习，用狼皮制作衣服，即使在气温降至零下40摄氏度时，这些衣服也能保持温暖和干燥。斯科特团队的衣服是棉和羊毛制成的，在极寒天气下既不保暖也不出汗，这一点在后来的回城中得到了证明。
斯科特一行是失败的英雄，他们的伟大是可歌可泣的，但同时我们也应该对悲剧进行总结和反思，避免更多的伤亡，采取措施应对不可控，加强抗脆弱能力，保持“冗余”，这是大自然教给我们的生存法则。