项目管理理论与实践的发展历史、现状和趋势

1.项目管理的基本原则

项目管理是按照客观经济规律对项目建设全过程进行有效计划、组织、控制和协调的系统管理活动。从内容上看，是项目建设的全过程管理，即从项目建议书、可行性研究与设计、工程设计、工程施工到竣工投产的全过程管理。在性质上，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属于投资管理的范畴。

2.项目管理现状:2.1理论与实践的新进展作为项目管理的传统领域，近年来在项目管理的理论与实践方面也取得了长足的进步。建立了项目管理的知识体系；实施项目管理资质认证制度；项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式和伙伴关系模式。项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程评估技术、项目评审和项目管理成熟度评估思路和方法、大型项目管理和多项目管理方法。

2.2现阶段项目管理中存在的问题

应该说，项目管理在中国十几年来的成就是显著的。但目前仍存在质量事故、工期拖延、费用超支等诸多问题，特别是近两年来发生了多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了重大损失，也造成了恶劣的社会影响。这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善、不规范造成的。这说明我国在项目管理领域与西方发达国家还有相当大的差距，具体表现在以下几个方面:1)项目管理观念淡薄，法制不健全，2)项目的获取还缺乏市场营销的观念，3)项目管理的范围有待扩大，4)过分强调价格在竞争中的作用，5)项目经理的素质普遍较低。6)信息技术在项目管理中的应用不够，7)不重视项目的可行性研究，8)管理中的一些具体问题:①组织关系复杂，协调工作量大，②投入资金的管理问题，③各自职责不清，分工不准确，④重进度，轻质量，⑤计划工作未能落实，⑤材料供应，设备落实，⑤合同问题。

3.发展趋势:3.1项目管理的国际趋势

随着中国改革开放的进一步加快，中国经济日益深度融入全球市场，企业在境外投资经营的项目也越来越多。许多项目不得不通过国际招标、咨询或BOT的方式来运作，项目管理的国际化正在形成一种趋势和潮流。尤其是中国入世后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场充分融合。面对日益激烈的市场竞争，中国企业必须以市场为导向，转变经营模式，增强应变能力，勇于进取，学会在竞争中求生存，在斗争中求发展。

3.2项目管理信息化趋势:随着互联网和知识经济时代的到来，项目管理信息化已成为必然趋势。21世纪的主导经济和知识经济已经到来，相应的项目管理也将成为热门的前沿领域。在知识经济时代，项目管理就是通过知识共享和集体智慧来提高适应能力和创新能力。目前，西方发达国家的一些项目管理公司已经将计算机网络技术应用于项目管理，开始实现项目管理的网络化和虚拟化。此外，许多项目管理公司已经开始广泛使用项目管理软件，也在从事项目管理软件的开发和研究。种种迹象表明，21世纪的项目管理将更加依赖于计算机技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

3.3项目全寿命周期管理:所谓全寿命周期管理，就是建设一个满足功能要求、经济上可行的项目，从项目的前期规划到项目的拆除，对项目全寿命周期的全过程进行规划、协调和控制，使项目在预定的建设工期和计划的投资范围内顺利完成建设任务，达到规定的项目质量标准，满足投资者、项目运营者和最终用户的需求；在项目运营期间，将进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运维管理，使项目尽可能创造有形和无形的效益。

3.4项目管理的整合:所谓项目管理的整合，就是运用项目管理的系统方法、模型和工具，对项目的相关资源进行系统整合，实现项目设定的特定目标，实现投资效益最大化的过程。比如“SIPOC”项目管理模式，简单的把项目的过程描述为:S-供应商；I-项目投入；P-项目的系统化处理过程；O-输出；客户。它从整体上研究了项目的利益相关者集合和过程，揭示了项目的系统集成是项目的内在要求。从期限转移

3.5合作管理:在传统施工合同中，业主和承包商往往视对方为对手，导致效率降低，成本增加。因此，业主试图寻找一种新的模式来处理与承包商的工作关系。于是，合作经营开始被人们重视和使用。所谓合作管理模式，是指业主与项目参与方在相互信任、资源共享的基础上达成的短期或长期协议；在充分考虑各方利益的基础上，确定建设项目的共同目标；建立工作组，及时沟通，避免纠纷和诉讼，相互配合，共同解决建设项目实施过程中出现的问题，分担项目风险和相关费用，确保参与各方目标和利益的实现。如果选择了合作经营模式，就要努力实现“双赢”。因此，人际关系、权利平衡和股东利益的满足是合作经营模式需要解决的问题。

3.6工程项目总控:该模式最早出现于德国90年代中期，并形成了相应的理论。1998首次在国内推出这款车型。工程项目总控是指以独立、公正的方式对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的成本、进度、质量进行全面的系统规划，使工程项目的实施成为可靠、安全的目标控制机制。通过对项目实施各环节全过程的调查、分析、建议和咨询，提出项目实施的可行性建议，可作为项目管理的参考。根据建设项目的特点和业主组织结构的具体情况，可以分为单平面和多平面项目经理联盟两种类型

3.7代建制项目:代建制起源于美国的施工经理制。是指业主委托一个叫施工经理的人负责整个项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工、调试，但不承包工程造价。施工经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内，以业主的名义开展工作。如果他有自主选择设计者和承包商的权利，业主要对施工经理的所有行为负责。所谓代建制，是指项目业主通过招标选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和施工组织实施，并在项目建成后交付使用的制度。与项目经理制相比，代建制在代建人的界定和选择程序上更科学、更先进。

4.对策:目前，我国工程项目管理面临着全球经济一体化的浪潮、中国加入WTO的竞争形势和国际大承包商的发展趋势。我国工程项目管理公司必须着眼长远发展，积极面对现实，坚持以创新为主线，认真探讨工程项目管理的发展方向、发展趋势和发展措施，抢占市场竞争制高点，迎接新的挑战。目前，国内项目管理公司应在以下几个方面做出积极努力。

4.1积极与国际惯例接轨:项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，必须与国际惯例充分接轨，主要从合同管理、项目管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面进行接轨。对于项目管理，有一套完整的国际法规，一般对承包商有严格的资质管理，对项目的开工、竣工、调试有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资质注册有严格的管理，通过各种详细的技术法规规范施工方法，保证质量标准；通过监理工程师的监督检查，保证技术规程的执行和工程质量。

4.2建立健全项目管理联盟的法律法规文章:目前我国建筑市场混乱，项目管理极不规范。要贯彻国家有关政策，建立健全建筑市场管理的各项法规和制度。门类齐全，相互支持，避免重叠、缺漏和相互冲突。同时，政府部门也要充分发挥和运用法律法规的手段，培育和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期规划、勘察设计、工程承包、施工到竣工的一切活动纳入法制轨道。

4.3必须成立项目管理公司:到目前为止，我国仍然没有一个贯穿于项目建设全过程的企业经济管理机构，这是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要一批掌握管理模式、程序和方法的公司来实现。这类公司有资格和经验为业主提供最佳的项目管理服务，是一家专业从事工程承包业务的EPC全功能工程公司和项目管理公司。

4.4提高项目经理素质项目经理圈:发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的产业。由美国PMI理工学院主办的PMP考试和项目管理资格证书得到了社会的认可。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司录用和重用。然而，我国项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。为提高我国项目管理人才的素质，应经常开展项目管理学科的国内外交流与研讨，加强学术工作，规范项目管理培训和资格认定。

4.5加快项目管理的信息化和网络化建设:正是由于计算机信息化技术在项目管理中发挥了巨大的作用，同时由于我国的项目管理在这方面与国外有着巨大的差距，今后应努力做好项目管理的信息化和网络化，建立一个项目信息平台，提供基于互联网的项目管理和信息交流，真正做到一切在线。这不仅是与国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。转自项目经理联盟

4.6拓展项目管理的范围项目经理博客:项目管理的范围不仅包括项目的实施阶段，还包括项目的前期策划和物业管理阶段。目前国内很多项目管理公司只做一个方面的工作。因此，为了积极发展国内项目管理，增强项目管理公司的竞争力，有必要根据不同公司的实际情况，将项目管理的范围逐步扩大到整个项目生命周期。只有这样，才能增强公司的竞争力和抗风险能力。

4.7先进经营战略的实施项目经理圈:我认为，在知识经济时代，项目管理要积极进行网络化管理，实现管理信息化，同时也要实施先进的经营战略。它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争。虚拟经营是指企业在虚拟经营建设中必须控制关键的资源和能力，其目的是利用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的是面对快速变化的环境和激烈的市场竞争，在获取更多利益的前提下，争取一个双赢的结果。

4.8做好项目的可行性研究:可行性研究是研究项目是否合理可行，并在实施前进行调查和全面的技术经济分析论证，为项目决策提供依据，从而考察项目的经济合理性、盈利性、技术先进性、适用性、实施可能性和风险。但目前我国很多投资项目很少做这方面的工作，盲目开工，学东西，不仅造成经济上的巨大损失，还埋下质量隐患。因此，必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价，真正把可行性研究和建设期的“大管理、两大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以使每个投资项目获得最佳的经济效益和社会效益。

4.9改革传统项目管理模式:1982年，日本大成公司承包了中国布鲁格水电站引水隧洞工程，进行项目管理，开启了项目管理体制改革的篇章。到现在，新旧模式同时存在，应该加大改革力度。第一，彻底取消工程建设指挥部的管理模式，各级政府部门要在这方面做出表率。二是让有资质的施工单位从事基建管理的职能部门。如房地产开发公司、高校大型企事业单位等。，已经转型为国际项目管理公司。

4.10大力发展中国工程咨询业

1.项目管理的基本原则:项目管理是根据客观经济规律，对项目建设全过程进行有效计划、组织、控制和协调的系统管理活动。从内容上看，是项目建设的全过程管理，即从项目建议书、可行性研究与设计、工程设计、工程施工到竣工投产的全过程管理。在性质上，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属于投资管理的范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。通过项目的建成投产，可以收回先期资金，实现增值。

2.项目管理现状:2.1理论与实践的新进展作为项目管理的传统领域，近年来在项目管理的理论与实践方面也取得了长足的进步。

2.2现阶段项目管理存在的问题:应该说我国项目管理这十几年的成绩是显著的。但目前仍存在质量事故、工期拖延、费用超支等诸多问题，特别是近两年来发生了多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了重大损失，也造成了恶劣的社会影响。这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善、不规范造成的。

3.发展趋势:3.1项目管理国际化趋势:随着中国改革开放的进一步加快，中国经济日益深度融入全球市场，企业在境外投资经营的项目也越来越多。许多项目不得不通过国际招标、咨询或BOT的方式来运作，项目管理的国际化正在形成一种趋势和潮流。尤其是中国入世后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场充分融合。面对日益激烈的市场竞争，中国企业必须以市场为导向，转变经营模式，增强应变能力，勇于进取，学会在竞争中求生存，在斗争中求发展。

3.4项目管理的整合:所谓项目管理的整合，就是运用项目管理的系统方法、模型和工具，对项目的相关资源进行系统整合，实现项目设定的特定目标，实现投资效益最大化的过程。比如“SIPOC”项目管理模式，简单的把项目的过程描述为:S-供应商；I-项目投入；P-项目的系统化处理过程；O-输出；客户。

3.5合作管理:在传统施工合同中，业主和承包商往往视对方为对手，导致效率降低，成本增加。因此，业主试图寻找一种新的模式来处理与承包商的工作关系。

3.6工程项目总控:该模式最早出现于德国90年代中期，并形成了相应的理论。1998首次在国内推出这款车型。工程项目总控是指以独立、公正的方式对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的成本、进度、质量进行全面的系统规划，使工程项目的实施成为可靠、安全的目标控制机制。

4.4提高项目经理的素质，项目经理圈；发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资格认定，形成了相当规模的产业。由美国PMI理工学院主办的PMP考试和项目管理资格证书得到了社会的认可。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司录用和重用。然而，我国项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。为提高我国项目管理人才的素质，应经常开展项目管理学科的国内外交流与研讨，加强学术工作，规范项目管理培训和资格认定。

4.10大力发展我国工程咨询业:国外咨询工程师的任务既包括为业主进行工程设计，也包括对施工过程进行委托监理。我国传统体制下的设计院通常只负责工程设计，很少参与建设过程。与国际通行的制度相比，我国以前的制度缺乏对建设过程的监督机制，建设监理制度的建立满足了这一需要。参考上述项目管理模式的研究，我国的监理公司有两个发展方向:一是目前的设计院和监理公司分离，监理以施工监理为主；另一种是参照PCM模式的职责和发展历程，走自主开发之路，发展成为项目管理公司。现有的监理公司必须拓展专业业务范围和专业深度，在工程建设过程中承担更多的责任，真正参与工程咨询、设计、施工监理的全过程，为业主提供全过程服务。目前正在为大型国际工程开发一些新的模式，使国际工程中包含的咨询和承包行业合二为一。