日本瑞穗金融集团简介
2000年9月29日，第一劝业银行(以下简称“DKB”)、富士银行(以下简称“富士银行”)和日本兴业银行(以下简称“IBJ”)三家银行同时宣布，通过换股方式成立瑞穗金融控股公司(以下简称“MHHD”)，这标志着全球最大的金融集团——瑞穗金融集团(以下简称“瑞穗金融集团”)正式诞生。
2002年4月，经过两年多的整合重组，拥有全球最大总资产的日本瑞穗金融集团宣布正式运营。该集团的成立是日本金融业重振国际金融竞争力的重要对策之一。2012财富世界500强排名316。为了顺利进行集团整合，尽快实现集团的协同效应，瑞穗金融集团制定了相应的整合原则，确定了整合目标和经营策略。
(1)集团整合原则
为客户提供多样化和最优质的金融服务；
股东价值最大化，赢得社会广泛信任；
为员工提供有吸引力和回报的工作机会；
充分发挥各银行子公司的优势和竞争力，降低成本，实现整合效益最大化；
创造新的企业文化。
(2)任务和管理目标
瑞穗集团已成为新时代提供全面金融服务的领导者。创新金融集团为理念。具体的管理目标是:
世界五大银行之一，日本最大的金融机构；
客户满意度最高的金融集团；
信息技术(I)和金融技术(FT)应用领域的领导者；
国内商业银行排名第一；
证券业务和投资银行业务的市场领导者；
在信托、资产管理和清算业务方面处于领先地位；
行为健康的管理结构。
(3)集团经营战略
瑞穗集团的经营战略是加大对以下“三大主要能力”的投入，通过整合建立优化均衡的业务结构，在各项金融服务中处于领先地位。
它在国内市场拥有压倒性的客户基础。
优质的综合金融服务能力。
增加对高速增长领域信息技术能力的投资。
具体而言，本集团旨在积极创造和发展新业务，同时通过改善贷款和管理资产的质量以及增加费用收入来提高本集团的盈利能力。(1)第一阶段集成
2000年9月29日，三家银行通过换股成立了瑞穗金融控股公司。在控股公司内部，瑞穗金融集团采用事业部制架构，根据不同的客户群体和业务条线管理整个金融集团和三家银行的运营。
2000年6月5438+10月1日，三家银行将原证券子公司整合为瑞穗证券股份有限公司，原信托子公司整合为瑞穗信托银行股份有限公司。
(2)第二阶段的整合
为了获得金融监管当局的批准，瑞穗金融集团于2002年3月底完成了业务的整合重组，三家银行整合为两个独立的法人实体，即瑞穗银行(Ltd)和瑞穗实业银行(Ltd)。这两家银行与文瑞证券和瑞穗信托银行一起构成了瑞穗金融控股公司的四家核心子公司。这些金融机构是具有独立法人地位的子公司，按照客户群体和业务条线组建。(1)适应性和响应性
为了适应未来10年经济金融全球化和市场结构变化的巨大挑战，有必要建立一个灵活快速反应的公司治理结构。在瑞穗集团的管理架构下，业务活动按照客户群体和业务条线整合重组为四个核心子公司和其他具有独立法人地位的财务子公司。这种管理结构能够灵活适应不断变化的经营环境，因此是一种“扁平化”的经营模式。
(2)提高管理水平
对于一个结构复杂的金融集团来说，提高集团的管理水平是成功的关键要素之一。
瑞穗金融集团的目标是成为能够为客户提供准确、快速服务的综合性金融服务集团。通过整合，本集团加强了为客户提供高附加值金融服务的能力，同时加强了集团成员公司之间的合作。
(3)科学的业务结构
瑞穗银行和瑞穗公司银行是瑞穗金融集团的两家核心银行。前者是零售银行，主要为客户和合作伙伴提供全面、高附加值的金融服务。对于个人客户，瑞穗银行不仅将提供一般的金融产品和服务，还将利用集团全方位经营的优势，提供高度专业化的私人银行服务。
同时，瑞穗银行还将为企业客户提供稳定、优质的金融支持，并可根据每个客户的经营策略提供先进的业务解决方案，包括组合贷款、衍生产品、IPO支持、业务信息系统支持等。瑞穗银行还将增加投资，支持新业务和风险企业的发展。
瑞穗实业银行以公司业务为主，目标是成为在国内外公司融资市场具有重要影响力的主要专业银行。通过充分利用先进的信息技术和金融技术为客户提供最先进的业务解决方案，准确应对消费者日益增长的多样化和高级金融产品需求。瑞穗银行还积极从事项目融资、MBO融资、证券化等领域的投资银行业务，以及其他资产管理职能。瑞穗银行将通过使用下一代清算和结算基础设施，向客户提供证券清算服务、组合贷款业务和其他贷款安排。